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出版者:中国人民大学出版社

作者:范歆

出品人:

页数:468

译者:

出版时间:1998-06

价格:21.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300027159

丛书系列:

图书标签:

• 电子
• BIGBANG
• 会计学
• 企业会计
• 财务会计
• 会计原理
• 会计实务
• 财务管理
• 经济学
• 管理学
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跨越数字鸿沟：面向新经济时代的数字化转型与组织再造 图书简介 本书深入剖析了在全球数字化浪潮席卷的背景下，传统企业如何进行战略性的数字化转型，并在此过程中实现组织架构的根本性再造。我们不再局限于技术堆栈的简单升级，而是着眼于价值链的重塑、核心能力的重构以及人才生态的革新，为处于转型十字路口的各行业决策者提供一套全面、可操作的蓝图。 第一部分：数字化转型的战略定位与驱动力 本部分首先界定了“数字化转型”的真正含义，超越了“上云”或“引入AI”等表层概念。我们探讨了数字技术（如云计算、大数据、物联网、边缘计算和人工智能）如何从根本上改变市场竞争的结构、客户需求的动态以及企业的价值创造模式。 宏观环境解析： 详细分析了“平台经济”、“体验经济”和“万物互联”时代对企业生存提出的新挑战。我们将运用波特的五力模型的数字化变体，揭示技术如何降低进入壁垒、提高替代威胁，并重塑供应商与客户的议价能力。 转型的内在驱动： 聚焦于驱动转型的三大核心动力：效率优化、客户体验飞跃和新商业模式的探索。书中通过大量案例，阐述了仅仅追求效率提升的“数字化优化”与追求业务范式转变的“数字化创新”之间的本质区别。 战略选择矩阵： 为企业提供了清晰的战略定位框架。企业应根据自身的行业特性、资源禀赋和市场地位，选择是采取“防御性转型”（应对威胁），“追随者转型”（缩小差距），还是“颠覆性转型”（开辟新赛道）。我们特别强调了“双速IT”战略在转型初期的必要性，即平衡对现有核心系统的稳定维护与对敏捷创新项目的快速孵化。 第二部分：数据驱动的价值链重构 数字化转型的核心在于数据。本书将数据视为新的生产要素和战略资产，指导企业如何构建端到端的数据治理体系和分析能力。 数据战略的构建： 阐述了如何将数据战略与企业整体战略对齐。重点讨论了数据资产盘点、数据标准统一和数据质量保障的关键步骤。强调了“数据即服务”（DaaS）在企业内部和外部生态中的价值释放。 客户体验的深度洞察与自动化： 深入探讨了客户旅程地图（CJM）的数字化重绘。我们详细介绍了如何利用行为数据、社交监听和情感分析，构建360度的客户视图。应用案例聚焦于超个性化营销、智能推荐系统和全渠道一致性体验的实现路径。 运营流程的智能化升级： 聚焦于供应链、生产制造和服务交付环节。我们将流程自动化（RPA）与智能决策系统（基于机器学习的预测性维护、动态库存优化）相结合，构建自适应运营网络。书中对工业物联网（IIoT）在构建数字孪生（Digital Twin）方面的应用进行了详尽的技术经济分析。 第三部分：敏捷化与韧性组织的设计与再造 技术引入只是表象，真正的挑战在于“人”与“组织结构”。本部分是全书的核心，探讨了如何从瀑布式、层级化的传统组织结构，转向适应快速变化环境的敏捷、去中心化和平台化组织。 从职能部门到价值流团队： 详细阐述了Scrum、看板（Kanban）及规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS）在非软件开发领域的应用潜力，例如在市场、财务和人力资源部门的实践。强调了跨职能小队（Squads）的组建原则、赋权机制和绩效衡量标准。 领导力的重塑： 数字化时代的领导者必须从“控制者”转变为“赋能者和教练”。本书分析了“仆人式领导”在敏捷环境中的体现，以及如何培养高管层的“实验心智”（Experimentation Mindset）和对失败的容忍度。 企业文化与学习型组织： 探讨了如何通过设计思维（Design Thinking）和持续反馈机制，将快速迭代、用户中心和数据驱动的决策文化根植于组织血液中。我们提出了建立“内部创新孵化器”和“技术人才加速营”的具体实施方案。 第四部分：风险管理、治理与可持续性 数字化转型伴随着新的风险敞口。本部分关注如何在拥抱创新的同时，确保合规性、安全性和商业伦理。 网络安全与数据隐私的集成治理： 分析了零信任架构（Zero Trust Architecture）在混合云环境下的实施挑战。强调了DevSecOps理念如何将安全嵌入开发生命周期的早期阶段，而非作为事后补救措施。同时，深入探讨了GDPR、CCPA等全球数据法规对企业数据治理流程的重塑要求。 技术债务与遗留系统管理： 多数企业的转型并非白纸作画。本章提供了“绞杀者模式”（Strangler Fig Pattern）等先进的系统解耦与现代化技术，指导企业如何安全、分阶段地迁移核心业务功能，避免业务中断。 伦理AI与可持续发展目标（ESG）： 探讨了AI模型中的偏见检测与消除，以及技术在实现气候变化减缓和资源效率提升方面的作用。企业必须将数字化战略与可持续发展目标深度融合，实现负责任的增长。 总结与展望 本书旨在为企业领导者提供一份兼具战略高度和实操深度的行动指南。数字化转型不是一次性的项目，而是一场持续的、与组织生理结构深度耦合的进化过程。只有那些勇于挑战固有范式、以数据为核心、并构建出适应未来不确定性的敏捷组织，才能真正驾驭新经济时代的复杂性，实现长期的竞争优势。本书汇集了全球领先企业转型的最佳实践与教训，是企业管理者、战略规划师和IT架构师不可或缺的参考读物。

