具体描述
21世纪的主管们，惟有善用“弹性上班”者的管理，才能留住精英分子；21世纪的上班族，惟有发展“弹性上班”的本事，才能创造优质生活；未来工作方式的巨大变革，明日职场观念的日新月异，惟有提早认知预做准备，你才是职场的明日之星。
你是否为朝九晚五的工作模式叫苦不迭，没时间照顾孩子、陪伴父母，没时间“加油充电”、照料业余爱好，没时间赚外快—到处都是一团糟。别着急，本书为你量身订做了312、410、980等多款工作模式，任你选择。当然，颠覆朝九晚五并不仅仅是观念的改变，作者为你准备了11条锦囊妙计来应付操作过程中琐屑而又现实的难题。如果你追求生活的质量又有敢吃螃蟹的勇气，就快来试兼顾工作和生活的Live工作方式吧，你将充分享受到“生活丰富化”、“工作效率化”的乐趣。正如因推行弹性工作方式而大受其益的惠普公司人力资源部副总经理郭耿聪所说：“弹性上班一方面让员工多了自主与选择，一方面也增加他们的责任感—对公司而言，主管与员工的伦理关系因为弹性上班获得提升，是这个制度最‘人性’的成就。”
作者介绍
帕特里夏·S·埃斯蒂斯是一家企管顾问公司—“上班族家庭”咨询公司的创始人。其主营业务是帮助企业解决员工“两难问题”，即：如何兼顾家庭与事业，降低工作压力。她还担任《上班族家庭》与《内行人》两本月刊的总监。
作者简介
目录信息
第一章 弹性上班，刻不容缓
第二章 排除障碍，争取弹性
第三章 弹性上班，宾主尽欢
第四章 弹性上班，谋求双赢
第五章 上班浓缩，品质不变
第六章 秀才不出门，照样能上班
第七章 机动补位，天衣无缝
第八章 人非机器，孰能超载
第九章 人事管理 互信为本
第十章 集体弹跳，如何应对
第十一章 明日之星，尽出于斯
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计真是太吸引人了，那种简洁又充满力量感的排版，一下子就抓住了我的眼球。我本来对职场类的书籍兴趣一般，但这本书的标题——“换个最Live的工作方式”——却让我产生了强烈的好奇心。它不像那些老掉牙的成功学书籍，充满了空泛的口号，反而给人一种很“当下”、很“鲜活”的感觉。我翻开第一页，发现作者的叙事风格非常平易近人，像是老朋友在跟你分享他的职场心得，没有那种高高在上的说教感。 阅读的过程非常流畅，作者似乎很擅长用生动的案例来阐述观点。我记得有一个章节讲到如何在高压环境下保持专注，他举了一个非常贴合现代人生活的例子——比如在信息爆炸的时代，如何抵抗那些源源不断的通知和邮件。他提出的方法不是一味地“断舍离”，而是教我们如何构建一个更适合自己节奏的工作流。读完之后，我立刻尝试调整了自己的工作习惯，效果比我想象中要好得多。这本书真正做到了“授人以渔”，而不是简单地告诉你“应该怎么做”。 这本书的排版和内容组织也体现了一种“Live”的精神。章节之间的过渡自然，逻辑清晰，但又不会让人觉得过于刻板。我尤其欣赏作者在探讨“灵活性”这个概念时所展现出的深度。他没有停留在表面，而是深入挖掘了灵活性背后的心理建设和工具支持。读到这里，我感觉作者不仅仅是一个职场专家，更像是一个生活哲学家，他思考的不仅是效率，更是如何让工作融入生活，而不是反过来被工作吞噬。这对于我这种经常感到工作与生活失衡的人来说，简直是醍醐灌顶。 给我留下最深刻印象的是书中对于“协作”部分的论述。在很多职场书中，协作往往被简化为沟通技巧，但这本书则把重点放在了“信任”和“共创”上。作者通过几个不同行业的小故事，展示了当团队成员真正放下防御，坦诚相待时，能爆发出多么惊人的创造力。这让我重新审视了自己团队内部的一些小摩擦，意识到很多时候问题的根源不在于能力，而在于彼此之间的“气场”是否和谐。读完这部分，我甚至想组织一个团队读书会，专门讨论书中的协作理念。 总的来说，这本书的价值在于它提供了一种全新的视角来看待我们习以为常的工作模式。它没有提供任何捷径，但它提供了一张详尽的“升级地图”。我发现自己不再只是被动地应对工作中的突发状况，而是开始主动地去设计和优化我的“Live”工作状态。如果说市面上大多数职场书是教你如何“适应”系统，那么这本书，则是在鼓励你，有能力去“重塑”你自己的系统。强烈推荐给所有觉得工作有点“僵化”的朋友们。
