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组织设计指导原则
组织结构设计原则
组织设计程序
组织设计的要点
关键职能设计制度
职能分解准则
管理幅度设计准则
管理层次设计准则
第二章 组织结构
直线制组织结构模式
直线――参谋制组织结构模式
事业部制组织结构模式
矩阵式分项目组织结构模式
职能式结构的企业组织机构设置模式
垂直功能型管理企业组织机构设置模式
股份有限公司组织机构示意图
集权职能制组织结构模式
首席副厂长制组织结构模式
事业部分权企业的组织机构设置模式
部门制企业组织机构设置模式
职能分部企业组织机构设置模式
产品分部企业组织机构设置模式
地区分部企业组织机构设置模式
混合职能企业组织机构设置模式
矩阵式分区组织机构设置模式
集团公司组织机构设置模式
办公室岗位设置模式
培训部岗位设置模式
财务部岗位设置模式
后勤部岗位设置模式
物业管理部岗位设置模式
第三章 职权设计
职权设计基本原则及方法
公司授权原则
职权划分办法
股东大会权限
股东大会的职权
董事会的职权（A）
董事会的职权（B）
监事会的职权
总经理的职权
计划管理部门负责人职权
第四章 工作职责
董事会工作职责
董事长工作职责
董事工作职责
管理委员会工作职责
执行委员会工作职责
公司秘书的职责
公司司库与助理司库的职责
审计员工作职责
投资发展部工作职责
经济研究室工作职责
财务委员会工作职责
总裁工作职责
行政副总裁工作职责
贸易副总裁工作职责
物业副总裁工作职责
总裁办公室工作职责
薪资部工作职责
业务管理部工作职责
企业管理部工作职责
法律事务室工作职责
财务管理部工作职责
资金管理部工作职责
金融证券室工作职责
审计室工作职责
人事监察部工作职责
办公室主任、副主任职责
财务部工作职责
总务部工作职责
生产管理部工作职责
技术工程部工作职责
质量管理部工作职责
产品开发部工作职责
营销部工作职责
发展部经理职责
采购部工作职责
储运部工作职责
物业管理部工作职责
基建维修部工作职责
总经理工作职责
副总经理工作职责
总经理助理工作职责
总办管理组工作职责
总办经营分析组工作职责
行政办公室工作职责
车间运营组织委员会的职责
计划管理部门负责人职责
第五章 岗位制度
总办主任岗位责任制
电脑室主管岗位责任制
信息组经理岗位责任制
信息组信息员岗位责任制
电脑技术员岗位责任制
电脑维护员岗位责任制
电脑操作员岗位责任制
总机班主管岗位责任制
电话房接线生岗位责任制
总办司机岗位责任制
人事部经理岗位责任制
人事主管岗位责任制
劳资干事（业务主办）岗位责任制
人事文员岗位责任制
培训中心经理岗位责任制
培训中心培训主管岗位责任制
培训中心教师岗位责任制
后勤部经理岗位责任制
员工宿舍主管岗位责任制
员工后勤领班岗位责任制
员工宿舍管理员岗位责任制
食堂主管岗位责任制
食堂厨师岗位责任制
职工食堂服务员岗位责任制
公卫绿化主管岗位责任制
公卫清洁员岗位责任制
财务部经理岗位责任制
营业收入核查员岗位责任制
总会计师岗位责任制
会计主管岗位责任制
总出纳岗位责任制
出纳员岗位责任制
银行送款员岗位责任制
收银出纳员岗位责任制
成本主管岗位责任制
资金主管岗位责任制
资金管理员岗位责任制
信贷员岗位责任制
资产主管岗位责任制
资产核算员岗位责任制
销售部经理岗位责任制
销售部副经理岗位责任制
销售部主管岗位责任制
国外销售经理岗位责任制
国外销售代表岗位责任制
商务销售代表岗位责任制
公关部经理岗位责任制
公关代表岗位责任制
采购部经理岗位责任制
采购部副经理岗位责任制
采购部主管岗位责任制
采购部采购员岗位责任制
采购部报关员岗位责任制
仓库主管岗位责任制
仓库收货员岗位责任制
仓库记帐员岗位责任制
仓库保管员岗位责任制
仓管员岗位责任制
物业部主管岗位责任制
工程部经理岗位责任制
工程部副经理岗位责任制
工程部文员岗位责任制
工程部工程师（主管）岗位责任制
工程部锅炉工岗位责任制
工程部配电室电工岗位责任制
工程部配电房值班员岗位责任制
工程部空调维修工岗位责任制
工程部仓管员岗位责任制
工程部电梯维修工岗位责任制
工程部技术工人岗位责任制
工程部主管岗位责任制
技术组岗位责任制
监测调度室岗位责任制
监测调度员岗位责任制
保安部经理岗位责任制
保安部副经理岗位责任制
保安员岗位责任制
打卡处值班员岗位责任制
员工宿舍值班员岗位责任制
施工现场值班员岗位责任制
传达室收发人员岗位责任制
停车场值班员岗位责任制
车场保管员岗位责任制
巡逻队主管岗位责任制
巡逻队员岗位责任制
消防主管岗位责任制
消防监控室主管岗位责任制
闭路电视监控值班员岗位责任制
消防员岗位责任制
防火责任人岗位责任制
义务消防队岗位责任制
第六章 委员会工作规程
公司各种委员会运营规程
公司经营委员会规程
公司经营企划委员会规程
公司合理化建议委员会规程
公司经营改善委员会规程
公司事务合理化委员会规则
