具体描述
本书阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论，然后围绕企业管理实际，重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识，提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧。例如如何有效领导，如何召开有效会议，如何授权，如何激励员工，如何使团队决策更有效等。最后，我们针对有效团队管理的技能，以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子，使读者进一步巩固前面学习的技能，进一步提高读者在团队管理方面的技能和技巧。
作者简介
目录信息
引子
第1章 知己知彼从认识自己开始认识团队
第一节 团队建设的需要度诊断
第二节 你是否拥有在团队工作的心智
第三节 适合的团队角色诊断
第四节 团队发展行为
第五节 团队领导能力自测
第六节 团队健康度测试
第七节 团队成功度评估
第八节 团队行为和价值观的测量（TOBI,Team Orientation and Behavior Inventory）
第2章 理论基石――基本概念和原理
第一节 团队概述
……
第3章 如何管理你的高绩效团队？
……
第4章 团队管理技能案例与学习
……
参考文献
· · · · · · (收起)
第1章 知己知彼从认识自己开始认识团队
第一节 团队建设的需要度诊断
第二节 你是否拥有在团队工作的心智
第三节 适合的团队角色诊断
第四节 团队发展行为
第五节 团队领导能力自测
第六节 团队健康度测试
第七节 团队成功度评估
第八节 团队行为和价值观的测量（TOBI,Team Orientation and Behavior Inventory）
第2章 理论基石――基本概念和原理
第一节 团队概述
……
第3章 如何管理你的高绩效团队？
……
第4章 团队管理技能案例与学习
……
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· · · · · · (收起)
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