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出版者:内蒙古人民出版社

作者:亚伯拉罕.哈罗德(美)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-01

价格:20.00

装帧:平装

isbn号码:9787204066957

丛书系列:

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• 人本管理
• 管理学
• 组织行为学
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• 企业文化
• 领导力
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• 团队建设
• 高效工作
• 管理模式

现代企业战略规划与执行体系构建 本书导读： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业若想实现持续、稳健的增长，绝不能仅仅依赖一时的市场风口或优秀的单一产品。真正的核心竞争力，植根于其清晰、可落地的战略规划能力以及高效、协同的执行体系。本书《现代企业战略规划与执行体系构建》旨在为企业高层管理者、战略规划师及中高层管理人员提供一套系统化、可操作的理论框架与实操工具，帮助组织跨越“战略与执行的鸿沟”，确保愿景能够切实转化为可衡量的绩效。 本书的重点聚焦于如何将宏大的愿景分解为可执行的步骤，并在组织内部建立起一套自上而下对齐、自下而上反馈的动态管理闭环。我们深信，优秀的战略不是束之高阁的文件，而是贯穿于日常运营决策中的指南针。 --- 第一部分：战略基石的重塑与环境洞察 本部分深入剖析了在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业必须进行战略思维升级的必要性。我们首先探讨了传统静态战略规划的局限性，并引入了适应性战略思维的核心理念。 第一章：外部环境的深度扫描与未来趋势预判 本章侧重于构建一个系统化的外部环境分析框架。我们超越了传统的 SWOT 分析的表面罗列，引入了PESTEL-T 框架（政治、经济、社会、技术、环境、法律及颠覆性技术趋势），强调对“灰色犀牛”和“黑天鹅”事件的敏感度。重点内容包括： 1. 宏观经济韧性分析： 如何评估不同经济周期对核心业务的影响，并构建情景规划（Scenario Planning）模型，预设三种以上未来市场可能状态。 2. 竞争格局的动态建模： 运用五力模型（Porter’s Five Forces）的进阶应用，特别关注数字平台和生态系统对传统行业竞争边界的重塑。如何识别潜在的跨界竞争者及其颠覆性路径。 3. 技术成熟度曲线与采纳周期研究： 分析新兴技术（如 AI、物联网、生物科技）在不同发展阶段对企业价值链的潜在冲击与重构机遇。 第二章：核心能力的界定与价值主张的再定义 战略的起点在于清晰地认识“我们是谁”以及“我们能为客户提供什么独特的价值”。本章强调从资源基础观（RBV）出发，识别并保护企业的“难以模仿的竞争优势”（Inimitable Competitive Advantage）。 1. 价值链的解构与重构： 如何通过精益分析识别价值链中真正的利润驱动环节，并决定“自建、合作还是外包”的策略。 2. 核心能力的识别与培育： 区分运营能力、技术能力与管理能力。重点阐述如何通过跨部门的知识共享机制，将显性知识转化为组织能力。 3. 客户体验地图的深化： 从交易视角转向关系视角，构建多维度的客户旅程地图，确保价值主张在每一个接触点上得到一致且卓越的体现。 --- 第二部分：战略蓝图的绘制与目标层级对齐 一旦明确了外部环境与内部优势，就需要将战略转化为清晰的蓝图。本部分的核心是平衡性记分卡（BSC）的深度应用及其在战略目标分解中的关键作用。 第三章：愿景、使命与战略选择的逻辑耦合 本章探讨了战略制定过程中，如何确保高层的远见卓识能够有效传导至业务层面的具体决策。 1. 