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发表于2024-07-04
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提高软件开发的速度,按进度计划完成项目,是软件开发项目管理最常见和最难解决的问题。这本书在总结了包括微软公司在内的美国软件业成千上万个软件开发项目的实践经验、研究成果、经验教训的基础上,详细列出了几十种经实践证明可以直接在软件开发中应用,以提高开发速度的最佳实践方法、开发策略、实用技巧等,帮助开发人员和项目经理在了解软件开发中最常见错误的基础上,根据自身实际情况,制定出满足项目进度、成本、质量与其他目标要求的最佳方案。
斯蒂夫·迈克康奈尔(Steve McConnell)是IEEE Software的总编,Construx Software的总工程师兼总裁,多家世界知名软件公司的顾问,在美国软件业享有很高的声誉。他编著的图书包括获得1993年度美国Jolt图书大奖的《完美的编码法则》,获得1999年Jolt图书大奖的《淘金热的背后——成为专业的软件工程人员》《微软项目:求生法则》。
闪光点很多
评分牛人,幽默 项目开发解决方案全书
评分软件工程管理的错误经验总结,在上面我看到了很多我曾经犯过的或是经历过的典型错误。。。总体上很值得一看。不过没有代码上的展示对我而言,可读性稍微差点,需要更多的时间慢慢阅读。
评分还不错的项目过程控制,值得经常读~~
评分8年之后再重读,一本经得起时间考验的经典
本人经验并不丰富,只是不小心做了一段时间的管理者:软件开发真的是到处是陷阱.现在看了此书,里面很多的失败的实例就和自己在管理过程中遇到的一样. 书上提到的实践,绝对值得一试!因为软件开发现在还没有银弹!
评分chapter 2 best possible schedule = Classic-Mistake Avoidance + Development Fundamentals + Risk Management + Schedule-Oriented Pratices
评分这书虽然是1996年出的,但是现在看来还是相当的经典,姜还是老的辣,现在的新鲜玩意满天飞,但是真正经典的还是这些传世之作,其实很多公司天天也不知道在忙啥,人员还不知道怎么管理,就天天XP,RUP,AOP,先把这本书看透了再说,足够做项目了。
评分工期和质量是一个永远存在于软件开发中的矛与盾么??看看书中提到的所有失败,以及不成功的例子多是由于不断缩短工期而造成的,但是如果不能及时抢占市场,即使开发出完美的软件,却也犹如空有利剑而无用武之地。所以工期和质量的的矛盾,只有能找到他们之间平衡点的项目才能...
评分看了6章了,深刻体会了。上一个负责的项目很大,风险没有控制好,结果造成了较大的延迟。新项目开始了,也正在努力将书中的知识运用进去,真的是一本难得的好书,从《代码大全》到这本书,真的对让我获益良多
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