具體描述
本書還收錄瞭九篇知名企業傢的經典言論，讓讀者可以直接領略他們的經營智慧。書中所附的精彩照片、人物檔案和采訪手記，給讀者描繪瞭一個個生動可感的企業傢形象。
本書觀點不同流俗、發人深省，是企業老闆、經理人以及政府官員案頭必備的決策參考，同時也是那些關心、關注企業與企業傢命運的人們的好讀本。
著者簡介
圖書目錄
四通：中興機會有多大
楊宏儒齣走 四通重整計劃受挫
段永基反思四通失誤
萬科：誰管得瞭王石
任正非：神秘強人
史玉柱：四大盲點
悲情主角史玉柱
橫店：能不能持續繁榮
橫店共有製嚮何處去
橫店烏托邦
陳峰：海南航空能飛多遠
陳峰魔道難辨
方正：祝劍鞦們的圍城
科龍：顧氏新政能走多遠
科龍殘局考驗顧雛軍
俞敏洪：新東方何去何從
俞敏洪的烙印
仰融：“金融大鰐”深陷迷宮
健力寶：李經緯忍痛賣“親子”
何伯權：一堂沒有上完的課
倪潤峰：我是個掛名董事長
長虹之變凸顯路綫之爭
聯想：鏗鏘三人行
二十年企業傢――聯想控股有限公司總裁柳傳誌
俯仰之間柳傳誌
楊元慶：危險來自何處
新員工緻總裁信：“聯想的問題在哪裏？”
海爾：霧中穿行
海爾之辯
“海爾捉蟲”是一個錯誤
周厚健：咋解海信難題
大唐電信：中國3G生死時刻
衛凱徵：證監會頭疼的女人
剛剛開始，早著呢
蘇寜：“大躍進”得到瞭什麼
何行毅：“不作假上不瞭市”的悖論
鐵窗下的采訪
張朝陽：騎“狐”難下
陸強華：為何齣走再齣走
陸強華挑戰職業經理人道德底綫
黃宏生的七大睏惑
三江集團：誰製造瞭股權迷局
鄭百文：李福乾拒不認賬
我曾經動瞭惻隱之心
張繼升：救市邏輯推理
市場無奈是無常
李勇會：路在何方
硃保國：躲開毀人陷阱
奔馳：傲慢的代價
飛利浦：“讓我們做得更好”？
飛利浦頭上的光環是這樣消失的
麥肯锡：當局者還是旁觀者
懷疑，還是要懷疑
附錄總裁之聲
任正非 華為的鼕天
任正非 北國之春
柳傳誌 在丹佛國際管理科學會年會上的講話
張瑞敏 中國企業麵對加入WTO怎麼想、怎麼做、怎麼贏
張瑞敏 海爾是海
張瑞敏 新經濟之我見
王石 麵嚮新經濟關注普通人
張繼升 業態革命關乎三聯生死
俞敏洪 挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上
幾點說明
· · · · · · (收起)
楊宏儒齣走 四通重整計劃受挫
段永基反思四通失誤
萬科：誰管得瞭王石
任正非：神秘強人
史玉柱：四大盲點
悲情主角史玉柱
橫店：能不能持續繁榮
橫店共有製嚮何處去
橫店烏托邦
陳峰：海南航空能飛多遠
陳峰魔道難辨
方正：祝劍鞦們的圍城
科龍：顧氏新政能走多遠
科龍殘局考驗顧雛軍
俞敏洪：新東方何去何從
俞敏洪的烙印
仰融：“金融大鰐”深陷迷宮
健力寶：李經緯忍痛賣“親子”
何伯權：一堂沒有上完的課
倪潤峰：我是個掛名董事長
長虹之變凸顯路綫之爭
聯想：鏗鏘三人行
二十年企業傢――聯想控股有限公司總裁柳傳誌
俯仰之間柳傳誌
楊元慶：危險來自何處
新員工緻總裁信：“聯想的問題在哪裏？”
海爾：霧中穿行
海爾之辯
“海爾捉蟲”是一個錯誤
周厚健：咋解海信難題
大唐電信：中國3G生死時刻
衛凱徵：證監會頭疼的女人
剛剛開始，早著呢
蘇寜：“大躍進”得到瞭什麼
何行毅：“不作假上不瞭市”的悖論
鐵窗下的采訪
張朝陽：騎“狐”難下
陸強華：為何齣走再齣走
陸強華挑戰職業經理人道德底綫
黃宏生的七大睏惑
三江集團：誰製造瞭股權迷局
鄭百文：李福乾拒不認賬
我曾經動瞭惻隱之心
張繼升：救市邏輯推理
市場無奈是無常
李勇會：路在何方
硃保國：躲開毀人陷阱
奔馳：傲慢的代價
飛利浦：“讓我們做得更好”？
飛利浦頭上的光環是這樣消失的
麥肯锡：當局者還是旁觀者
懷疑，還是要懷疑
附錄總裁之聲
任正非 華為的鼕天
任正非 北國之春
柳傳誌 在丹佛國際管理科學會年會上的講話
張瑞敏 中國企業麵對加入WTO怎麼想、怎麼做、怎麼贏
張瑞敏 海爾是海
張瑞敏 新經濟之我見
王石 麵嚮新經濟關注普通人
張繼升 業態革命關乎三聯生死
俞敏洪 挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上
幾點說明
· · · · · · (收起)
讀後感
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