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著者簡介
圖書目錄
導言
第一章 産品管理的必要性
導言
産品管理體係的起點
營銷概念和體係
營銷計劃的演變
産品管理體係的有效作用範圍
第二章 産品經理的職能
職能描述
三個主要方麵
第三章 製定産品計劃：市場
産品計劃格式
市場背景
研究細分市場
收集信息
使用信息
第四章 製定産品計劃：産品
評估産品係列或産品綫
競爭力評估
購買和消費行為
戰略選擇
戰略分析
第五章 製定産品計劃：優勢與劣勢
SWOT分析
産品定義
産品經營軸綫
優勢與劣勢分析
第六章 製定産品計劃：營銷組閤
分銷渠道
營銷組閤
現有體係檢查
存貨水平與“適時”管理
銷售渠道
定價和摺扣結構
第七章 製定産品計劃：與顧客的溝通
消費者行為模型
建立模型的必要性
模型的類型
消費者行為一般模型
産品經理應吸取的經驗教訓
涉及因素、權衡和應用
廣告概述
數據庫營銷
銷售和銷售人員
第八章 産品壽命周期
戰略指示器
戰略性計劃工具：産品壽命周期
第九章 開發新産品
增長途徑
利潤缺口
對現有産品經理的製約
組織新産品開發
産品特性
新産品開發的係統方法
檢驗，營銷和産品上市測試
第十章 控製與溝通
投資收益率（ROI）
投資評估
控製係統
溝通渠道
· · · · · · (收起)
第一章 産品管理的必要性
導言
産品管理體係的起點
營銷概念和體係
營銷計劃的演變
産品管理體係的有效作用範圍
第二章 産品經理的職能
職能描述
三個主要方麵
第三章 製定産品計劃：市場
産品計劃格式
市場背景
研究細分市場
收集信息
使用信息
第四章 製定産品計劃：産品
評估産品係列或産品綫
競爭力評估
購買和消費行為
戰略選擇
戰略分析
第五章 製定産品計劃：優勢與劣勢
SWOT分析
産品定義
産品經營軸綫
優勢與劣勢分析
第六章 製定産品計劃：營銷組閤
分銷渠道
營銷組閤
現有體係檢查
存貨水平與“適時”管理
銷售渠道
定價和摺扣結構
第七章 製定産品計劃：與顧客的溝通
消費者行為模型
建立模型的必要性
模型的類型
消費者行為一般模型
産品經理應吸取的經驗教訓
涉及因素、權衡和應用
廣告概述
數據庫營銷
銷售和銷售人員
第八章 産品壽命周期
戰略指示器
戰略性計劃工具：産品壽命周期
第九章 開發新産品
增長途徑
利潤缺口
對現有産品經理的製約
組織新産品開發
産品特性
新産品開發的係統方法
檢驗，營銷和産品上市測試
第十章 控製與溝通
投資收益率（ROI）
投資評估
控製係統
溝通渠道
· · · · · · (收起)
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