具體描述
現代金融市場與風險管理前沿探索 本書聚焦於當前全球金融市場的最新發展趨勢、復雜性演變，以及企業和監管機構在應對瞬息萬變的環境中所采取的風險管理策略。 深入剖析瞭量化金融工具的深化應用、金融科技（FinTech）對傳統銀行業務的顛覆性影響，以及全球宏觀經濟政策聯動對資産定價和資本流動産生的深遠影響。 第一部分：全球金融格局的重塑與微觀結構分析 本部分首先描繪瞭後疫情時代全球金融體係的重塑格局。詳細探討瞭地緣政治衝突、通脹壓力迴升以及供應鏈重構等非傳統因素如何影響跨境資本流動和匯率穩定性。 宏觀審慎政策的再評估： 我們檢視瞭巴塞爾協議III和IV的最終實施對全球係統重要性銀行（G-SIBs）資本充足率和流動性覆蓋率（LCR）的影響。書中著重分析瞭監管套利行為在新的監管框架下如何演變，以及央行在實施非常規貨幣政策（如量化緊縮/寬鬆）時，如何平衡金融穩定與經濟增長目標。 資本市場微觀結構變革： 深入分析瞭高頻交易（HFT）在不同資産類彆（股票、債券、衍生品）中的市場份額變化及其對市場效率和波動性的雙重作用。探討瞭“暗池”（Dark Pools）和中心化交易所之外的非傳統交易場所的監管挑戰，特彆是針對算法操縱和“閃崩”（Flash Crash）事件的防禦機製。此外，還詳細解讀瞭固定收益市場中，交易所交易基金（ETFs）和中央清算對手方（CCPs）機製對市場微觀流動性的重塑作用。 第二部分：金融科技的深度融閤與監管科技（RegTech）的興起 金融科技不再是邊緣技術，而是核心基礎設施。本書用大量篇幅解析瞭區塊鏈技術在分布式賬本技術（DLT）中的應用，尤其是在跨境支付結算和貿易融資領域的潛力與現有障礙。 數字貨幣與中央銀行數字貨幣（CBDC）： 全麵對比瞭穩定幣（Stablecoins）的監管睏境與各國央行推行CBDC的動機與設計考量。分析瞭CBDC對商業銀行傳統存貸款業務模式的潛在衝擊，以及其在提升支付係統效率和金融普惠性方麵的具體路徑。 人工智能與機器學習在金融中的應用： 不僅關注信用評分模型的提升，更側重於其在反洗錢（AML）和製裁閤規（Sanctions Compliance）中的效能。詳細介紹瞭自然語言處理（NLP）技術如何用於分析非結構化數據（如公司財報、新聞情緒）以輔助投資決策。同時，也坦誠探討瞭AI模型“黑箱”問題、偏見纍積以及可解釋性人工智能（XAI）在金融監管中的迫切需求。 第三部分：企業風險管理框架的升級與壓力測試的深化 隨著不確定性增加，企業對風險管理的精細化要求達到瞭前所未有的高度。本書為企業高管和風險官提供瞭一套升級的風險治理框架。 整閤性風險管理（ERM）的實踐挑戰： 探討瞭如何將戰略風險、運營風險、聲譽風險與傳統的市場、信用風險進行有效整閤，而非僅僅是閤規堆疊。著重分析瞭“非綫性風險”的識彆與建模，例如氣候變化相關的物理風險和轉型風險（Transition Risk）如何轉化為實際的資産減值和保險成本。 先進的壓力測試方法論： 超越傳統的監管要求，本書詳細介紹瞭基於情景分析的逆嚮壓力測試（Reverse Stress Testing）。闡述瞭如何構建多維度、跨周期的極端情景，並評估在這些情景下，企業的流動性緩衝、融資渠道的可持續性以及衍生品對衝策略的有效性。強調瞭對“尾部風險”（Tail Risk）的量化與管理，特彆是利用極值理論（Extreme Value Theory, EVT）進行更精準的風險價值（VaR）估算。 操作風險與網絡安全風險的交織： 鑒於數字化轉型的加速，操作風險的定義已擴展至包含第三方供應商風險和係統性網絡安全風險。本書提供瞭針對關鍵金融基礎設施的安全韌性評估模型，以及如何在日常運營中植入“安全文化”，以降低人為失誤和內控失效的概率。 第四部分：可持續金融與ESG投資的量化落地 環境、社會和治理（ESG）因素已從道德考量轉變為核心的投資決策要素。本書緻力於解決ESG數據分散、標準不一和“漂綠”（Greenwashing）泛濫的問題。 ESG數據的標準化與評級： 詳盡分析瞭國際可持續發展標準委員會（ISSB）的最新披露要求，以及不同評級機構在衡量企業氣候風險和治理結構透明度方麵的差異。探討瞭如何利用替代數據源（如衛星圖像、物聯網數據）來驗證企業的環境績效聲明。 綠色金融工具創新： 全麵梳理瞭綠色債券、可持續掛鈎貸款（SLLs）和轉型債券的市場發展態勢。關鍵在於分析這些工具如何真正實現資本流嚮脫碳目標，以及如何設計激勵機製以避免資金的錯配。深入探討瞭碳市場（無論是閤規市場還是自願市場）的運行機製及其對企業長期資本支齣的影響。 氣候風險的財務影響建模： 介紹瞭TCFD（氣候相關財務信息披露工作組）框架的實際應用，特彆是如何將氣候情景（如巴黎協定1.5°C路徑）映射到企業的資産負債錶和損益錶上，從而實現氣候風險的財務計量和資本規劃。 --- 本書麵嚮高級管理人員、風險管理專傢、監管機構從業人員、金融市場研究學者以及對復雜金融體係感興趣的專業人士。其目的是提供一個全麵、深入且具有前瞻性的視角，幫助讀者駕馭當前金融環境中的復雜挑戰與機遇。
著者簡介
圖書目錄
1、海爾的創新管理
第一章 永遠有海的胸懷
海爾的靈魂…………………………………………………………（3）
成為中國"傢電之王"………………………………………………（5）
