具體描述
把談判的許多方麵融入一種可理解和務實的係統，的確是富有挑戰性的，也是具有刺激性和趣味性的。本書正是這方麵的一些嘗試。本書寫給那些在商海苦戰急需操作指南的人，寫給那些麵臨談判挑戰而不能做到得心應手的人，寫給那些想在談判中獲得成功的人，如經理、勞資談判代錶、營銷人員等等。這套叢書包括瞭7個專題的基本內容，從管理溝通、談判技能，問題解決技能，到團隊建設技能，激勵下屬技能，再到個人時間管理，個人壓力調節等，都是管理者自我提升所必須的基本技能。
著者簡介
圖書目錄
第1章 談判技能診斷
第1節 一個不得不做的能力測驗
第2節 一流的談判高手到底是什麼樣的呢
第3節 導緻談判失敗的錯誤和原因
第2章 基礎理論
第1節 什麼叫談判
第2節 談判的原則和過程
第3節 談判的背景信息
第4節 談判方案的製定
第5節 談判中的人員因素
第3章 談判技能分析
……
第4章 談判中應該注意的問題
……
第5章 談判技巧在管理中的應用
……
第6章 談判之經典案例、故事
……
· · · · · · (收起)
第1節 一個不得不做的能力測驗
第2節 一流的談判高手到底是什麼樣的呢
第3節 導緻談判失敗的錯誤和原因
第2章 基礎理論
第1節 什麼叫談判
第2節 談判的原則和過程
第3節 談判的背景信息
第4節 談判方案的製定
第5節 談判中的人員因素
第3章 談判技能分析
……
第4章 談判中應該注意的問題
……
第5章 談判技巧在管理中的應用
……
第6章 談判之經典案例、故事
……
· · · · · · (收起)
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