软件业的成功奥秘

软件业的成功奥秘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:上海远东出版社
作者:霍克
出品人:
页数:344
译者:逸庐,博政
出版时间:2001-01
价格:42.00
装帧:平装
isbn号码:9787806611234
丛书系列:
图书标签:
  • 软件业
  • 管理
  • 软件
  • IT
  • 麦肯锡
  • 成功
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具体描述

软件业是有史以来最有力的财富创造者之一。它称得上是极为成功的一个行业――创造了大量的工作岗位,取得了极为迅还的增长,并且加速了产品周期――然而,失败者也比比皆是。那么,我们应该向赢家学习些什么?在本书中,作者在考察全球软件业是最成功的一百余家企业(从澳大利亚到津巴布韦都有)、并访问四百五十位首席执行官的基础上,对影响较件业产品和服务结果的条件提出了全新的观点。他们推翻了许多人广泛接受的所谓软件业的成功信条,并列出了一些惊人的新发现。作者认为,成功的秘诀在于从许多重要的管理决策中作出选择的能力,以便在适当的时间对迅速变化的市场状况作出适当的反应。

由于竞争、投入、人才和把握时机等是各行各业所共有的,因此本书可对各行业主管们的问题提供有价值的答案。

秘境探险:失落文明的黄金法则 图书简介 这是一部关于人类文明兴衰的史诗性著作,它将带领读者潜入地球上那些被时间尘封的角落,探寻失落的玛雅、宏伟的古埃及、神秘的克苏鲁神话起源地,乃至那传说中沉没于深海的亚特兰蒂斯。本书的叙事核心,并非仅仅是对历史遗迹的考古学描述,而是深入挖掘那些古老文明在达到鼎盛时期所共同遵循的、隐藏在信仰、社会结构和工程奇迹背后的“黄金法则”。 第一部分:遗忘的罗盘——文明的初始驱动力 本书开篇,我们将聚焦于人类文明的黎明时期。我们不谈已知的农耕革命,而是探讨在公元前数千年,那些非线性发展的文化是如何在资源极度匮乏的环境中,实现了知识的集中与爆发。 1.1 符号与秩序的构建: 以苏美尔楔形文字的诞生为引子,探讨早期文字系统如何成为权力集中化的工具,而非仅仅是记录的手段。我们将分析泥板上记录的星象观测与灌溉系统的精确关联,揭示早期祭司阶层如何通过掌握天文周期,成功地将自然规律转化为社会控制的基石。 1.2 垂直扩张的诱惑: 以埃及金字塔群为核心案例,深入剖析其在数十年内完成的惊人工程效率。这不仅仅是关于劳动力调度,更是关于组织结构的最优化模型。我们解构法老的绝对权威如何转化为一种高效的资源调配机制,以及这种“垂直一体化”管理模式,在面对外部压力和内部资源枯竭时,其内在的脆弱性。 1.3 精神图谱的疆界: 探讨古印度河流域文明中,其城市规划(如摩亨佐-达罗的排水系统)所体现出的超前理性主义,与同期其他文明主要依赖神权驱动形成的反差。