具體描述
軟件業是有史以來最有力的財富創造者之一。它稱得上是極為成功的一個行業――創造瞭大量的工作崗位，取得瞭極為迅還的增長，並且加速瞭産品周期――然而，失敗者也比比皆是。那麼，我們應該嚮贏傢學習些什麼？在本書中，作者在考察全球軟件業是最成功的一百餘傢企業（從澳大利亞到津巴布韋都有）、並訪問四百五十位首席執行官的基礎上，對影響較件業産品和服務結果的條件提齣瞭全新的觀點。他們推翻瞭許多人廣泛接受的所謂軟件業的成功信條，並列齣瞭一些驚人的新發現。作者認為，成功的秘訣在於從許多重要的管理決策中作齣選擇的能力，以便在適當的時間對迅速變化的市場狀況作齣適當的反應。
由於競爭、投入、人纔和把握時機等是各行各業所共有的，因此本書可對各行業主管們的問題提供有價值的答案。
著者簡介
霍剋（Detlev J．Hoch）是麥肯锡公司杜塞爾多夫辦事處主任。他1980年加入公司，現在領導著公司IT／S競爭力中心，是公司電子和TIMe部門全球領導小組的成員。他提齣並領導瞭“軟件業的成功奧秘”這一全球研究項目。
勒丁（Cyriac R．Roeding）是麥肯锡公司慕尼黑辦事處的高級助理，最近剛剛轉到公司在矽榖的辦事處。他專門研究軟件、因特網電子商務和媒體。他在“軟件業的成功奧秘”項自中負責溝通。
帕剋特（Gert Purkert）是麥肯锡公司柏林辦事處的高級助理，主要研究軟件、IT服務和媒體。
林德納（Sandro K．Lindner）在麥肯锡公司的工作始於“軟件業的成功奧秘”項目。他的商業和IT經曆來自德意誌銀行、國民西敏寺證券和西門子公司。
米勒（Ralph Muller）是麥肯锡公司商業技術辦公室的常務經理，專門從用戶和供應商的角度研究IT解決方案。
圖書目錄
200年後
沉迷於軟件的世界
全球的財富和工作機器
硬幣的另一麵
全球範圍的調查如何進行
應對管理挑戰
騎上牛背
2・一個稱為“軟件”的新行業
在一個全球巨人的最前沿
三個行業領域的演化
遊戲的機製
3・非常規的軟件領導者司空見慣
沙姆巴赫的經曆
軟件領導者們的必要特徵
高層的團隊
贏得競賽的思考態度
4・贏得軟件人纔之戰
全球性的人纔匿乏
吸納人纔的新方麵
什麼激勵瞭軟件員工
金錢並不夠
利用高跳槽車
防止高流動中的陰影
高級人纔管理不是一個“好話題”――它是一個高層的戰略
5・軟件開發：完成一項不可能的使命
一件共同的事情：失敗
軟件開發――不可能的使命？
軟件項目通常如何失敗
混亂主導
如何完成不可能的使命
優異的開發奠定瞭基礎
6・營銷之神造就軟件之王
營銷競爭産生瞭世界上最好的軟件
建立市場領導地位
維持市場領導地位
7・專業軟件服務業：營銷信用的專傢
信用建設者
終身客戶
一些平靜的傢夥在變得大聲起來
根本不同的營銷方法，但用同一支隊伍
8・發展夥伴以發展自己
一個新尺度上的閤作
閤作關係的戰略耍務
超越眾所周知的供應者關係
新的組織挑戰
軟件網絡：敵友閤一
閤作是一種潮流
9・未來的前景
未來的增長；視野無限
未來的質量和生産率提高
在産品和服務之間的新平衡
終究會行業閤並？
後果
10・留在牛背上
在三個分支之間保持恰當的平衡
將洞察轉移到其他行業
附錄I調查的範圍和方法
附錄II軟件業的曆史：一幅全景圖
· · · · · · (收起)
讀後感
既是全球100家软件公司的管理之道，也是全球100家软件公司的成功之道。作为创业的软件公司和程序员出身的人大有裨益。 书中列出美国之所以成为世界软件发源地的原因和成功的奥秘。欧洲和亚洲都不具备美国的环境，不具备软件启创的土壤。 让人反思的是，目前世界十大大众软件商...
評分微博上一位IBM咨询合伙人推荐本书，由于年代久远，只好在淘宝上买了份PDF扫描文件来看。 书的内容一般，不过放在2000年的时间维度看也还算不错了。至少作者在10年前已经清楚地预见到服务产品化、产品服务化以及SaaS等关键趋势。翻译很烂，影响心情。 先摘录本书一开始的两个...
評分我只能说这是我见过的翻译最差的管理类书籍，让我无法体会阅读的乐趣。翻译举例：account manager（会计经理）和outsourcing（外部资源利用）。读书也是一个思考关联的过程，好的书籍会让人掩卷沉思，差劲的书也会让人掩卷，不过思考的却是作者到底表达的是什么意思呢？
評分我只能说这是我见过的翻译最差的管理类书籍，让我无法体会阅读的乐趣。翻译举例：account manager（会计经理）和outsourcing（外部资源利用）。读书也是一个思考关联的过程，好的书籍会让人掩卷沉思，差劲的书也会让人掩卷，不过思考的却是作者到底表达的是什么意思呢？
評分既是全球100家软件公司的管理之道，也是全球100家软件公司的成功之道。作为创业的软件公司和程序员出身的人大有裨益。 书中列出美国之所以成为世界软件发源地的原因和成功的奥秘。欧洲和亚洲都不具备美国的环境，不具备软件启创的土壤。 让人反思的是，目前世界十大大众软件商...
用戶評價
內容很具體詳實。 最有啓發的是兩個概念：網絡塑造者和網絡適配者。 但是翻譯得太糟糕。。
评分書寫的有點泛，但是不影響指導意義，很多原則還是被現在可以藉鑒和套用，從某種意義上，軟件業還遠未到成熟，未來如何發展，我們拭目以待。
评分ok
评分: F416.67/1242
评分全球100傢軟件公司的管理之道
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