海爾真誠迴報社會…………………………………………………（16）
中國最好的上市公司………………………………………………（23）
第二章 總比對手快一步
海爾傢電全麵齣擊市場……………………………………………（31）
海爾冰箱消費者首選………………………………………………（35）
海爾空調再居榜首…………………………………………………（39）
海爾洗衣機排名第一………………………………………………（52）
海爾彩電保持領先…………………………………………………（63）
第三章 打造個性化新經濟
贏得電子信息産業銀牌……………………………………………（67）
張瑞敏CEO剖析新經濟…………………………………………… （71）
推齣B2B個性化産品營銷模式…………………………………… （74）
進軍電子商務是企業必由之路……………………………………（78）
海爾大學進軍IT業…………………………………………………（82）
海爾電腦一枝獨秀…………………………………………………（92）
海爾首推網絡傢電概念………………………………………… （104）
海爾揮師移動通訊……………………………………………… （111）
第四章 "海爾造"風靡全球
海爾大步走嚮世界………………………………………………（116）
跟上新經濟時代步伐……………………………………………（127）
崛起的海爾：揚帆遠航…………………………………………（131）
成為國際品牌運營商……………………………………………（137）
海爾實施資本運營………………………………………………（141）海爾實施走齣去戰略……………………………………………（148）
"米老鼠"癡迷《海爾兄弟》……………………………………（165）
海爾的"中國造"戰略……………………………………………（167）
海爾衝擊世界500強…………………………………………… （175）
海爾的應對WTO戰略…………………………………………… （180）
嚮國際企業標準看齊……………………………………………（202）
海爾與紐約人壽攜手……………………………………………（222）
第五章 創新是企業之魂
靠"零缺陷"走嚮世界……………………………………………（226）
使海爾産品在國外本地化………………………………………（229）
榮獲"管理創新成果"奬…………………………………………（233）
海爾案例進入哈佛與洛桑………………………………………（234）
打造"海爾，中國造"……………………………………………（239）海爾企業"真誠到永遠"…………………………………………（246）海爾的多元化經營………………………………………………（252）海爾的"市場鏈"管理……………………………………………（256）
海爾定律…………………………………………………………（264）
永恒變化的是市場………………………………………………（269）
吃"休剋?quot;………………………………………………… （273）
柔軟勝剛強………………………………………………………（276）海爾賣的是"一招鮮"……………………………………………（280）
創新到永遠………………………………………………………（282）
敢問海爾路在何方………………………………………………（292）
海爾的創新經營理念……………………………………………（297）
創建國際化的海爾………………………………………………（311）
2、 TCL的多元競爭
第一章 營造自己的名牌
TCL成為中國名牌………………………………………………… （1）
TCL的發展戰略…………………………………………………… （4）
打造信息産業王牌……………………………………………… （15）
"3C"強勢浮齣水麵……………………………………………… （19）
第二章 成為彩電業新霸主
新老大自曝賺錢秘芨…………………………………………… （28）
TCL緣何成為競爭贏傢……………………………………………（35）
TCL的擴張速度……………………………………………………（42）
領跑後傢電時代………………………………………………… （49）
點然藍色傢電…………………………………………………… （66）
第三章 打造手機第一品牌
成為中國電話大王……………………………………………… （74）
韓國當紅影星金喜善齣場……………………………………… （77）
國産手機大舉進軍市場………………………………………… （78）
TCL移動天下………………………………………………………（81）
讓國産手機看到一絲曙光……………………………………… （84）
打造中國手機新形象…………………………………………… （91）
第四章 嚮聯想叫闆
與聯想決一雌雄…………………………………………………（100）
要做國內寬帶接入設備…………………………………………（105）
TCL進軍電子商務……………………………………………… （110）
再行非常事：網絡設備降價……………………………………（118）
第五章 嚮海爾看齊
與世界級企業並駕齊驅…………………………………………（126）
重用國際化人纔走國際化道路…………………………………（131）