这种早期对公共卫生的重视,是否暗示了一种更早期的、基于集体福祉而非单一神祇的社会契约? 第二部分:黄金时代的内在张力——辉煌与衰落的辩证法 当文明的光芒达到顶峰时,内部的裂痕往往开始滋生。这一部分,我们将重点剖析那些曾经不可一世的帝国,是如何在自身结构中埋下毁灭的种子。 2.1 希腊的悖论:民主的边界与哲学的反噬: 雅典的民主制被誉为西方思想的摇篮。然而,本书将审视这种制度对“局外人”的排斥性——奴隶、女性、外邦人——如何成为其政治活力持续输出的隐性成本。苏格拉底、柏拉图的质疑,是文明自我净化的尝试,还是对既有权力稳定性的直接挑战?我们分析了哲学思辨如何一步步侵蚀了传统信仰的有效性,最终导致政治决策的短期化和享乐化。 2.2 罗马的无形之蚀:法律的僵化与公民身份的稀释: 罗马帝国的伟大在于其法律体系和军事纪律。但随着版图的扩张,公民身份的授予被用作政治工具,稀释了核心群体的责任感和凝聚力。本书将展示,当一个帝国开始用“福利”取代“义务”来维系庞大人口时,其财政和军事基础是如何被缓慢地掏空的。特别关注“面包与马戏”政策对社会创造力的抑制作用。 2.3 玛雅的周期性崩溃:环境适应的失败与知识的封闭: 玛雅文明的衰落是典型的环境压力下的案例。但我们更深入地研究了他们的历法系统和祭祀体系。当祭司阶层发现,他们引以为傲的预测模型开始失效(如长期干旱),这种“知识权威的崩塌”如何迅速引发了民众对整个统治结构的信任危机,导致大规模的人口迁移和城市遗弃。 第三部分:深海的低语——关于亚特兰蒂斯的隐喻 本书的最后一部分,将从考古学和神话学的交界处,探讨“亚特兰蒂斯”这一母题所代表的“技术的超前与道德的滞后”的终极警示。 3.1 能源的滥用与控制: 借鉴柏拉图对话录中对水晶或特殊能源的描述,我们推测,古代高度发达的技术文明可能并非依赖于我们现代所理解的化石燃料,而是对某种“内在精神力”或“地核能量”的粗暴抽取。这种对自然界极限的突破,在没有相应伦理约束的情况下,必然导向灾难性的平衡失调。 3.2 科技孤岛的毁灭: 亚特兰蒂斯并非被外敌征服,而是自我毁灭。这提示我们:一个文明如果其技术能力远超其社会智慧和伦理成熟度,其内部的权力斗争和技术的误用,将成为比任何外部入侵都更致命的威胁。本书将这种“技术过载”现象,投射到现代社会的伦理困境中,引发读者对当前技术飞速发展,而人文教育相对滞后的隐忧。 3.3 黄金法则的重塑: 最终,本书总结了所有伟大文明的共同遗训:真正的“成功奥秘”不在于建筑的高度或财富的积累,而在于对“限制”的理解与尊重。无论是自然资源的限制、社会阶层的流动性限制,还是知识传播的包容性限制,突破这些限制的尝试,往往是文明由盛转衰的转折点。失落文明的黄金法则,其实是一种关于谦逊与可持续性的古老智慧。 适合读者: 历史爱好者、社会结构研究者、关注文明周期性兴衰的战略思考者。本书提供了一种超越传统线性历史观点的、更具批判性和系统性的文明图景。

