航空工业企业职务名称及岗位代码标准(试行) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:航空工业出版社

作者:

出品人:

页数:71

译者:

出版时间:1998-08

价格:8.00

装帧:平装

isbn号码:9787801343871

丛书系列:

图书标签:

• 民谣
• 欧美
• 摇滚
• 中国摇滚
• 航空工业
• 职务名称
• 岗位代码
• 标准
• 企业
• 管理
• 工业
• 规范
• 试行
• 技术

航空工业企业职务名称及岗位代码标准（试行） 图书简介 本书籍系中国航空工业集团公司（以下简称“航空工业集团”）为规范内部管理、优化人力资源配置而颁布施行的一套综合性标准文件。本书旨在建立一套统一、科学、系统化的职务体系和岗位编码规则，覆盖航空工业集团及其下属所有企业、设计院所、科研机构等单位的各类管理、技术、生产及辅助岗位，是集团内部人力资源管理的基础性、纲领性文件。 一、 制定背景与目的 在当前全球航空工业竞争日益激烈，技术创新和管理升级成为核心驱动力的背景下，航空工业集团面临着深化企业改革、提升管理效能的迫切需求。原有的职务和岗位设置多沿袭历史习惯，标准不一，层级模糊，制约了人才的合理流动、绩效的科学评价以及薪酬的公平确定。 本书的制定，核心目标在于实现以下几点： 1. 标准化管理基础： 建立统一的职务层级和命名体系，消除不同企业、不同地域间的差异，为集团层面的战略规划、资源调配提供统一语言。 2. 优化组织结构： 通过对岗位进行科学解构和编码，清晰界定各岗位的权责边界，促进组织结构的扁平化和高效化。 3. 支撑人力资源体系： 为后续的绩效管理、薪酬分配、职业发展通道设计、培训需求分析等人力资源核心模块提供坚实的数据基础和标准依据。 4. 促进人才流动与发展： 清晰的岗位层级和编码有助于员工理解自身在集团价值链中的位置，规划职业发展路径，并促进跨单位的岗位调动和人才共享。 二、 体系构成与核心框架 本书构建了一个多维度的职务与岗位分类框架，主要由职务层级体系、职务大类划分、岗位层级编码和岗位通用描述四大核心部分构成。 1. 职务层级体系（Hierarchy Levels）： 本书严格界定了集团层面的职务职级序列，通常包括决策层（如董事会成员、高级管理人员）、经营管理层（如部门负责人、总师级人员）、专业技术层（如首席工程师、高级工程师、专业骨干）和操作执行层（如技术员、操作员）。 等级划分： 明确了从集团最高层级（如集团总部总经理助理级别）到基层班组长的具体职级序列，并对不同层级应具备的核心能力、任职资格提出了指导性要求。 对应关系： 详细阐述了职务层级与企业内部现行的管理级别、技术序列等级之间的对应关系，确保体系的平稳过渡和落地实施。 2. 职务大类划分（Job Families）： 为实现对复杂航空工业领域的有效覆盖，职务被划分为若干个大的专业族群，体现航空工业的专业性和综合性。这些大类通常涵盖： 战略与经营管理类： 涉及企业战略规划、市场营销、财务管理、法务合规等职能岗位。 科研与设计类： 航空器总体设计、系统集成、结构强度、气动热力、电子信息等核心专业技术岗位。 生产与制造类： 航空零部件加工、总装集成、工艺技术、质量保证（QA/QC）等生产制造环节岗位。 试验与保障类： 飞行试验、地面保障、设备维护、供应链管理等支撑岗位。 综合行政类： 人力资源、党群工作、行政后勤等保障部门岗位。 3. 岗位层级编码系统（Position Coding System）： 本书的核心创新在于建立了一套科学、逻辑严密的岗位编码规则。该编码系统是实现信息系统化管理的关键。编码结构设计通常体现了层级性、序列性和唯一性。 编码结构解析： 编码通常由若干段组成，每一段代表一个特定的信息维度，例如： 第一段（行业/业务板块代码）： 区分不同的专业领域（如研发、制造、保障）。 第二段（职务大类代码）： 对应上述的职务族群。 第三段（专业方向代码）： 进一步细分到具体的专业方向（如“发动机结构设计”或“数控加工工艺”）。 第四段（层级代码）： 体现该岗位的序列等级或权限级别（如M1-M5的管理序列，或T1-T5的技术序列）。 标准化应用： 该编码一旦确定，即成为该岗位在集团内唯一的“身份证号”，确保了所有人力资源数据的可比性与可追溯性。 4. 岗位通用描述与核心职责（Generic Position Descriptions）： 虽然本书是“标准”，而非具体的“岗位说明书”，但它提供了编写具体岗位说明书的通用框架和指导原则。 核心要素界定： 明确了所有岗位描述中必须包含的核心要素，如岗位目的（Purpose）、主要职责（Key Responsibilities）、任职资格（Qualifications）等。 能力导向： 强调了岗位描述应侧重于岗位需要员工“做什么”（成果导向），而非简单的“做什么事”（活动罗列），特别是针对专业技术岗位，更加注重其在解决复杂工程问题中的贡献度。 三、 实施指导与适用范围 本书是航空工业集团内部全面推行职务与岗位标准化工作的指导性文件。 适用对象： 适用于航空工业集团总部、各专业公司、科研院所、直属事业部等所有纳入集团人力资源管理体系的单位。 执行要求： 各单位必须依据本标准，结合本单位的专业特点和组织架构，在规定时间内完成现有岗位的梳理、定级、编码工作，并形成本单位的《职务名称及岗位代码实施细则》。 动态调整机制： 鉴于航空工业技术的快速发展，本书规定了定期评审和动态修订机制（例如每三年进行一次全面评估），以确保职务和岗位体系能够持续适应业务变革和技术进步的需求。 总结： 《航空工业企业职务名称及岗位代码标准（试行）》是航空工业集团迈向精益化、专业化管理的关键一步。它不仅是一份职务命名和编码的工具手册，更是集团实现人力资源战略管理、提升组织效率和确保人才梯队健康发展的顶层设计蓝图。通过实施此标准，航空工业企业将构建起一个清晰、透明、具有高度兼容性的现代职务体系，有力支撑集团实现“制造强国”的战略目标。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

