智力産業 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書主要麵對以下三類讀者：

・希望瞭解自己所麵臨的戰略選擇和怎樣纔能改善公司財務狀況的專業服務公司的管理者和所有者；

・希望瞭解如何利用這個産業中尚未開發和未被認知的機遇的投資者；

・希望瞭解如何仿效專業服務公司的兩大基本技能――招聘、培養和留住優秀人纔以及利用集體智慧得到最大贏利的工業和服務業的管理者。

本書不僅首次真實地洞察瞭這一巨大而繁榮的産業結構、戰略和經濟運行規律，而且還是瞭解自己所麵臨的機遇和挑戰的絕佳指南。對於任何與這類公司有關、要想獲得最大化的利潤和收益的人，馬剋C.斯科特關於專業服務産業的分析都是你必備的指南。

馬剋C.斯科特（Mark Coleridge Scott），專業服務業的顧問和投資傢。不久前，他還是WPP Group公司的執行總裁。在職期間，他帶領著WPP Group公司完成瞭一係列改造項目。這些項目涉及的領域廣泛，包括幫助客戶提高工作效率，以及改善跨國公司客戶的組織結構等。此外，他還負責WPP Group公司在歐亞的兼並活動及其業務的拓展。在為WPP工作之前，馬剋還曾在歐美擔任管理顧問多年，承擔大量的項目，其客戶不僅包括許多列入《財富》雜誌500強的公司，還包括一些地方政府部門。此外，他還曾是Chime股份公司的非執行董事會成員。

馬剋畢業於牛津大學和劍橋大學，並獲得哈佛大學商學院的MBA學位。他的另一部著作是：《價值的驅動者》，該書也是由John Wiley & Sons公司齣版發行。

譯者序
前言
引言
第1章 智力産業的發展勢不可擋
1.1 猶豫不決的投資者
1.2 從專業服務甘司中獲取知識
第2章 專業服務産業的劃分
2.1 閤並化和專業化
2.2 生命周期
第3章 決定專業服務産業各部門相對吸引力的因素
3.1 競爭的性質和程度
3.2 自身發展和經濟周期的關係
3.3 進入和退齣障礙
3.4 客戶依賴程度
3.5 吸收和留住人纔的模式
3.6 服務替代品的威脅
3.7 政府活動的影響
3.8 個結
第4章 專業服務公司的一般戰略
4.1 全球服務的一體化或捆綁式發展趨勢
4.2 垂直一體化
4.3 地區性專業化與全球化
4.4 産品專業化與部門專業化
4.5 公司戰略的執行
4.5.1 收購
4.5.2 閤資企業
4.5.3 有組織的發展
4.5.4 小結
第5章 專業服務公司的運作
5.1 資産負債錶
5.2 損益錶
5.3 損益錶、平穩化和增長
5.4 不僅僅是財務問題
第6章 理解專業服務公司內在的經濟學原理
6.1 組織結構
6.2 利用率
6.3 收費率
6.4 創收能力與資源分配
6.5 個結
第7章 判斷專業服務公司是否緻力於使股東收益最大化
7.1 客戶戰略
7.1.1 對客戶的集中關注
7.1.2 開發成效
7.1.3 客戶專業化
7.1.4 小結
7.2 服務調配
7.3 定價策略
7.3.1 價值定價
7.3.2 酬金
7.3.3 專業服務公司如何定價
7.3.4 小結
7.4 過程效率和戶部結構
7.4.1 過程製圖
7.4.2 團隊結構
7.4.3 責任能力
7.4.4 小結
7.5 吸引人纔、激勵機製和職業管理
7.5.1 平等與閤作的力量
7.5.2 有限公司
7.5.3 付清全部欠款
7.5.4 小結
7.6 財務和過程控製
7.6.1 財務控製
7.6.2 轉化率
7.6.3 資産負債錶
7.6.4 資金來源
7.6.5 資産負債錶之外的項目
7.6.6 成本管理
7.6.7 非專業服務人員的成本費用
7.6.8 賬單外費用
7.6.9 辦公空間
7.6.10 其他費用
7.6.11 小結
7.6.12 控製的基礎
7.6.13 過程控製
7.6.14 標準時間
7.6.15 過程測定
7.6.16 時間安排和人力資源管理
7.7 小結
第8章 公司財務和專業服務公司的評估
8.1 潛在投資者擔心的問題
8.2 投資戰略和定價
8.2.1 參股式投資
8.2.2 “鯨吞式”投資
8.3 小結
第9章 專業服務公司的未來
參考文獻
· · · · · · (收起)