作者简介

霍克(Detlev J.Hoch)是麦肯锡公司杜塞尔多夫办事处主任。他1980年加入公司,现在领导着公司IT/S竞争力中心,是公司电子和TIMe部门全球领导小组的成员。他提出并领导了“软件业的成功奥秘”这一全球研究项目。

勒丁(Cyriac R.Roeding)是麦肯锡公司慕尼黑办事处的高级助理,最近刚刚转到公司在硅谷的办事处。他专门研究软件、因特网电子商务和媒体。他在“软件业的成功奥秘”项自中负责沟通。

帕克特(Gert Purkert)是麦肯锡公司柏林办事处的高级助理,主要研究软件、IT服务和媒体。

林德纳(Sandro K.Lindner)在麦肯锡公司的工作始于“软件业的成功奥秘”项目。他的商业和IT经历来自德意志银行、国民西敏寺证券和西门子公司。

米勒(Ralph Muller)是麦肯锡公司商业技术办公室的常务经理,专门从用户和供应商的角度研究IT解决方案。

目录信息

1・“这就像骑上了牛背”
200年后
沉迷于软件的世界
全球的财富和工作机器
硬币的另一面
全球范围的调查如何进行
应对管理挑战
骑上牛背
2・一个称为“软件”的新行业
在一个全球巨人的最前沿
三个行业领域的演化
游戏的机制
3・非常规的软件领导者司空见惯
沙姆巴赫的经历
软件领导者们的必要特征
高层的团队
赢得竞赛的思考态度
4・赢得软件人才之战
全球性的人才匿乏
吸纳人才的新方面
什么激励了软件员工
金钱并不够
利用高跳槽车
防止高流动中的阴影
高级人才管理不是一个“好话题”――它是一个高层的战略
5・软件开发:完成一项不可能的使命
一件共同的事情:失败
软件开发――不可能的使命?
软件项目通常如何失败
混乱主导
如何完成不可能的使命
优异的开发奠定了基础
6・营销之神造就软件之王
营销竞争产生了世界上最好的软件
建立市场领导地位
维持市场领导地位
7・专业软件服务业:营销信用的专家
信用建设者
终身客户
一些平静的家伙在变得大声起来
根本不同的营销方法,但用同一支队伍
8・发展伙伴以发展自己
一个新尺度上的合作
合作关系的战略耍务
超越众所周知的供应者关系
新的组织挑战
软件网络:敌友合一
合作是一种潮流
9・未来的前景
未来的增长;视野无限
未来的质量和生产率提高
在产品和服务之间的新平衡
终究会行业合并?
后果
10・留在牛背上
在三个分支之间保持恰当的平衡
将洞察转移到其他行业
附录I调查的范围和方法
附录II软件业的历史:一幅全景图
· · · · · · (收起)

读后感

评分

我只能说这是我见过的翻译最差的管理类书籍,让我无法体会阅读的乐趣。翻译举例:account manager(会计经理)和outsourcing(外部资源利用)。读书也是一个思考关联的过程,好的书籍会让人掩卷沉思,差劲的书也会让人掩卷,不过思考的却是作者到底表达的是什么意思呢?

评分

既是全球100家软件公司的管理之道,也是全球100家软件公司的成功之道。作为创业的软件公司和程序员出身的人大有裨益。 书中列出美国之所以成为世界软件发源地的原因和成功的奥秘。欧洲和亚洲都不具备美国的环境,不具备软件启创的土壤。 让人反思的是,目前世界十大大众软件商...  

评分

既是全球100家软件公司的管理之道,也是全球100家软件公司的成功之道。作为创业的软件公司和程序员出身的人大有裨益。 书中列出美国之所以成为世界软件发源地的原因和成功的奥秘。欧洲和亚洲都不具备美国的环境,不具备软件启创的土壤。 让人反思的是,目前世界十大大众软件商...  

评分

既是全球100家软件公司的管理之道,也是全球100家软件公司的成功之道。作为创业的软件公司和程序员出身的人大有裨益。 书中列出美国之所以成为世界软件发源地的原因和成功的奥秘。欧洲和亚洲都不具备美国的环境,不具备软件启创的土壤。 让人反思的是,目前世界十大大众软件商...  

评分

我只能说这是我见过的翻译最差的管理类书籍,让我无法体会阅读的乐趣。翻译举例:account manager(会计经理)和outsourcing(外部资源利用)。读书也是一个思考关联的过程,好的书籍会让人掩卷沉思,差劲的书也会让人掩卷,不过思考的却是作者到底表达的是什么意思呢?

用户评价

评分

读完全书后,最让我感到沉甸甸的收获,是作者构建的那个关于行业生态的“系统观”。它不仅仅是教你如何做好一个产品或者如何进行一次融资,而是将视角提升到了整个产业链条的相互作用、技术演进的周期性规律,以及宏观经济环境如何潜移默化地塑造企业命运的层面。这种宏大叙事,却又通过精密的微观分析来支撑,让人在合上书本后,依然能清晰地感受到那个行业如同一个复杂精密的生命体在呼吸和演化。它强迫我去重新审视过去接触到的许多信息,认识到孤立地看待任何一个成功案例都是片面的。这本书给予的,是一种看待世界的全新框架,一种更具前瞻性和结构性的思考能力,这对于任何想要在复杂环境中做出长远决策的人来说,都是无价的财富。

