软件业是有史以来最有力的财富创造者之一。它称得上是极为成功的一个行业――创造了大量的工作岗位,取得了极为迅还的增长,并且加速了产品周期――然而,失败者也比比皆是。那么,我们应该向赢家学习些什么?在本书中,作者在考察全球软件业是最成功的一百余家企业(从澳大利亚到津巴布韦都有)、并访问四百五十位首席执行官的基础上,对影响较件业产品和服务结果的条件提出了全新的观点。他们推翻了许多人广泛接受的所谓软件业的成功信条,并列出了一些惊人的新发现。作者认为,成功的秘诀在于从许多重要的管理决策中作出选择的能力,以便在适当的时间对迅速变化的市场状况作出适当的反应。
由于竞争、投入、人才和把握时机等是各行各业所共有的,因此本书可对各行业主管们的问题提供有价值的答案。
霍克(Detlev J.Hoch)是麦肯锡公司杜塞尔多夫办事处主任。他1980年加入公司,现在领导着公司IT/S竞争力中心,是公司电子和TIMe部门全球领导小组的成员。他提出并领导了“软件业的成功奥秘”这一全球研究项目。
勒丁(Cyriac R.Roeding)是麦肯锡公司慕尼黑办事处的高级助理,最近刚刚转到公司在硅谷的办事处。他专门研究软件、因特网电子商务和媒体。他在“软件业的成功奥秘”项自中负责沟通。
帕克特(Gert Purkert)是麦肯锡公司柏林办事处的高级助理,主要研究软件、IT服务和媒体。
林德纳(Sandro K.Lindner)在麦肯锡公司的工作始于“软件业的成功奥秘”项目。他的商业和IT经历来自德意志银行、国民西敏寺证券和西门子公司。
米勒(Ralph Muller)是麦肯锡公司商业技术办公室的常务经理,专门从用户和供应商的角度研究IT解决方案。
我只能说这是我见过的翻译最差的管理类书籍,让我无法体会阅读的乐趣。翻译举例:account manager(会计经理)和outsourcing(外部资源利用)。读书也是一个思考关联的过程,好的书籍会让人掩卷沉思,差劲的书也会让人掩卷,不过思考的却是作者到底表达的是什么意思呢?
评分既是全球100家软件公司的管理之道,也是全球100家软件公司的成功之道。作为创业的软件公司和程序员出身的人大有裨益。 书中列出美国之所以成为世界软件发源地的原因和成功的奥秘。欧洲和亚洲都不具备美国的环境,不具备软件启创的土壤。 让人反思的是,目前世界十大大众软件商...
评分既是全球100家软件公司的管理之道,也是全球100家软件公司的成功之道。作为创业的软件公司和程序员出身的人大有裨益。 书中列出美国之所以成为世界软件发源地的原因和成功的奥秘。欧洲和亚洲都不具备美国的环境,不具备软件启创的土壤。 让人反思的是,目前世界十大大众软件商...
评分既是全球100家软件公司的管理之道,也是全球100家软件公司的成功之道。作为创业的软件公司和程序员出身的人大有裨益。 书中列出美国之所以成为世界软件发源地的原因和成功的奥秘。欧洲和亚洲都不具备美国的环境,不具备软件启创的土壤。 让人反思的是,目前世界十大大众软件商...
评分我只能说这是我见过的翻译最差的管理类书籍,让我无法体会阅读的乐趣。翻译举例:account manager(会计经理)和outsourcing(外部资源利用)。读书也是一个思考关联的过程,好的书籍会让人掩卷沉思,差劲的书也会让人掩卷,不过思考的却是作者到底表达的是什么意思呢?
