具体描述
如何选用合适的人才，自古以来，这都是仁者见仁，智者见智的话题，而且也一直是令人困惑，并且感到操作不易的地方。但是，自有企业以来，就产生了若干优秀的领导者和若干卓越的企业，在长期的实践中，他们在选才方面都积累了不计其数的经验和教训。在本书中，作者将这些经验总结为66条黄金法则，可以成为当前企业选才方面的参考。同时，本书还按照每个准则，提供了国内外一些知名企业的管理实践案例，生动、真实地阐述了这些法则的具体应用之道。从这些案例中，读者可以充分体会这些法则的哲理内涵和操作手法．进而提升自己的管理技巧并...
作者简介
目录信息
法则1 做好甄选工作，控制住人才流失的源头
法则2 丰富工作内容，增加工作吸引力
法则3 要善于绕过那些陈腐而愚蠢的规章制度
法则4 给予自我表现欲强的员工施展才华的空间
法则5 适当调整工作使其更适合员工发挥才华
法则6 储蓄投资使员工将公司视为“终生事业”
法则7 重视物质回报，同时使员工以公司为荣
法则8 定期举行活动有助于消除人才流失的“危机”
法则9 及时而合理地解决员工与企业的矛盾
法则10 容忍员工的迥异个性并给予足够的自由度
……
编者后记
· · · · · · (收起)
法则2 丰富工作内容，增加工作吸引力
法则3 要善于绕过那些陈腐而愚蠢的规章制度
法则4 给予自我表现欲强的员工施展才华的空间
法则5 适当调整工作使其更适合员工发挥才华
法则6 储蓄投资使员工将公司视为“终生事业”
法则7 重视物质回报，同时使员工以公司为荣
法则8 定期举行活动有助于消除人才流失的“危机”
法则9 及时而合理地解决员工与企业的矛盾
法则10 容忍员工的迥异个性并给予足够的自由度
……
编者后记
· · · · · · (收起)
读后感
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