不得不承认，要编写这样一本具有行业约束力的标准手册，其背后的工作量和协调难度是巨大的。这本书的**条理清晰度**是值得称赞的，图表和附录的使用非常高效，用最简洁的文字和符号语言，试图囊括整个复杂的航空工业体系。我尝试从中寻找**“可迁移性”**的经验，即其他高精尖制造业是否可以借鉴其岗位划分的逻辑。但很快我意识到，由于航空工业固有的**极高安全冗余和极其漫长的认证周期**，其岗位职责的边界划分得比普通制造业要**绝对和僵硬**得多。书中对“质量控制岗位”的层级划分极为细致，这在我看来是其最能体现行业特性的部分。然而，这种对细节的极致追求，也让整本书的**可读性降至冰点**。它不是一本可以轻松翻阅的书，更像是一本需要被**逐字逐句研究、并对照实际组织架构图才能发挥作用的工具书**。如果缺乏对航空工业体系的内在了解，初次接触的读者可能会在无数的代号和层级中迷失方向，感觉像在阅读一本没有背景注释的法律条文集。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，与其说是获取知识，不如说是在进行一次**密集的专业名词对照练习**。这本书的核心价值显然在于其**“标准”和“代码”**的建立，这对于需要进行跨企业对标或在并购重组中统一人员体系的组织来说，价值无可估量。我注意到书中对一些新兴或交叉学科岗位，如“网络安全工程师”在航空制造中的归属问题，处理得相对保守和谨慎，倾向于将其归入已有的技术大类下，并赋予一个相对明确的编码。这反映出制定标准时，**维持稳定性和可操作性**是优先于快速接纳新兴概念的。但这也带来了一个小小的遗憾：对于一个关注行业前沿发展的读者，我希望看到更多关于**未来岗位形态的预测或试点性描述**，比如在数字化转型、人工智能辅助设计等领域，传统岗位代码如何被打破和重塑。这本书更像是一部**“现状的完美快照”**，清晰、准确地记录了制定标准那一刻的行业人事结构，但对于未来三到五年内可能发生的人员配置演变，它提供的指引性信息则相对有限，更像是一份“通行证”，而不是一张“导航图”。

