会计报表分析技能与案例

会计报表分析技能与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国财政经济出版社
作者:廖玉
出品人:
页数:140
译者:
出版时间:2003-02
价格:20.00
装帧:平装
isbn号码:9787500563624
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 报表分析
  • 财务分析
  • 会计学
  • 案例分析
  • 财务报表
  • 技能提升
  • 投资分析
  • 企业分析
  • 管理会计
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具体描述

本书以简明扼要的文字、通俗易懂的讲解、让人眼见为实的凭证资料、逐步展开的会计案例,深入浅出,将全部内容以问题的形式提出,使之更适合基层会计人员的学习,也使该丛书在注重适用性、通俗性和可操作性的同时,对贯彻执行《企业会计制度》和各项具体会计准则,具有很强的辅导作用。它秉承了“师父带徒弟的传统”手把手的教您去做会计,它吸纳了会计业务的精华,让您的会计工作精益求精。本套丛书旨在通过“技能→案例→实训”这样一个学习步骤,完成“知识→示范→实践”这样一个教学过程,使您能在较短的时间内,更好地将书本知识转化为自己的工作技能。

跨学科视野下的战略管理与组织变革:构建面向未来的企业竞争力 书籍简介 本书深入剖析了在当前复杂多变的全球经济环境下,企业如何通过精妙的战略规划、高效的组织设计以及前瞻性的变革管理来实现可持续增长与核心竞争力的构建。它并非仅仅停留在理论的阐述,而是紧密结合了大量来自不同行业、不同发展阶段的真实企业案例,为管理者和决策者提供了一套可操作、可落地的系统性解决方案。 本书的结构设计旨在引导读者从宏观战略定位逐步深入到微观的组织执行层面,形成一个完整的战略管理闭环。全书共分为四个核心部分,力求全面覆盖现代企业管理中最关键的几个维度。 --- 第一部分:宏观环境洞察与战略定位的艺术 本部分着重于企业战略的起点——对外部环境的深刻理解和对内部资源的精准评估。我们首先探讨了“VUCA”时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)对传统战略思维的冲击。 1. 深度解析宏观驱动力: 我们详细分析了地缘政治风险、技术颠覆(如人工智能、生物科技的突破)、可持续发展(ESG)标准变化等非传统因素如何重塑行业格局。书中引入了“情景规划法”(Scenario Planning),指导企业如何构建多重未来图景,而非依赖单一的预测模型。 2. 战略选择的科学与直觉: 本章深入研究了波特的五力模型、资源基础观(RBV)的现代应用,并重点阐述了“动态能力理论”(Dynamic Capabilities)。动态能力被视为企业在快速变化环境中持续创造、整合和重构内部与外部资源的能力。案例分析聚焦于那些成功实现了“战略转身”的行业领导者,探讨他们如何在资源约束下做出“非连续性”的战略决策。我们特别强调了“竞争性差异化”的构建路径,超越简单的成本领先或差异化,转向独特的价值网络设计。 3. 价值网络与生态系统战略: 现代竞争已不再是企业与企业之间的竞争,而是生态系统之间的较量。本部分详细阐述了平台战略、协同效应的构建以及如何通过“锁定效应”(Lock-in Effect)增强生态系统的韧性。