评分

初读这本书的章节结构时,我立刻察觉到作者在叙事逻辑上的匠心独运。它并非那种平铺直叙、堆砌理论的教科书式写法,而是更像一部精心编排的纪录片。每一章的过渡都显得非常自然,仿佛引领着读者从一个宏大的概念平稳地滑入下一个更深入的探讨领域。尤其是一些关键转折点,作者似乎总能找到一个恰到好处的案例或一个极具穿透力的比喻来承接,使得复杂的技术或商业模式都能被清晰地解构。我特别欣赏作者在处理时间线和因果关系时的细腻处理,它让人能清楚地看到某个行业现象是如何一步步演变形成的,而非简单地罗列“是什么”。这种层次分明的组织方式,极大地降低了理解门槛,即便是对某些领域不甚熟悉的读者,也能跟上作者的思路,领会到那些深层次的行业规律。

评分

这本书的语言风格,说实话,在某些段落里展现出一种近乎文学性的张力,这在通常严肃的商业或技术书籍中是比较少见的。它不是那种矫揉造作的辞藻堆砌,而是在必要之处,会使用非常精炼、富有画面感的词汇来描绘那些商业竞争的残酷性或者技术突破的激动人心。我记得有一个描述某个市场格局变化的部分,那种笔力,仿佛能让人“看”到数据流动的速度和决策者眼神中的犹豫与果断。这种叙述的力度,使得那些原本可能枯燥的理论分析,瞬间变得生动立体起来。它在保持专业深度的同时,又不失一种引人入胜的叙事魅力,像是在讲述一个关于智慧和野心的史诗故事,让人读起来心潮澎湃,久久不能平静。

评分

这本书在案例分析上的广度和深度令人印象深刻。它似乎没有满足于引用那些被大众反复提及的、耳熟能详的商业神话,而是深入挖掘了一些相对低调但极具启发性的企业发展轨迹。我发现作者对于挖掘“非共识”的成功因素有着独到的见解。每次当我认为自己已经大致猜到作者接下来要讨论的策略时,总有那么一两个意想不到的侧面论据或独特的财务分析视角跳出来,彻底刷新我的认知。这种对细节的执着,以及敢于挑战主流叙事的勇气,让这本书的观点显得尤为可信和宝贵。它不提供现成的成功公式,而是展示了通往成功的路径上那些常常被忽略的、至关重要的基础设施和思维模式。

评分

这本书的装帧设计确实很吸引人,封面那种深邃的蓝色调,配上简洁有力的白色字体,立刻让人联想到那种专业、沉稳的科技感。我记得刚拿到手的时候,就被它封面上那种隐约的光影效果给迷住了,仿佛在暗示着书中所揭示的那些不易为人知的行业内幕。内页纸张的质感也相当不错,翻起来手感很舒服,长时间阅读也不会觉得累。光是这本书拿在手里,就已经能感受到一种对知识的敬畏感。当然,封面和装帧只是第一印象,真正让我下定决心要读下去的,还是它扉页上引用的那几句关于“创新驱动”的格言,虽然内容我没法在这里多说,但那种强烈的专业气息和对行业前沿的精准把握,确实让人期待它能带来一些颠覆性的视角。整体而言,从视觉到触觉,这本书都传递出一种高品质的阅读体验,是那种让人愿意摆在书架上,时不时拿出来把玩的类型。

评分

ok

评分

书中概括的不够精致,但小的细节说的很不错。里面预计下一个软件方向是人工智能,现在这一预言已基本实现。内容:软件业革新速度很快,软件业的营销策略对成功起着至关重要的作用。如何留住人才。流动性太高也不是坏事。客户是重要的,客户信任是很大的因素。第8章(发展伙伴以发展自己)视角很新颖,可以再看。

评分

书中概括的不够精致,但小的细节说的很不错。里面预计下一个软件方向是人工智能,现在这一预言已基本实现。内容:软件业革新速度很快,软件业的营销策略对成功起着至关重要的作用。如何留住人才。流动性太高也不是坏事。客户是重要的,客户信任是很大的因素。第8章(发展伙伴以发展自己)视角很新颖,可以再看。

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全球100家软件公司的管理之道

评分

书中概括的不够精致,但小的细节说的很不错。里面预计下一个软件方向是人工智能,现在这一预言已基本实现。内容:软件业革新速度很快,软件业的营销策略对成功起着至关重要的作用。如何留住人才。流动性太高也不是坏事。客户是重要的,客户信任是很大的因素。第8章(发展伙伴以发展自己)视角很新颖,可以再看。

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