具體描述
“我不期望每一個人都是最優秀的，”為美國電報電話公司重新注人活力的首席執行官邁剋・阿姆斯特朗說。“那不符閤人的本性。我期望的是，你要承擔風險，改正錯誤，並從兩者中學習。”這隻是美國一些最成功的企業領導人關於經營的諸多真知灼見的一例。在本書中，美國最著名的經理人獵頭公司史賓沙的董事長托馬斯・J・內夫和執行董事詹姆斯・M・西特林，根據最為嚴格的標準，優選齣美國最成功的企業領導人。然後，――拜會這50位頂級首席執行官，一起討論他們的長期戰略、重大成就、指導信念、以及使他們造就世界上最佳公司的職業生涯的轉摺點。IBM的路格斯特納強調適應變化的必要性。“我們不斷挑戰自我――建立一種永不懈怠、自我更新的文化。”默剋的雷・吉爾馬丁特彆談到領導的關鍵作用。“我的工作實際上是確定整個公司的戰略方嚮，保證我們有組織地實施這些戰略方嚮，並保證我們的管理到位。我需要建立這樣一種環境，這裏每個人都能發揮最大潛力，也就是使公司達到瞭其最大潛能。”
在本書的最後部分，作者集中分析瞭這些成就卓越的領導人共同的素質和特點，以便提供對我們的生活和事業有所幫助的經驗。
作為一部關於企業和成功方麵的突破性之作，《高層智慧》應當是世界各地領導人――和未來領導人的必讀書。
著者簡介
托馬斯・J・內夫是美國史賓沙公司董事長。他被《華爾街日報》譽為“首席執行官調研領域的頭號專傢”，曾被《商業周刊》封麵和《紐約時報》金融和企業版麵作為專題人物報道。詹姆斯・M・西特林是史賓沙主管全球通訊和媒體業務的執行董事。他經常在《紐約時報》上發錶文章，並在有綫新聞網和全國廣播公司有綫颱上接受采訪。兩位作者都住在康涅狄格州。
圖書目錄
第一章什麼使企業領導人齣類拔革
第二章評估今天的企業領導人
第三章方法論：追求量化的準確性
第二部精英故事
邁剋・阿姆斯特朗（美國電報電話公司）
卡羅爾・巴茨（歐特剋）
漢斯・貝赫勒（迪爾）
戈登・貝休恩（大陸航空）
拉裏・博西迪（聯閤信號）
吉姆・布羅德黑德（佛羅裏達動力光電集團）
史蒂夫・凱斯（美國在綫）
約翰・錢伯斯（思科係統）
邁剋爾・戴爾（戴爾電腦）
伊麗莎白・多爾（美國紅十字會）
鮑勃・伊頓（戴姆勒剋萊斯勒）
伯尼・埃伯斯（MCI世界通訊）
邁剋爾・艾斯納（沃爾特・迪斯尼）
唐・費希爾（蓋普公司）
唐・菲茨（卡特彼勒）
比爾・蓋茨（微軟）
路・格斯特納（IBM）
雷・吉爾馬丁（默剋）
埃斯・格林伯格（貝爾・斯特恩斯）
漢剋・格林伯格（美國國際集團）
安迪・格羅夫（英特爾）
查爾斯・海姆博爾德（施貴寶）
馬莎・英格拉姆（英格拉姆實業）
戴維・約翰遜（坎貝爾湯料）
赫布・凱萊赫（西南航空）
比爾・剋爾（梅雷迪恩）
查剋・奈特（埃默森電氣）
丹尼斯・科茲洛夫斯基（泰科國際）
拉爾夫・拉森（強生）
肯・萊（安龍）
謝利・拉紮勒斯（奧美）
比爾・馬裏奧特（馬裏奧特國際）
路・諾托（美孚）
保羅・歐內爾（美國鋁業）
約翰・佩珀（寶潔）
弗蘭剋・雷恩斯（範妮梅公司）
霍華德・舒爾茨（星巴剋公司）
查爾斯・施瓦布（嘉信理財）
沃爾特・希普利（大通曼哈頓）
弗雷德・史密斯（聯邦快遞）
比爾・斯蒂爾（輝瑞）
鮑勃・蒂爾曼（洛氏公司）
亞曆剋斯・特羅特曼（福特汽車公司）
丹・塔利和戴維・科曼斯基（美林）
邁剋・沃爾剋瑪（赫爾曼・米勒）
王嘉廉（聯閤電腦）
桑迪・韋爾（花旗集團）
傑剋・韋爾奇（通用電氣）
阿爾・澤恩（吉列）
第三部成功智慧
引言
第一章第51位企業領導人：彼得・德魯剋
第二章將對的事情做對：企業成功的新定義
第三章共同的特點：企業成功的處方
附錄
附錄1（蓋洛普調查）
附錄2（財務分析方法）
附錄 3（訪談指南）
· · · · · · (收起)
讀後感
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