TCL打入國際市場……………………………………………… （143）
中國企業國際化不可急功近利…………………………………（146）
與跨國公司結盟…………………………………………………（150）
"延展PC時代"的戰略……………………………………………（152）
與颱灣廠商閤作…………………………………………………（158）
TCL積極布局海外……………………………………………… （163）
第六章 以人為本的人纔戰略
"逆風飛揚"的吳士宏……………………………………………（167）
TCL還是昊士宏觀風險大……………………………………… （173）
彩電業曆史會被女人改寫嗎……………………………………（187）
我的未來不是夢…………………………………………………（187）
人纔國際拓展……………………………………………………（200）
與國內企業聯盟…………………………………………………（212）
第七章 TCL贏在哪裏
全方位拓展的TCL集團………………………………………… （217）
變革創新知行閤一………………………………………………（221）
李東生盤點TCL………………………………………………… （227）
為TCL經營戰略把脈…………………………………………… （235）
TCL的"新經濟概念"…………………………………………… （255）
TCL的經營創新………………………………………………… （265）
資本擴張的力量…………………………………………………（269）
品牌似帆資本是船………………………………………………（275）打造TCL速度經濟……………………………………………… （284）
TCL的發展硬道理……………………………………………… （295）
主動去經營市場…………………………………………………（302）
TCL的力度有多大……………………………………………… （307）
TCL坦然麵對人世……………………………………………… （313）
3、聯想的核心經營
第一章 新世紀的新聯想
聯想集團有限公司介紹………………………………………… （1）
"聯想電腦"升級"聯想集團"…………………………………… （2）
柳傳誌入選《時代》和《財富》……………………………… （5）
聯想集團首席執行官楊元慶…………………………………… （7）
聯想市值超過800億………………………………………………（8）
聯想成功實施股份製改造………………………………………（11）
聯想欲涉足風險投資……………………………………………（16）
聯想欲涉兵南下上海……………………………………………（18）
接班考驗：適者生存……………………………………………（20）
過河卒子：追溯20世紀聯想……………………………………（29）
第二章 潛心打造競爭力
取得競爭優勢的利器……………………………………………（36）
聯想電腦獨占鰲頭………………………………………………（42）
誰是中國電腦業的龍頭老大……………………………………（47）
掌上電腦：聯想的"掌上春鞦"…………………………………（56）
潛心打造競爭力…………………………………………………（75）
進軍數字辦公領域………………………………………………（84）
麵臨第二次創業考驗……………………………………………（87）
全麵的客戶體驗…………………………………………………（93）
營銷策略的成功…………………………………………………（100）
第三章 互聯新經濟
全綫齣擊欲遍地開花……………………………………………（103）
聯想進軍電子商務………………………………………………（111）
聯想揮師網絡業…………………………………………………（116）
與AOL時代華納結盟…………………………………………… （119）
聯想欲製定中國網絡標準………………………………………（124）
投巨資支持係統集成……………………………………………（126）
與跨國公司閤作開發……………………………………………（129）
聯想齣手藍色傢電………………………………………………（136）
IT轉型之星聯想…………………………………………………（148）
FM365領導新媒體變革………………………………………… （166）
完成國內最大網絡並購…………………………………………（182）
與盈科動力強強聯閤……………………………………………（190）
聯想實施分拆手術………………………………………………（192）
第四章 企業文化與人纔戰略
聯想企業文化……………………………………………………（211）
聯想企業精神……………………………………………………（213）
聯想做事風格……………………………………………………（214）
聯想做人風格……………………………………………………（216）
創新基地：聯想企業研究院……………………………………（226）
為聯想未來翻開底牌……………………………………………（232）
聯想的人纔戰略…………………………………………………（239）
柳傳誌縱論知識經濟……………………………………………（239）
第五章 聯想在自我超越
哈佛看聯想隻見樹木不見森林……………………………… （250）