战略远景的量化与叙事： 如何将抽象的“成为行业领导者”转化为可感知的、有时限的、具有激励性的目标陈述。 2. 波特通用战略的灵活应用： 探讨在高度竞争的市场中，如何进行“集中化成本领先”或“差异化专注”的动态选择，避免陷入“高不成低不就”的陷阱。 3. 增长战略组合矩阵： 运用 Ansoff 矩阵（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化）来系统评估和分配资源到不同的增长路径上。 第四章：平衡计分卡（BSC）的深度实施与战略地图构建 本书认为，缺乏有效衡量指标的战略如同没有航向的船只。BSC 被视为连接战略与执行的桥梁。 1. 战略地图的逻辑链条构建： 详细指导如何构建四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）之间清晰的“如果...那么...”的因果关系链，确保每一个指标都服务于最终的财务目标。 2. 关键绩效指标（KPIs）的选择与平衡： 如何选择领先指标（Leading Indicators）而非仅仅依赖滞后指标（Lagging Indicators），以实现前瞻性管理。例如，用“新产品开发周期缩短率”来预测未来的营收增长。 3. 战略举措（Strategic Initiatives）的设计： 将战略目标分解为具体的、有时限的、资源已分配的重大项目。强调举措之间的协同效应，而非孤立的“项目堆砌”。 --- 第三部分：执行力的引擎——组织、文化与资源协同 战略的伟大之处在于其执行力。一个优秀的战略如果缺乏配套的组织架构、资源分配机制和激励文化，终将化为泡影。 第五章：组织架构的适应性调整与流程再造 战略的变化往往要求组织结构进行相应的调整，以消除战略执行的障碍。 1. 从职能型到流程型结构的转变： 探讨如何根据战略重点，构建以价值流为核心的敏捷组织单元（如事业部制、矩阵式管理或网络化组织）。 2. 流程的战略对齐： 识别那些直接支撑核心战略流程（如创新流程、客户服务流程），并使用精益思想对其进行简化和优化，消除“战略杀手”——低效的跨部门协作环节。 3. 技术平台对执行的赋能： 探讨企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统在数据驱动的战略执行中应扮演的角色，确保信息传递的即时性和准确性。 第六章：绩效管理体系与激励机制的战略导向 本章聚焦于如何通过“人”的驱动力来保障战略的落地。 1. 目标与关键成果法（OKR）的整合应用： 如何将 OKR 框架有效地嵌入到 BSC 体系中，用于部门和个人的日常目标设定，实现自下而上的目标激发。强调 OKR 的“挑战性”与“透明度”。 2. 薪酬与激励的战略挂钩： 设计差异化的激励方案。例如，对于创新战略，应侧重于对“尝试与学习”的奖励；对于成本领先战略，则侧重于效率提升的分享机制。 3. 人才梯队建设与战略技能匹配： 分析未来五年战略所需的关键能力，并据此制定高潜人才的培养计划和继任者方案，确保战略执行的人才储备。 --- 第四部分：战略的动态反馈与持续优化 战略不是终点，而是持续的旅程。本部分阐述了如何建立一个有效的战略审核与调整机制。 第七章：战略回顾与学习的闭环机制 高效的企业能够快速从市场反馈中学习，并相应地调整其战略路径。 1. 战略评审会议（SRM）的有效召开： 规范战略评审的频率、参会人员、议程设置和决策输出。重点在于从“回顾过去发生了什么”转向“我们从中学习到了什么，下一步该如何行动”。 2. 关键假设的持续验证： 识别战略制定时所依赖的五到十个核心市场、技术或竞争假设，并设计机制定期（如每季度）对这些假设的有效性进行检验。 3. 战略灵活性与韧性： 探讨如何在保持核心战略方向不变的前提下，为局部战术调整预留“缓冲空间”，实现战略上的“稳健性”与战术上的“敏捷性”的平衡。 结论： 《现代企业战略规划与执行体系构建》提供了一套从“思考”到“行动”、从“蓝图”到“绩效”的完整方法论。本书致力于帮助企业构建一个自洽、可衡量、并能自我进化的战略操作系统，确保在不确定的未来中，始终掌握企业发展的方向盘。