评分这本书的语言风格非常具有“流动性”，很少有句子是冗长或拖沓的，它总是能以最经济的词汇，传达出最丰富的信息量。我感觉作者像一个高明的园艺师，知道哪里需要修剪，哪里需要浇灌，让整个工作系统的“生态”保持在最佳状态。特别是关于“精力管理”的那一章，它不再将精力视为一个有限的“池塘”，而是将其视为一种可以被“循环再生”的资源，这个视角非常具有启发性。 我特别赞赏作者在探讨“创造力”时所采取的非传统角度。他认为真正的创造力并非来自灵光一现，而是来自对日常的细微观察和对重复的有意为之。书中举例说明了如何通过“慢下来观察五分钟”来获取新的灵感，这与我们通常认为的“努力工作才能出成绩”的传统观念形成了鲜明的对比。这种对“慢”的推崇，反而为追求“快”和“Live”的工作状态提供了强大的底层支撑，这是一种辩证统一的美学。 这本书在设计“个人成长飞轮”的部分非常巧妙。它没有直接要求读者设定宏大的目标，而是强调建立一套微小的、可测量的、且能自我强化的行为习惯。我发现作者的措辞非常“赋能”，他用词如“试验”、“探索”而非“必须”、“完成”，这极大地减轻了读者的心理负担，让我们更愿意去尝试新的工作方法，即使它们一开始并不完美。这种鼓励试错的氛围，是构建一个真正“Live”系统的基石。 让我感到惊喜的是，这本书即便是谈及“技术性”较强的工作流程优化时，也保持了极高的可读性。它没有堆砌复杂的流程图，而是用非常形象的比喻，比如将工作流比作“水渠的设计”，清晰地展示了如何减少不必要的阻力。这使得即便是对流程管理不太感兴趣的读者，也能轻松理解并内化其核心思想，并能立即在自己的工作流中找到可以优化的地方。 这本书的整体阅读体验，就像进行了一次深度的“职业健康体检”。它不仅指出了病症，更重要的是，它提供了一套可以长期坚持的、建立在自我认知基础上的“生活化处方”。它教我们如何成为自己工作的主人，而不是被动地被工作流程所驱使。读完之后，我感觉自己对未来一年的工作规划都有了全新的、更具弹性和生命力的设想。
评分这本书的笔触非常细腻，作者似乎对现代职场中的各种微妙情绪拿捏得恰到好处。我特别喜欢它那种不咄咄逼人的推荐感，而是像一个资深的观察者，静静地分享他通过无数次实践总结出来的“心法”。比如，在讨论如何处理会议效率低下这个问题时，他没有直接指责开会文化，而是从参会者的心理状态入手，分析了为什么人们会在会议中走神，以及如何通过微小的流程调整来激活大家的参与度。读到这里，我忍不住在笔记本上记下了好几条可以立即应用到下周例会中的小技巧，非常实用且具有可操作性。 这本书的语言风格是一种高级的“去精英化”，它用最直白的方式，探讨了那些最复杂的职场哲学。它没有使用晦涩难懂的术语，但每一个词语的选择都经过了深思熟虑，仿佛是精心雕琢过的宝石，散发着自然的光泽。我原本以为这种“Live”的工作方式可能只适用于创意行业或自由职业者，但阅读过程中，我发现作者巧妙地将这些理念融入了更传统的企业环境中。他展示了如何在既有的框架内，找到属于自己的“呼吸空间”，这对于身处大型机构中的读者来说，无疑是一个巨大的鼓舞。 这本书真正触动我的是它对于“精进”的定义。作者似乎在说，追求“Live”不是追求一种混乱的自由，而是一种高度自律后的自然状态。它谈到了如何设置“边界”，但这个边界不是冰冷的拒绝，而是为了保护自己核心创造力不被琐事侵蚀的“能量场”。我个人特别欣赏作者在描述“深度工作”时所采用的比喻，那个关于“进入心流隧道”的比喻极其形象，让我立刻联想到了自己进入最佳状态时的那种全身心投入的感觉，也反思了自己平时是如何浪费了大量碎片时间。 这本书的结构编排也体现了“Live”的节奏感。它不是线性的，更像是一张网，各个知识点之间相互呼应，形成了一个完整的认知闭环。我惊喜地发现，前面章节看似不经意的某个观点，在后面章节中被以一种全新的视角再次解读，深化了理解。这种阅读体验就像是跟随一位经验丰富的向导，在迷宫中不断发现新的出口，每一步都有惊喜，但每一步都清晰可见，不会让人感到迷失。 我发现这本书的魅力在于，它不像很多职场指南那样急于给出“一劳永逸的解决方案”，它更像是在引导读者进行一场持续的自我对话。每次合上书本，我都会花上几分钟时间，整理思绪，思考哪些“Live”的元素可以融入到我下一小时的工作中去。它培养的不是盲从的习惯，而是批判性思考和主动适应的能力。这本书对于那些渴望在稳定中寻求突破，渴望让工作更具生命力的人来说，绝对是一本不容错过的佳作。