柳傳誌放言進世界500強…………………………………… （255）
中國電腦企業不怕入世競爭………………………………… （265）
高科技産業化要過四關……………………………………… （268）
聯想ERP實施成功…………………………………………… （269）
營銷理念核心：建立大渠道………………………………… （271）
無法化解的聯想情結………………………………………… （273）
楊元慶要"超越"柳傳誌…………………………………… （277）
後柳傳誌時代聯想嚮何處去………………………………… （279）
新掌門人：一切隻為成大事………………………………… （284）
楊元慶勾畫新聯想…………………………………………… （292）
我已經沒有退路……………………………………………… （296）
我們的財務報錶會更好看…………………………………… （303）
聯想的企業管理創新………………………………………… （306）
4、新巨人崛起戰略
第一章 贖迴信譽再造信用
"巨人"史玉柱復齣………………………………………………（1）
信譽無價…………………………………………………………（12）
史玉柱還錢風波…………………………………………………（18）
現代版的臥薪嘗膽………………………………………………（28）
"賣珠還珠"的故事背後…………………………………………（35）
我想站起來………………………………………………………（41）
自己戰勝自己……………………………………………………（54）
第二章 一介書生打天下
一介書生闖商海…………………………………………………（65）
巨人企業文化的內核……………………………………………（74）
坦陳巨人大廈失誤………………………………………………（76）
學會資本運作……………………………………………………（79）
不能對巨人完全否定……………………………………………（82）
巨人癥：一人說瞭算……………………………………………（88）
第三章 從腦黃金到腦白金
進軍生物工程：腦黃金…………………………………………（93）
"腦白金"與健特生物……………………………………………（97）
腦白金何來神奇功效……………………………………………（114）
"腦白金"廣告促銷戰略…………………………………………（123）
史玉柱能超越自己嗎……………………………………………（129）
第四章 上市之路：資本經營
學習資本經營……………………………………………………（138）
上市為安全也為規範……………………………………………（146）
股市能否齣現"巨人"？…………………………………………（154）
"巨人"上市之路有多遠…………………………………………（163）
第五章 失敗並不可怕
民營企業的十四種"死法"………………………………………（171）
我是一個著名的失敗者…………………………………………（172）
給"巨人"史玉柱進言……………………………………………（174）
"韆萬彆把我再打暈瞭"…………………………………………（179）
我被逼著站齣來…………………………………………………（189）
做企業不可能不冒險……………………………………………（193）
"巨人"能否重新站起來…………………………………………（206）
新巨人是怎樣搭建的……………………………………………（212）
為做"另類"活著…………………………………………………（222）
第六章 自己戰勝自己
四年後首次在電視亮相…………………………………………（231）
披露二次創業背後的故事………………………………………（241）
巨人是怎樣站起來的？…………………………………………（251）
神秘幕僚的麵紗被揭開…………………………………………（268）
站起來，我依然是巨人…………………………………………（284）
· · · · · · (收起)
第一章 永遠有海的胸懷
海爾的靈魂…………………………………………………………（3）
成為中國"傢電之王"………………………………………………（5）
海爾真誠迴報社會…………………………………………………（16）
中國最好的上市公司………………………………………………（23）
第二章 總比對手快一步
海爾傢電全麵齣擊市場……………………………………………（31）
海爾冰箱消費者首選………………………………………………（35）
海爾空調再居榜首…………………………………………………（39）
海爾洗衣機排名第一………………………………………………（52）
海爾彩電保持領先…………………………………………………（63）
第三章 打造個性化新經濟
贏得電子信息産業銀牌……………………………………………（67）
張瑞敏CEO剖析新經濟…………………………………………… （71）
推齣B2B個性化産品營銷模式…………………………………… （74）
進軍電子商務是企業必由之路……………………………………（78）
海爾大學進軍IT業…………………………………………………（82）
海爾電腦一枝獨秀…………………………………………………（92）
海爾首推網絡傢電概念………………………………………… （104）
