具體描述
幾百年來，商業和資本運營的主體——公司一直發生著各劇烈的變化，這種變化到瞭今天尤為激烈，本書運用獨特和全麵深入的研究方法。把公司一組織的變革放在一個發展和運營行為的背景框架下討論，引用分析瞭十個核心案例，為讀者提供瞭不可多得的理論與實踐上指導。是變革管理學的重要的和齣色的著作。
本書前言
特色及評論
文章節選
因此，不像英國，法國的
著者簡介
圖書目錄
前言
第1部分 理性組織的興起和衰退
第1章 從不斷探索到管理科學：組織理論的興起
第2章 組織理論的發展：從確定性到偶然性
第3章 尋求新的範例
第4章 組織理論的批判性觀點：後現代主義，文化，權力和政治
第2部分 戰略發展和變革管理的理論觀點
第5章 戰略方法：管理選擇和局限
第6章 應用戰略：模型，層次和工具
第7章 變革管理的方法
第8章 變革管理的發展：緊急方法及其發展
第3部分 戰略發展和變革管理的案例研究
第9章 戰略變革的案例研究
第10章 改變內在關係和態度的案例研究
第11章 改變外部關係的案例研究
· · · · · · (收起)
第1部分 理性組織的興起和衰退
第1章 從不斷探索到管理科學：組織理論的興起
第2章 組織理論的發展：從確定性到偶然性
第3章 尋求新的範例
第4章 組織理論的批判性觀點：後現代主義，文化，權力和政治
第2部分 戰略發展和變革管理的理論觀點
第5章 戰略方法：管理選擇和局限
第6章 應用戰略：模型，層次和工具
第7章 變革管理的方法
第8章 變革管理的發展：緊急方法及其發展
第3部分 戰略發展和變革管理的案例研究
第9章 戰略變革的案例研究
第10章 改變內在關係和態度的案例研究
第11章 改變外部關係的案例研究
· · · · · · (收起)
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