读完全书后,最让我感到沉甸甸的收获,是作者构建的那个关于行业生态的“系统观”。它不仅仅是教你如何做好一个产品或者如何进行一次融资,而是将视角提升到了整个产业链条的相互作用、技术演进的周期性规律,以及宏观经济环境如何潜移默化地塑造企业命运的层面。这种宏大叙事,却又通过精密的微观分析来支撑,让人在合上书本后,依然能清晰地感受到那个行业如同一个复杂精密的生命体在呼吸和演化。它强迫我去重新审视过去接触到的许多信息,认识到孤立地看待任何一个成功案例都是片面的。这本书给予的,是一种看待世界的全新框架,一种更具前瞻性和结构性的思考能力,这对于任何想要在复杂环境中做出长远决策的人来说,都是无价的财富。
评分初读这本书的章节结构时,我立刻察觉到作者在叙事逻辑上的匠心独运。它并非那种平铺直叙、堆砌理论的教科书式写法,而是更像一部精心编排的纪录片。每一章的过渡都显得非常自然,仿佛引领着读者从一个宏大的概念平稳地滑入下一个更深入的探讨领域。尤其是一些关键转折点,作者似乎总能找到一个恰到好处的案例或一个极具穿透力的比喻来承接,使得复杂的技术或商业模式都能被清晰地解构。我特别欣赏作者在处理时间线和因果关系时的细腻处理,它让人能清楚地看到某个行业现象是如何一步步演变形成的,而非简单地罗列“是什么”。这种层次分明的组织方式,极大地降低了理解门槛,即便是对某些领域不甚熟悉的读者,也能跟上作者的思路,领会到那些深层次的行业规律。
评分这本书的语言风格,说实话,在某些段落里展现出一种近乎文学性的张力,这在通常严肃的商业或技术书籍中是比较少见的。它不是那种矫揉造作的辞藻堆砌,而是在必要之处,会使用非常精炼、富有画面感的词汇来描绘那些商业竞争的残酷性或者技术突破的激动人心。我记得有一个描述某个市场格局变化的部分,那种笔力,仿佛能让人“看”到数据流动的速度和决策者眼神中的犹豫与果断。这种叙述的力度,使得那些原本可能枯燥的理论分析,瞬间变得生动立体起来。它在保持专业深度的同时,又不失一种引人入胜的叙事魅力,像是在讲述一个关于智慧和野心的史诗故事,让人读起来心潮澎湃,久久不能平静。
评分这本书在案例分析上的广度和深度令人印象深刻。它似乎没有满足于引用那些被大众反复提及的、耳熟能详的商业神话,而是深入挖掘了一些相对低调但极具启发性的企业发展轨迹。我发现作者对于挖掘“非共识”的成功因素有着独到的见解。每次当我认为自己已经大致猜到作者接下来要讨论的策略时,总有那么一两个意想不到的侧面论据或独特的财务分析视角跳出来,彻底刷新我的认知。这种对细节的执着,以及敢于挑战主流叙事的勇气,让这本书的观点显得尤为可信和宝贵。它不提供现成的成功公式,而是展示了通往成功的路径上那些常常被忽略的、至关重要的基础设施和思维模式。
评分这本书的装帧设计确实很吸引人,封面那种深邃的蓝色调,配上简洁有力的白色字体,立刻让人联想到那种专业、沉稳的科技感。我记得刚拿到手的时候,就被它封面上那种隐约的光影效果给迷住了,仿佛在暗示着书中所揭示的那些不易为人知的行业内幕。内页纸张的质感也相当不错,翻起来手感很舒服,长时间阅读也不会觉得累。光是这本书拿在手里,就已经能感受到一种对知识的敬畏感。当然,封面和装帧只是第一印象,真正让我下定决心要读下去的,还是它扉页上引用的那几句关于“创新驱动”的格言,虽然内容我没法在这里多说,但那种强烈的专业气息和对行业前沿的精准把握,确实让人期待它能带来一些颠覆性的视角。整体而言,从视觉到触觉,这本书都传递出一种高品质的阅读体验,是那种让人愿意摆在书架上,时不时拿出来把玩的类型。
评分ok
评分书中概括的不够精致,但小的细节说的很不错。里面预计下一个软件方向是人工智能,现在这一预言已基本实现。内容:软件业革新速度很快,软件业的营销策略对成功起着至关重要的作用。如何留住人才。流动性太高也不是坏事。客户是重要的,客户信任是很大的因素。第8章(发展伙伴以发展自己)视角很新颖,可以再看。
评分书中概括的不够精致,但小的细节说的很不错。里面预计下一个软件方向是人工智能,现在这一预言已基本实现。内容:软件业革新速度很快,软件业的营销策略对成功起着至关重要的作用。如何留住人才。流动性太高也不是坏事。客户是重要的,客户信任是很大的因素。第8章(发展伙伴以发展自己)视角很新颖,可以再看。
评分全球100家软件公司的管理之道
评分书中概括的不够精致,但小的细节说的很不错。里面预计下一个软件方向是人工智能,现在这一预言已基本实现。内容:软件业革新速度很快,软件业的营销策略对成功起着至关重要的作用。如何留住人才。流动性太高也不是坏事。客户是重要的,客户信任是很大的因素。第8章(发展伙伴以发展自己)视角很新颖,可以再看。
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