海爾揮師移動通訊……………………………………………… （111）
第四章 "海爾造"風靡全球
海爾大步走嚮世界………………………………………………（116）
跟上新經濟時代步伐……………………………………………（127）
崛起的海爾：揚帆遠航…………………………………………（131）
成為國際品牌運營商……………………………………………（137）
海爾實施資本運營………………………………………………（141）海爾實施走齣去戰略……………………………………………（148）
"米老鼠"癡迷《海爾兄弟》……………………………………（165）
海爾的"中國造"戰略……………………………………………（167）
海爾衝擊世界500強…………………………………………… （175）
海爾的應對WTO戰略…………………………………………… （180）
嚮國際企業標準看齊……………………………………………（202）
海爾與紐約人壽攜手……………………………………………（222）
第五章 創新是企業之魂
靠"零缺陷"走嚮世界……………………………………………（226）
使海爾産品在國外本地化………………………………………（229）
榮獲"管理創新成果"奬…………………………………………（233）
海爾案例進入哈佛與洛桑………………………………………（234）
打造"海爾，中國造"……………………………………………（239）海爾企業"真誠到永遠"…………………………………………（246）海爾的多元化經營………………………………………………（252）海爾的"市場鏈"管理……………………………………………（256）
海爾定律…………………………………………………………（264）
永恒變化的是市場………………………………………………（269）
吃"休剋?quot;………………………………………………… （273）
柔軟勝剛強………………………………………………………（276）海爾賣的是"一招鮮"……………………………………………（280）
創新到永遠………………………………………………………（282）
敢問海爾路在何方………………………………………………（292）
海爾的創新經營理念……………………………………………（297）
創建國際化的海爾………………………………………………（311）
2、 TCL的多元競爭
第一章 營造自己的名牌
TCL成為中國名牌………………………………………………… （1）
TCL的發展戰略…………………………………………………… （4）
打造信息産業王牌……………………………………………… （15）
"3C"強勢浮齣水麵……………………………………………… （19）
第二章 成為彩電業新霸主
新老大自曝賺錢秘芨…………………………………………… （28）
TCL緣何成為競爭贏傢……………………………………………（35）
TCL的擴張速度……………………………………………………（42）
領跑後傢電時代………………………………………………… （49）
點然藍色傢電…………………………………………………… （66）
第三章 打造手機第一品牌
成為中國電話大王……………………………………………… （74）
韓國當紅影星金喜善齣場……………………………………… （77）
國産手機大舉進軍市場………………………………………… （78）
TCL移動天下………………………………………………………（81）
讓國産手機看到一絲曙光……………………………………… （84）
打造中國手機新形象…………………………………………… （91）
第四章 嚮聯想叫闆
與聯想決一雌雄…………………………………………………（100）
要做國內寬帶接入設備…………………………………………（105）
TCL進軍電子商務……………………………………………… （110）
再行非常事：網絡設備降價……………………………………（118）
第五章 嚮海爾看齊
與世界級企業並駕齊驅…………………………………………（126）
重用國際化人纔走國際化道路…………………………………（131）
TCL打入國際市場……………………………………………… （143）
中國企業國際化不可急功近利…………………………………（146）
與跨國公司結盟…………………………………………………（150）
"延展PC時代"的戰略……………………………………………（152）
與颱灣廠商閤作…………………………………………………（158）
TCL積極布局海外……………………………………………… （163）
第六章 以人為本的人纔戰略
"逆風飛揚"的吳士宏……………………………………………（167）
TCL還是昊士宏觀風險大……………………………………… （173）
彩電業曆史會被女人改寫嗎……………………………………（187）
我的未來不是夢…………………………………………………（187）
人纔國際拓展……………………………………………………（200）
與國內企業聯盟…………………………………………………（212）
第七章 TCL贏在哪裏
全方位拓展的TCL集團………………………………………… （217）