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这本书最令我赞叹的是它对“个体能动性”与“系统约束”之间张力的探讨。作者没有简单地将员工视为企业资源的被动接受者，而是将其视为具有复杂需求的、主动的决策者。书中对“自主性”和“胜任感”这两个心理学支柱的分析，结合企业运营的实际场景，描绘出了一幅精妙的权力分配图景。我特别喜欢作者提出的那个关于“责任边界模糊化”的分析框架，它清晰地指出了在扁平化组织中，如何界定和维护每个人的工作领域，避免相互推诿或权限交叉导致的内耗。这本书的论述逻辑严密，层层递进，仿佛在进行一场严谨的哲学思辨，但每一层思辨的落脚点，最终都指向了可操作的实践路径。它真正做到了提升读者的“元认知”能力，让我开始反思自己以往的管理决策背后的假设基础，无疑是一本极具深度和启发性的作品。

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这本书的阅读体验就像是进行了一次深入的心理学课堂，但又巧妙地融入了实际的组织行为学案例。我尤其欣赏作者在探讨“员工满意度”与“企业绩效”之间关系时所展现出的那种严谨又不失人文关怀的笔触。它没有流于空泛地鼓吹“对人好就是赚钱”的口号，而是细致入微地剖析了激励机制的底层逻辑。比如，书中关于“心理安全感”的章节，让我深刻理解到，一个允许犯错、鼓励试错的环境，远比僵化的奖惩制度更能激发创造力。作者引用了大量跨行业的调研数据来支撑观点，这些数据分析得非常透彻，完全不是那种教科书式的堆砌，而是真正能引发读者思考的“证据”。读完之后，我感觉自己对如何构建一个健康、高效的团队有了更清晰的蓝图，特别是关于冲突管理和反馈机制的设计，那些具体的工具和步骤，可以直接应用到日常管理工作中去，非常实用。这本书的叙述节奏把握得很好，读起来既有理论的深度，又不失故事的吸引力，让人很难停下来。

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这本书在叙事结构上采用了非常独特的“时间线推进”手法，仿佛带着读者穿越了现代管理思想的演变历程。从早期的科学管理对“效率”的极致追求，到人际关系学派对“情感联结”的重视，再到后现代组织理论对“赋权”和“去中心化”的探讨，作者将复杂的理论脉络梳理得井井有条。最让我印象深刻的是，作者在论述每一种管理思潮时，都会穿插一些历史上的经典失败案例，这些血淋淋的教训比任何理论陈述都更有力量。我感觉自己不是在读一本枯燥的管理学著作，而是在跟随一位经验丰富的老船长，看他如何驾驭组织这艘巨轮，避开历史上的暗礁。它成功地平衡了历史回顾与未来展望，让我明白了当前许多管理困境的根源，其实都可以追溯到过去某些被忽视的细节。文风非常具有穿透力，观点犀利，绝不拖泥带水，读起来酣畅淋漓，有一种茅塞顿开的感觉。

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这本书的语言风格极其的口语化和亲和力，读起来完全没有一般管理书籍那种高高在上的说教感。作者更像是你在一次高规格的行业交流晚宴上，遇到的一位见多识广、又乐于分享的前辈。他会用非常生动的比喻来解释复杂的概念，比如他把“组织惰性”比作“冰山效应”，让你立刻就能抓住核心问题所在。这种讲解方式极大地降低了理解门槛，即使是对管理学不太熟悉的读者也能轻松跟上节奏。我在阅读过程中，不止一次地被作者的幽默感逗乐了，这些恰到好处的调侃和自嘲，使得沉重的管理议题变得轻松起来。但请不要误会，轻松的外表下，承载的是非常扎实的理论基础和多年实践的沉淀。它成功地做到了“寓教于乐”，提供了一种非常舒适、无压力的学习环境，让我愿意主动去探索那些原本可能觉得枯燥的理论板块。

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我发现这本书在探讨“组织文化建设”这一点上，视角相当新颖和接地气。它没有停留在“愿景墙”和“价值观标语”的层面，而是深入挖掘了文化是如何通过日常的“微行为”和“非正式沟通网络”来实际运作和塑造的。作者用了很多篇幅来解析“隐性规范”的力量，这一点对我这个习惯于从流程和制度层面思考问题的人来说，是一个巨大的启发。例如，书中对“领导者如何通过自己的作息时间来设定团队的隐形标准”的分析，细致到让人感到一丝寒意——原来很多问题不是出在制度，而是出在领导者无意间的示范作用上。此外，作者对信息流动的分析也极为深刻，它描绘了一个生动的组织内部的“信息生态系统”，揭示了信息不透明是如何滋生不信任和低效的。这本书的文字风格是极其写实的，充满了对现实组织生态的敏锐洞察，读起来就像是拿到了一本关于“组织潜规则”的详尽操作指南。

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