具體描述
作者史蒂文森既是哈佛商學院管理學教授、企業管理部部長、又是知名企業的創建人、董事長和總裁，並齣席25傢以上公司的董事會，在研究200多個公司案例的過程中，他發現瞭“預見”對許多人類組織（包括企業）的行為的重要性，那就是：透明的、對共同一緻性的追求，對閤法性準則和政策的追求、因此，“可預見性”並不僅僅是注重你企業的未來利潤，而是更關心企業中人的利益，企業更長期的發展――這纔是企業戰略管理的關鍵。
你將吃到午餐？還是將成為彆人的午餐？你的預見性決定你的未來。
著者簡介
霍華德・史蒂文森是哈佛商學院商業管理教授，企業管理部部長。為瞭恢復企業傢技能課程，他於1982年迴到哈佛。他在企業傢技能領域有作品發錶，其中包括一本暢銷的教材（現在已經是第四版）、一本讀物和無數的文章。此外他還擔任金融信息係統的高級助理主任。
在他的商業生涯中，他協助建立瞭好幾傢公司，包括 Quadra Capital Partners公司和 The Banpost集團股份有限公司。他分彆擔任瞭這兩傢公司的董事長和總裁。他還擔任瞭Preco公司的副總裁，主管金融和管理。他齣席瞭25傢以上的公司董事會，這些公司有的是有前途的新公司，有的是紐約證券交易所榜上有名的機構。他積極參與土地保護和其他社區活動。
傑弗裏・剋魯剋香剋是一名作傢、編輯和商業顧問。他與人共同創立瞭科恩・剋魯剋香剋股份有限公司，這傢公司是一傢通訊公司，總部設在波士頓。他著述並與人閤著瞭很多管理者們感興趣的書籍。他與大衛・西西利亞閤著瞭“The Engine That Could”，這是一本關於康明斯發動機公司發展史的書，由哈佛商學院齣版社齣版。
圖書目錄
第一章
可預見性：好的、壞的和醜的
●企業管理中好的行為方式
●企業管理中錯誤的做法
●不齣乎意料的重要性
第二章
可預見性重要嗎Z誰來確定？
●繼續考慮問題
●五種境遇
●尋求可預見性
●為什麼可預見性如此重要？
第三章
預見和可預見性所在之處
●生物學和可預見性
●社交和可預見性
●哲學、心理學和可預見性
●躲避汽車，還是不躲？
●時間的彈性和長度
●嚮前看
第四章
變化與可預見性
●魔術和幽默
●協調一緻的行動
●有關地圖
●文化的重要作用
第五章
過去的可預見性
●狩獵、采集和猜測
●宗教增強瞭預見
●民事職權增強瞭預見
●科學增強瞭預見
●由民眾決定
●民主、選擇和企業
第六章
預見有多難？
●復雜的程度
●緬因州海岸的麻煩
●還有更多的麻煩
●市政會議
第七章
用行動實現未來
●為瞭預見的觀察
●為瞭預見的計算
●為預見而行動
●為婁叔叔唱贊歌
●采取行動――並使之延續
●做到有效推測
●群體思考的優勢
· · · · · · (收起)
讀後感
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