书中包含大量关于如何识别、引入和管理合作伙伴的实战技巧,以确保价值共创而非价值攫取失衡。 --- 第二部分:组织架构重塑与敏捷执行力 战略的成功取决于组织能否高效地承载和执行。本部分聚焦于将战略转化为可执行的组织形态和文化。 1. 组织设计的演进: 我们对比了职能制、事业部制、矩阵式等传统架构的优劣,并重点介绍了适应数字化转型的敏捷组织模型(如“部落/小队”结构)。书中提供了详细的“组织健康诊断框架”,帮助管理者识别现有架构的“决策瓶颈”和“信息孤岛”。 2. 授权、控制与激励机制的再平衡: 战略执行需要权力的下放,但同时也需要有效的控制。本书探讨了如何设计“轻量化控制体系”,即通过目标一致性、透明的绩效指标(KPIs/OKRs)来实现自我驱动的管理。重点分析了基于价值创造的薪酬激励设计,确保组织内所有层级的行为都与长期战略目标保持一致。 3. 跨文化与全球化运营的组织挑战: 对于跨国企业,组织文化的融合与冲突管理至关重要。本章分析了霍夫斯泰德的文化维度理论在跨国团队管理中的局限性,并提出了基于“共同使命感”的“融合式文化”构建路径,以提升全球化项目中的执行效率。 --- 第三部分:变革管理的艺术与阻力消解 战略落地必然伴随着变革,而变革的核心是“人”。本部分提供了应对组织惯性与变革阻力的实用工具箱。 1. 变革的驱动力与路线图: 详细阐述了科特的八步变革模型的现代应用,强调“建立紧迫感”和“建立指导联盟”的关键性。书中强调变革必须与企业的核心价值主张紧密挂钩,而非单纯的技术升级或流程重组。 2. 心理契约与变革沟通: 本部分深入挖掘了员工对变革的心理反应曲线(从否认到接受)。提供了高频次、多渠道的变革沟通策略,特别是如何利用“变革代理人”(Change Agents)在基层建立信心和榜样。对于“既得利益者”的应对策略,我们提供了基于利益重构而非对抗的解决方案。 3. 创新文化的培育: 变革的最终目标是构建一个持续学习和创新的组织。本书介绍了“心理安全感”(Psychological Safety)对试错和创新的重要性,并提供了如何通过失败的“解剖会”(Post-mortem Analysis)机制,将负面经验转化为组织知识的实践方法。 --- 第四部分:战略绩效的衡量与持续学习机制 战略管理是一个循环过程。本部分聚焦于如何客观评估战略的有效性,并确保组织具备自我修正的能力。 1. 战略绩效的超越性衡量: 在批判传统财务指标滞后性的基础上,本书详细介绍了平衡计分卡(BSC)的深化应用,特别是在非财务指标(如客户忠诚度、流程效率、员工发展)权重上的科学分配。同时,引入了“战略地图”的绘制与追踪,确保各层级指标的逻辑连贯性。 2. 投资组合管理与资源再分配: 战略要求资源向高价值领域倾斜。书中提供了“组合管理矩阵”,用于评估现有业务单元(SBUs)的战略价值与现金流贡献,并制定明确的“收获、维持、增长、淘汰”策略,指导管理层进行艰难的资源再分配决策。 3. 组织学习机制的制度化: 战略适应性源于组织学习的速度。本部分介绍了“知识管理系统”的设计原则,重点关注显性知识的捕获与隐性知识的流动。通过建立定期的“战略回顾会议”和“跨界学习论坛”,确保战略修正能快速反馈到下一轮的规划周期中。 总结: 本书旨在为寻求穿越周期、建立长期竞争壁垒的组织提供一份全面的行动指南。它要求管理者不仅是优秀的“规划师”,更是深刻的“社会学家”和高效的“变革推动者”。阅读本书,将有助于您从战略的宏大叙事,深入到组织运营的微观设计,最终实现企业战略意图与组织现实的完美统一。