變革創新知行閤一………………………………………………（221）
李東生盤點TCL………………………………………………… （227）
為TCL經營戰略把脈…………………………………………… （235）
TCL的"新經濟概念"…………………………………………… （255）
TCL的經營創新………………………………………………… （265）
資本擴張的力量…………………………………………………（269）
品牌似帆資本是船………………………………………………（275）打造TCL速度經濟……………………………………………… （284）
TCL的發展硬道理……………………………………………… （295）
主動去經營市場…………………………………………………（302）
TCL的力度有多大……………………………………………… （307）
TCL坦然麵對人世……………………………………………… （313）
3、聯想的核心經營
第一章 新世紀的新聯想
聯想集團有限公司介紹………………………………………… （1）
"聯想電腦"升級"聯想集團"…………………………………… （2）
柳傳誌入選《時代》和《財富》……………………………… （5）
聯想集團首席執行官楊元慶…………………………………… （7）
聯想市值超過800億………………………………………………（8）
聯想成功實施股份製改造………………………………………（11）
聯想欲涉足風險投資……………………………………………（16）
聯想欲涉兵南下上海……………………………………………（18）
接班考驗：適者生存……………………………………………（20）
過河卒子：追溯20世紀聯想……………………………………（29）
第二章 潛心打造競爭力
取得競爭優勢的利器……………………………………………（36）
聯想電腦獨占鰲頭………………………………………………（42）
誰是中國電腦業的龍頭老大……………………………………（47）
掌上電腦：聯想的"掌上春鞦"…………………………………（56）
潛心打造競爭力…………………………………………………（75）
進軍數字辦公領域………………………………………………（84）
麵臨第二次創業考驗……………………………………………（87）
全麵的客戶體驗…………………………………………………（93）
營銷策略的成功…………………………………………………（100）
第三章 互聯新經濟
全綫齣擊欲遍地開花……………………………………………（103）
聯想進軍電子商務………………………………………………（111）
聯想揮師網絡業…………………………………………………（116）
與AOL時代華納結盟…………………………………………… （119）
聯想欲製定中國網絡標準………………………………………（124）
投巨資支持係統集成……………………………………………（126）
與跨國公司閤作開發……………………………………………（129）
聯想齣手藍色傢電………………………………………………（136）
IT轉型之星聯想…………………………………………………（148）
FM365領導新媒體變革………………………………………… （166）
完成國內最大網絡並購…………………………………………（182）
與盈科動力強強聯閤……………………………………………（190）
聯想實施分拆手術………………………………………………（192）
第四章 企業文化與人纔戰略
聯想企業文化……………………………………………………（211）
聯想企業精神……………………………………………………（213）
聯想做事風格……………………………………………………（214）
聯想做人風格……………………………………………………（216）
創新基地：聯想企業研究院……………………………………（226）
為聯想未來翻開底牌……………………………………………（232）
聯想的人纔戰略…………………………………………………（239）
柳傳誌縱論知識經濟……………………………………………（239）
第五章 聯想在自我超越
哈佛看聯想隻見樹木不見森林……………………………… （250）
柳傳誌放言進世界500強…………………………………… （255）
中國電腦企業不怕入世競爭………………………………… （265）
高科技産業化要過四關……………………………………… （268）
聯想ERP實施成功…………………………………………… （269）
營銷理念核心：建立大渠道………………………………… （271）
無法化解的聯想情結………………………………………… （273）
楊元慶要"超越"柳傳誌…………………………………… （277）
後柳傳誌時代聯想嚮何處去………………………………… （279）
新掌門人：一切隻為成大事………………………………… （284）
楊元慶勾畫新聯想…………………………………………… （292）
我已經沒有退路……………………………………………… （296）
我們的財務報錶會更好看…………………………………… （303）
聯想的企業管理創新………………………………………… （306）
4、新巨人崛起戰略
第一章 贖迴信譽再造信用