评分☆☆☆☆☆

这本**《航空工业企业职务名称及岗位代码标准(试行)》**的封面设计得相当朴实，透露出一种官方文件特有的严谨与专业感。我原本是抱着学习行业通用标准的期望来翻阅它的，希望能从中一窥航空制造业内部的组织架构和人员分类体系。然而，当我真正开始接触内容时，我发现这本书似乎更侧重于对现有岗位进行**归类、编号和规范化**，而非对这些岗位**工作内容的深入剖析或职业发展路径的探讨**。例如，它花费了大量的篇幅来界定“工程师”这个大类下，如何细分出“研发工程师”、“工艺工程师”乃至更细的子类别，并为之匹配了特定的代码。对于一个希望了解“一个航空发动机设计师的日常工作究竟是如何度过的”或者“不同层级的项目经理在决策链条中扮演什么关键角色”的读者来说，这本书提供的更多是**框架和标签**，而非鲜活的案例或详尽的职责描述。它就像一份非常详尽的目录索引，告诉你“A类岗位在第3章，代码是01.1.X”，但翻到第3章，你看到的仍然是一张结构图，而不是一个生动的部门画像。它无疑是企业人力资源部门进行标准化管理和薪酬体系构建的宝贵工具，但对于希望通过阅读来快速掌握行业“实操智慧”的外部人士而言，阅读体验略显晦涩和抽象，更像在啃一份技术规范书，而不是一本行业指南。

评分☆☆☆☆☆

翻开书页，那种浓郁的“管理学教科书”气息扑面而来，我仿佛回到了大学时代研读那些关于组织行为学和人力资源管理的教材。这本书的结构安排得极为**系统和逻辑化**，遵循着自上而下的层级分解原则，从最高层的管理职位，逐步细化到最基层的操作岗位。它在对**“职务”与“岗位”的定义**上颇为较真，力求在航空工业这个特殊的高技术领域内，建立一套**放之四海而皆准的术语体系**。然而，这种追求绝对精确性的努力，在实际阅读中却带来了一种**“失焦”**的感觉。比如，它会详细列出不同岗位的“层级系数”，但这些系数是如何拟定的、背后是否有成熟的绩效评估模型支撑，书中并未过多阐述。对于我这种非专业HR背景的读者来说，这些代码和层级更像是**一套需要被严格遵守的密文**，而不是可以被灵活运用的行业语言。我期待看到的是关于**不同企业文化如何影响岗位设置**的讨论，或是**跨部门协作岗位**的特殊命名方式，但这本书似乎将所有企业都视为一个理想化的、结构完美的模型，并致力于为其绘制一幅统一的“标准地图”，这使得它的实用性在面对真实世界中那些充满变数的组织时，显得有些“理想化”了。

评分☆☆☆☆☆

从一个纯粹的“外部观察者”角度来看待这本《航空工业企业职务名称及岗位代码标准(试行)》，我体会到的是一种**极度的“内向性”**。这本书几乎没有为外部世界发声，它完全是为体系内部的顺畅运转而服务的。它不是一本旨在“普及”航空知识的书，而是“规范”航空人事管理的工具。我期待的或许是那种能够揭示行业**“潜规则”**或者**“人才磁场”**的书籍，比如探讨哪些岗位最难招聘，或者哪些岗位是薪酬谈判中的核心筹码。这本书完全避开了这些“软性”或“敏感”的话题，它只是冷静地、客观地、近乎冷酷地，提供了一套**结构化的骨架**。对于那些希望通过了解岗位代码来推断企业战略重点的读者，这本书只能提供间接的线索——比如，如果“测试与验证”类岗位的编码数量远超“市场拓展”类岗位，那么至少在标准制定的那个时间点，整个行业的核心关注点依然是**确保产品万无一失的内部流程**。总而言之，这是一部**“骨架清晰但血肉缺失”**的行业标准文件，其专业性毋庸置疑，但其对普通读者的吸引力，仅限于对其内部运作结构的好奇心。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