作者简介

目录信息

技能篇
一. 会计报表分析的方法
1. 有比较才有鉴别——比较分析法
2. 关联分析和结构分析必不可少——比率分析法
3. 总结过去, 立足现在, 把握未来——趋势分析法
4. 知其然, 还要知其所以然——
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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从阅读体验上来说,这本书的排版和图表设计确实体现了专业水准,但在案例的选取和深度上,我个人认为有所欠缺。很多例子都停留在基础的数字代入层面,缺乏对企业战略意图的深层解读。比如,一家公司突然大幅增加了固定资产投资,书上会教你如何计算固定资产周转率的变化,但很少会引导读者去思考:这笔投资是扩张产能还是技术升级?背后的战略驱动力是什么?财务报表只是企业战略执行的结果,真正有价值的分析,是将这些数字与企业的市场地位、竞争优势和管理层决策紧密结合起来。这本书在这方面的连接性做得不够。更像是一系列相互独立的知识点堆砌,读者需要自己费力去搭建起“战略—运营—财务”的完整逻辑链条。如果能增加一些跨年度、跨行业的对比分析,展示不同商业模式下,相同财务指标的解读差异,相信会大大增强书籍的实操价值,让读者在面对具体公司的年报时,能有更丰富的参照系。

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我对这本书的整体印象是“规范而保守”。它是一部非常可靠的、符合传统会计准则的分析教材,对于希望建立一个坚实理论框架的初学者来说,无疑是一个很好的起点。它的语言精准,逻辑严密,几乎找不到可以指摘的硬伤。然而,在当前这个信息爆炸、瞬息万变的金融市场中,“可靠”有时意味着“不够敏锐”。我个人更偏爱那些敢于挑战传统、引入更多量化金融模型和行为金融学视角的书籍。这本书似乎过于专注于“描述性分析”,即告诉我们公司现在的情况如何,而对于“预测性分析”和“规范性建议”的篇幅相对较少。比如,在评估资本结构时,它会详细介绍各种债务工具的会计处理,但对于如何根据市场利率和风险偏好来最优配置负债,给出的建议较为笼统。总而言之,它是一本很好的“教科书”,但作为一本能让你在牌桌上赢得更多筹码的“秘籍”,它似乎还差那么一点点能让人醍醐灌顶的洞察力。

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这本关于财务分析的书籍,从我一个非专业人士的角度来看,内容实在有些过于“硬核”了。我本期望能有一本能将那些复杂的报表数字和枯燥的会计术语用更生活化、更易于理解的方式呈现出来的指南。然而,翻开书页,迎接我的是一连串密密麻麻的公式和定义,让人不禁感叹,果然要理解企业经营的“体检报告”,需要的不只是好奇心,更需要扎实的专业背景。我试图去理解那些流动比率、速动比率背后的真正含义,它们是如何揭示一个企业的短期偿债能力和运营效率的,但书中的讲解似乎默认读者已经拥有了基础的会计知识。这种“知识的断层”让我感到非常受挫,仿佛我在尝试阅读一份用我还不熟悉的语言写成的说明书。我更希望看到的是,如何通过阅读一个真实上市公司的年报,去快速识别出潜在的财务风险,比如那种虚增收入或者隐瞒负债的“障眼法”。可惜,这本书更多聚焦于如何“计算”和“定义”这些指标,而非如何以一个侦探的眼光去“审视”和“质疑”报表背后的真实情况。对于那些想要快速上手做行业对比分析的读者来说,这本书可能更像是一本工具书,需要反复查阅,而不是一本能让你一气呵成的学习手册。

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坦白说,这本书在结构组织上给我留下了深刻的印象,但这种印象更多是源于它过于严谨的学术风格。它几乎将财务分析的每一个分支都做了详尽的梳理,从资产负债表的构成到利润表的勾稽关系,再到现金流量表的编制逻辑,都遵循着标准的教科书模式。但这种完备性也带来了另一个问题:内容显得有些缺乏“呼吸感”。我一直在寻找书中能提供一些关于“实战经验”的碎片,比如在经济衰退时期,哪些指标会最先发出警报,或者在行业并购浪潮中,分析师们最关注哪些非财务信息。书中的案例,虽然清晰地展示了计算步骤,但它们更像是设计好的“理想模型”,缺乏真实商业世界中的那些模糊地带和突发事件。我理解理论的重要性,但对于想提升决策能力的读者来说,理论需要被“锤炼”才能变成实用的工具。如果能增加一些“反面教材”,剖析那些因财务分析失误而导致投资失败的经典案例,那这本书的价值恐怕会立刻提升好几个档次。现在的版本,感觉更像是准备参加专业资格考试的参考资料,而不是一本帮助职业经理人把握商业脉搏的实战指南。

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我花了相当长的时间去研究书中关于“盈利质量”的章节,试图从中找到一些前沿的分析视角。现在的商业环境变化太快,传统的杜邦分析法固然经典,但面对如今复杂的金融衍生工具和跨国税务筹划,这些经典分析工具似乎有些力不从心。这本书的价值体系似乎更偏向于一个成熟且稳定的监管环境下的财务报告解读。例如,它对“非经常性损益”的讨论非常详尽,但对于新兴行业的“股权激励费用”对利润表的长期影响,或者如何评估平台经济中“无形资产”的真实价值,着墨不多。这种“时间滞后性”让我对它的实用性产生了疑虑。我期待的是,一本面向未来的分析书籍,能够探讨一下人工智能和大数据如何重塑财务数据的采集和分析流程。读完这本书,我感觉自己掌握了一套非常扎实的“基础乐器”演奏技巧,但对于如何演奏现代交响乐团的复杂曲目,这本书提供的指导相对有限。它教会了我“是什么”和“怎么算”,但很少涉及“为什么会这样”和“接下来会发生什么”的深度洞察。

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