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这本书的装帧设计给我留下了非常深刻的印象。封面采用了沉稳的深蓝色调，搭配简洁的白色字体，透露出一种专业和严谨的气息。纸张的质感也相当不错，拿在手里有一定的分量，翻阅时那种细微的摩擦声听起来很舒服，感觉作者和出版社在细节处理上确实下了不少功夫。我特别欣赏它采用的字体和排版布局，行距适中，重点内容和公式都有清晰的标记和加粗处理，长时间阅读下来眼睛不容易感到疲劳。虽然内容本身是偏向学术性的，但清晰的结构划分，比如章节标题和子标题的层级分明，极大地帮助了我们这些初学者快速把握知识点的主干。书脊的牢固程度也让我满意，厚厚的一本书，经过反复翻查，依然保持得很好，可见装订工艺的扎实。整体来说，这本书在视觉和触觉上的体验，为接下来的学习过程打下了一个非常积极的基调，让人有种迫不及待想深入探索其知识殿堂的冲动。

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坦白说，我之前对财务报表的理解停留在“看数字”的层面，从未真正深入探究过数字背后的“故事”。读完这本书后，我最大的收获在于对报表之间内在联系的洞察力。它详尽地剖析了资产负债表、利润表和现金流量表是如何相互影响、相互转化的，教会了我如何通过勾稽关系来验证财务信息的合理性。例如，关于折旧费的调整如何影响净利润和经营活动现金流的分析部分，写得极为透彻，配图清晰，让人茅塞顿开。这本书提供的不仅仅是“做什么”的说明，更重要的是“为什么这么做”的原理阐述，这对于我未来进行内部控制设计和风险评估工作，无疑是至关重要的理论基石。

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对于非财会专业的管理者或商业决策者来说，这本书提供了一条高效的学习捷径。它没有过度纠缠于那些繁琐的、只有注册会计师才需要精通的极小众的税务处理细节，而是精准地聚焦于管理层在资源配置、绩效考核和对外沟通中最需要掌握的核心会计语言。作者用一种“管理者视角”来组织材料，使得我们能够快速掌握如何从财务报告中提取关键绩效指标（KPIs）以及如何利用会计信息指导战略方向。阅读过程中，我感觉自己仿佛在接受一次高强度的商业思维训练，学会了如何用财务的“透镜”去看待企业的运营健康状况，非常实用，极具商业价值。

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我必须指出，这本书的配套习题和案例设计简直是教科书级别的典范。它们的设计初衷显然是为了强化理论与实践的结合，而不是单纯地考察记忆力。许多题目并非简单的代入公式计算，而是需要对具体业务场景进行判断和分录处理，甚至是要求对特定会计处理方案的优劣进行简短的论述。我发现自己不得不经常停下来，在草稿纸上反复模拟交易流程，才能确保每一步分录都准确无误。特别是最后几章关于合并报表的处理，涉及大量的抵消分录，那些精心设计的复杂持股结构，着实考验了读者的细心和耐心，但成功解出难题后的成就感也是无与伦比的。

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我最近在学习一些高级的财务分析技巧，但总觉得基础理论的根基不够扎实，因此决定重新系统地回顾一下核心的会计原则。这本书的叙述方式非常注重逻辑的连贯性和严谨性，它不像市面上一些教材那样堆砌概念，而是像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导读者从最基本的复式记账法开始，逐步构建起整个现代会计体系的宏大框架。特别是在解释那些看似抽象的会计假设和政策选择时，作者总是能结合一些贴近现实的商业案例进行对比分析，这使得那些原本晦涩难懂的准则变得生动和易于理解。我尤其赞赏它对历史沿革的梳理，简要地介绍了不同会计思想的演变过程，这对于理解当前准则背后的深层原因非常有帮助，避免了死记硬背。

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