第七章 会议规程
公司会议规范
公司会议规程
股东大会运营规定
公司董事会运营规程
公司常务委员会运营规程
公司部门经理会议规程
公司部长会议规程
公司审议会规定
生产经营研究会规定
公司销售会议规定
公司制造与销售联络会议要领
公司会议程序与规范
第八章 综合组织规程
有限责任公司章程
无限责任公司章程
集团公司章程
股份有限公司章程
公司基本组织规定
公司业务机构综合管理规定
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的语言风格是其最让我感到耳目一新的地方。它不是那种高高在上的学术说教，也不是浮夸的成功学口号，而更像是一位资深高管在一次高质量的闭门会议上，向你娓娓道来他的真知灼见。它的表达非常精准，用词考究，每一个段落似乎都经过了精心的打磨，以确保信息传递的效率最大化。我在阅读那些关于授权与问责机制的部分时，感受最为明显。作者没有使用“必须”、“应该”这样带有强烈命令意味的词汇，而是通过一系列精妙的条件句和对比论证，引导读者自己得出最优的结论。这种“引导式”的写作手法，极大地降低了知识吸收的门槛，让原本可能晦涩难懂的组织架构原理，变得像解谜一样引人入胜。更重要的是，这种沉稳、有条理的叙述，让读者在阅读过程中产生一种强烈的信任感，觉得作者是在用一种非常坦诚的态度，分享他通过多年实践摸索出的“底层代码”。
评分如果要用一个词来概括这本书带给我的感受，那一定是“体系感”。很多管理书籍侧重于提供零散的工具箱，教你如何修补屋顶上的某个漏水点，但这本书却更像是一份完整的建筑蓝图，告诉你如何从地基开始，将所有结构部件有机地结合起来，形成一个自洽、稳固的整体。我发现，这本书的价值并不在于让你直接复制某个条款，而在于它为你构建了一个思考的框架和分析问题的全新维度。例如，它在讨论跨部门协作时，并没有简单地给出会议纪要模板，而是深入剖析了权力结构和信息流动的内在逻辑，这使得我们团队在后续的部门沟通优化中，能够从根源上找到症结所在。这种从宏观到微观层层递进的讲解方式，让读者在合上书本后，手中握着的不再仅仅是文字，而是一套可供长期使用的、充满生命力的组织优化思维模型。
评分这本书的深度和广度，远超出了我对一本关于“组织管理制度”书籍的预期。我原以为它会集中火力在人力资源或流程再造的某个细分领域，但它却提供了一个宏大且立体的视角。它似乎将企业看作一个复杂的生态系统，制度的建立不仅关乎效率，更关乎文化的沉淀与核心价值的固化。特别是关于“制度迭代与危机管理”那几章，让我大受震撼。作者并未将制度视为一劳永逸的“圣经”，而是将其置于不断变化的外部环境之中进行审视，强调了制度本身的自我修正能力的重要性。这对于我们这种在快速扩张期经常需要“打补丁”的企业来说，无疑是雪中送炭的理论指导。阅读完这部分内容，我立刻意识到，一本好的制度并非是用来限制成长的，而是用来确保这种高速成长不至于失控的“高速公路护栏”，这个比喻非常贴切且富有画面感，极大地提升了我的战略认知高度。
评分坦白说，我一开始对“制度”这个词汇有点抗拒，总觉得那是束缚和僵化的代名词，尤其是在现在这个快速变化的市场环境中。然而，这本书的叙事方式彻底颠覆了我的固有认知。它并没有一味地鼓吹“流程至上”，反而是将制度的建立和运行，描绘成一种动态的、赋能型的组织生命体。我记得其中关于“弹性边界”的论述给我留下了极其深刻的印象，它不是要画一条死板的线，而是要构建一个既有清晰界限又允许内部灵活调整的动态系统。阅读过程中，我不断地将书中的案例和我们公司目前遇到的组织拉扯进行对照分析，惊喜地发现，许多我们束手无策的内部摩擦点，竟然都能在书中的某个章节找到理论支撑和可能的优化路径。作者在处理复杂的人性与规则之间的关系时，展现出了一种罕见的平衡感，既承认了人的能动性，也强调了系统化约束的必要性，这种“刚柔并济”的论述风格，让人读起来既有启发性又不失实操性。
评分这本书的封面设计真是独具匠心，那种沉稳中又不失现代感的色调搭配，一下子就抓住了我的眼球。我记得当时是在一个商务书店的角落里偶然发现它的，当时还不太确定内容是否与我当前的工作需求匹配，但那种名字本身散发出的“重量感”——“至尊企业至尊制度”——让人忍不住想翻开看看。拿到手里，纸张的质感也相当不错，装帧结实，很适合经常翻阅和做笔记。我尤其欣赏的是它没有采用那种过于花哨的排版，而是以一种非常清晰、逻辑严密的结构呈现信息，这对于一本强调“制度”的书来说至关重要。从第一印象来看，它给人的感觉就像一位经验丰富的老顾问，沉着、可靠，让人相信它内部所阐述的理念绝不是空中楼阁，而是经过了严密推敲和实践检验的结晶。初翻目录时，那些章节标题的设置也颇具深意，不像有些管理书籍那样堆砌术语，而是更侧重于解决实际问题的痛点，让人对接下来的阅读充满了期待。这种未读先赢的良好开局，很大程度上取决于作者在“呈现”上所下的功夫。
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