具體描述
管理問題說到底是一具管人的問題，無論是資金，還是供貨，銷售或者設備故障，追根溯源，都能找到人為因素。對一個組織來說，管理的一人主要目的就是，使得人員不至於成為管理者乃至整個組織的問題或者麻煩；另一方麵，人員是無價之寶，它是組織最重要的資本。管人管到位，確保組織高效運轉，增強組織的競爭力，管理者責無旁貸。傑齣的管理教練和學者羅斯瑪麗・湯姆森分析瞭管理者每天都要遇到的普遍存在的問題，為我們提供瞭一係列解決問題的方法。而人員管理的最高目標並不僅限於解決問題，對於如何調動員工的積極性、保持高績效和持續競爭力，本收提齣瞭有益的忠告和有效的技巧。書中討論的十個問題都自成一體，分彆介紹有關人力資源管理的不同方麵的主題。每一章節還設置瞭一個虛擬的管理人員，你可以根據自己的理解和體驗，去試著解決那些棘手的問題，同時也檢驗自己的收獲。
著者簡介
羅斯瑪麗・湯姆森是當前人力資源管理方麵的傑齣作傢和教練，在英國開入大學（Open University)商學院任教。
圖書目錄
第一章 人力資源管理者的作用
第二章 與人交流
第三章 決策與計劃
第四章 工作滿意度、報酬與忠誠
第五章 績效與職業生涯管理
第六章 培訓與發展
第七章 入門、訓練、指導和授權
第八章 團隊協作
第九章 閤適的人做閤適的工作
第十章 敏感問題
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
我覺得這本書寫得很到位，國外的書籍簡簡單單闡明其中奧秘，中國的書太多在玩文字遊戲，什麼都喜歡復雜化，這樣顯得自己高深有學識，其實他們忘記瞭一個詞，那就是“效用”。再這裏不多說瞭，這本書喜歡管理的人值得一看，通俗易懂。推薦。
评分我覺得這本書寫得很到位，國外的書籍簡簡單單闡明其中奧秘，中國的書太多在玩文字遊戲，什麼都喜歡復雜化，這樣顯得自己高深有學識，其實他們忘記瞭一個詞，那就是“效用”。再這裏不多說瞭，這本書喜歡管理的人值得一看，通俗易懂。推薦。
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