评分这本书给我带来的最大感受是“清爽”。它的行文风格像夏日午后的微风，不带一丝油腻或矫揉造作。作者非常擅长用对比的方式来凸显“Live”工作方式的优越性。他会描绘出传统、僵化的工作模式下，那种机械重复、精神内耗的状态，让人读得直冒冷汗，然后立刻转入对新模式的阐述，那种解脱感和希望感扑面而来。这种叙事节奏的转换，极大地增强了阅读的代入感和说服力。 我特别留意了书中关于“数字化工具的驯化”这一段落。许多书籍都在赞扬工具的便利，但这本书却犀利地指出了工具如何反过来奴役了我们。作者没有提倡完全抛弃技术，而是提供了一套“工具筛选哲学”。他让我们思考，每一个App、每一个软件，是否真的在服务于我们的“Live”目标，还是仅仅增加了我们查看和响应的负担。这种对工具理性审视的态度，在我看来，比任何具体的软件推荐都要有价值得多，因为它培养的是读者的主观能动性。 这本书在处理“失败”和“迭代”时的态度，也让我深受启发。它将工作中的失误不再视为终点，而是视为一次更真实的“Live Show”中的小插曲。作者鼓励我们像艺术家一样，拥抱创作中的不完美，并从中提炼出下一步优化的方向。我发现自己过去对于小错误的过度反刍习惯，在阅读完这部分后得到了极大的缓解，取而代之的是一种积极的、面向未来的解决问题的姿态。这对于提升心理韧性非常有帮助。 书中的案例选取非常多元化，跨越了不同的年龄层和行业背景，这确保了其普适性。我注意到，即便是讨论管理者如何赋权下属时，作者也没有使用空洞的理论，而是通过一个生动的“授权清单”来具象化操作步骤。这种“小而美”的、可立即复制的细节，是这本书区别于其他厚重理论著作的关键所在。它证明了“Live”并不需要彻底推翻现有体制，而是在现有基础上进行优雅的“重构”。 从阅读体验上讲，这本书的每一个字都充满了“生命力”。它不是那种读完后第二天就忘得一干二净的快餐读物，而是会潜移默化地改变你对日常事务的感知。比如，我现在看邮件的频率都降低了，因为我已经内化了书中关于“异步沟通优先”的理念。这本书成功地将抽象的“生活方式”与具体的“工作执行”完美地融合在了一起，提供了一条清晰、且充满可能性的职业升级路径。
评分这本书的排版和视觉引导做得非常出色，大量使用了留白和精炼的图示，让阅读过程本身就成为一种高效的体验，这本身就在践行其“Live”的理念——即信息呈现的效率和美感同等重要。作者的语气带着一种久经沙场的睿智，既不轻佻，也不故作高深，像是一位真正从一线摸爬滚打出来的老兵，分享他如何在激烈的竞争中找到属于自己的“生态位”。 我深切体会到，这本书的核心魅力在于它成功地将“效率”与“人性”进行了高度的统一。它拒绝了那种为了效率而牺牲身心健康的工作模式，而是主张通过更智慧的工作设计，让高效率自然而然地产生。例如，书中关于如何设置“专注时间块”的建议，不仅仅是关于时间管理，更是关于如何保护大脑的认知资源，这一点非常深刻，体现了对人类生理极限的尊重。 让我印象深刻的是作者对“反馈循环”的强调。他认为一个“Live”的工作方式必须具备快速且真实的反馈机制。他没有停留在传统的年终评估，而是倡导建立更即时、更具指导意义的微反馈系统。读到这个部分，我立刻反思了自己与同事之间的互动模式，意识到很多时候我们因为害怕冲突而延迟了必要的反馈，反而拖慢了整体的“Live”节奏。这本书提供了一种更安全、更建设性的反馈框架。 这本书的叙事逻辑充满了“去中心化”的思想。它反对将所有决策权和信息流都集中在少数人身上，而是鼓励知识的流动和自组织的出现。这对于很多受制于层级分明的组织结构的人来说，无疑是一剂强心针。它告诉我们，即使在既定的结构里，个体依然可以通过优化信息传递的路径，来提升整个系统的“Live”程度。这种由内而外的改变力量，非常鼓舞人心。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于工作方法的指南，它更像是一份现代职场人的“生存哲学手册”。它以一种非常务实和充满智慧的方式，指导我们如何在这个快速变化的世界中，找到一种既能保持高绩效，又能充分享受过程的平衡点。阅读它，就像进行了一次重要的思维升级，让人对未来充满了积极的期待和掌控感。
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