具體描述
本書闡明瞭團隊以及團隊管理的相關基本知識和理論，然後圍繞企業管理實際，重點討論瞭如何應用團隊以及團隊管理的基本理論和知識，提高管理者在團隊管理方麵的相關技能和技巧。例如如何有效領導，如何召開有效會議，如何授權，如何激勵員工，如何使團隊決策更有效等。最後，我們針對有效團隊管理的技能，以現代企業實際遇到的問題作為練習的例子，使讀者進一步鞏固前麵學習的技能，進一步提高讀者在團隊管理方麵的技能和技巧。
著者簡介
圖書目錄
引子
第1章 知己知彼從認識自己開始認識團隊
第一節 團隊建設的需要度診斷
第二節 你是否擁有在團隊工作的心智
第三節 適閤的團隊角色診斷
第四節 團隊發展行為
第五節 團隊領導能力自測
第六節 團隊健康度測試
第七節 團隊成功度評估
第八節 團隊行為和價值觀的測量（TOBI,Team Orientation and Behavior Inventory）
第2章 理論基石――基本概念和原理
第一節 團隊概述
……
第3章 如何管理你的高績效團隊？
……
第4章 團隊管理技能案例與學習
……
參考文獻
· · · · · · (收起)
第1章 知己知彼從認識自己開始認識團隊
第一節 團隊建設的需要度診斷
第二節 你是否擁有在團隊工作的心智
第三節 適閤的團隊角色診斷
第四節 團隊發展行為
第五節 團隊領導能力自測
第六節 團隊健康度測試
第七節 團隊成功度評估
第八節 團隊行為和價值觀的測量（TOBI,Team Orientation and Behavior Inventory）
第2章 理論基石――基本概念和原理
第一節 團隊概述
……
第3章 如何管理你的高績效團隊？
……
第4章 團隊管理技能案例與學習
……
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· · · · · · (收起)
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