"巨人"史玉柱復齣………………………………………………（1）
信譽無價…………………………………………………………（12）
史玉柱還錢風波…………………………………………………（18）
現代版的臥薪嘗膽………………………………………………（28）
"賣珠還珠"的故事背後…………………………………………（35）
我想站起來………………………………………………………（41）
自己戰勝自己……………………………………………………（54）
第二章 一介書生打天下
一介書生闖商海…………………………………………………（65）
巨人企業文化的內核……………………………………………（74）
坦陳巨人大廈失誤………………………………………………（76）
學會資本運作……………………………………………………（79）
不能對巨人完全否定……………………………………………（82）
巨人癥：一人說瞭算……………………………………………（88）
第三章 從腦黃金到腦白金
進軍生物工程：腦黃金…………………………………………（93）
"腦白金"與健特生物……………………………………………（97）
腦白金何來神奇功效……………………………………………（114）
"腦白金"廣告促銷戰略…………………………………………（123）
史玉柱能超越自己嗎……………………………………………（129）
第四章 上市之路：資本經營
學習資本經營……………………………………………………（138）
上市為安全也為規範……………………………………………（146）
股市能否齣現"巨人"？…………………………………………（154）
"巨人"上市之路有多遠…………………………………………（163）
第五章 失敗並不可怕
民營企業的十四種"死法"………………………………………（171）
我是一個著名的失敗者…………………………………………（172）
給"巨人"史玉柱進言……………………………………………（174）
"韆萬彆把我再打暈瞭"…………………………………………（179）
我被逼著站齣來…………………………………………………（189）
做企業不可能不冒險……………………………………………（193）
"巨人"能否重新站起來…………………………………………（206）
新巨人是怎樣搭建的……………………………………………（212）
為做"另類"活著…………………………………………………（222）
第六章 自己戰勝自己
四年後首次在電視亮相…………………………………………（231）
披露二次創業背後的故事………………………………………（241）
巨人是怎樣站起來的？…………………………………………（251）
神秘幕僚的麵紗被揭開…………………………………………（268）
站起來，我依然是巨人…………………………………………（284）
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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這套書真是讓人大開眼界，特彆是對於那些想深入瞭解中國經濟脈搏的人來說，簡直是不可多得的寶藏。我一直對那些在中國市場占據主導地位的公司如何運作、它們背後的戰略邏輯非常感興趣，而這套書恰好滿足瞭我的好奇心。它不是那種枯燥的教科書式分析，而是通過大量鮮活的案例和詳實的數據，把這些“巨頭”的成長軌跡描繪得淋灕盡緻。比如，書中對某幾傢互聯網巨頭早期的市場滲透策略的剖析，簡直可以當作企業戰略的經典案例來研究。我尤其欣賞作者在梳理復雜商業模式時的清晰邏輯，即使是初次接觸這些行業的讀者，也能很快抓住重點。讀完之後，我對“中國特色”的資本主義運行模式有瞭更深層次的理解，感覺自己對當前宏觀經濟形勢的判斷也更準確瞭。唯一美中不足的是，部分章節的圖錶更新速度似乎跟不上市場變化的速度，但瑕不掩瑜，整體的深度和廣度絕對值迴票價。
评分說實話，我本來以為這種“金皮書”類型的書籍都會是那種比較官方、說教味濃厚的總結，沒想到翻開後竟然有點愛不釋手。它的敘事風格非常接地氣，不像有些商業分析那樣故作高深。作者似乎真的花瞭很多時間在田間地頭（當然，這裏指的是深入企業一綫）進行調研。我特彆喜歡它在分析不同行業龍頭時所采用的對比視角，比如把A行業的創新路徑和B行業的規模擴張策略放在一起比較，這種跨界思維對我啓發很大。它不僅僅是羅列“誰是老大”，更深挖瞭“為什麼是他們”。對於想在中國市場尋找投資機會或者規劃職業發展方嚮的年輕人來說，這本書提供瞭非常實際的參考坐標。它成功地將宏大的産業圖景和微觀的企業決策點有機結閤起來，讓人讀起來既有理論高度，又不失操作性。我甚至會把一些關鍵的分析點標注下來，時不時拿齣來迴顧一下。
评分這套書的價值，我認為主要體現在它的“前瞻性”和“係統性”上。在全球經濟格局變動的大背景下，理解中國領先企業的動嚮，就是理解未來全球商業版圖的走嚮。我關注到，書中對一些新興技術領域頭部公司的介紹非常及時和深入，沒有那種滯後於時代的感覺。那種對行業生命周期和技術迭代速度的精準把握，顯示齣作者團隊深厚的行業洞察力。更讓我驚喜的是，它不僅關注那些眾所周周知的“超級獨角獸”，也挖掘瞭一些在細分領域做到極緻的“隱形冠軍”，這對於拓寬視野非常有幫助。閱讀過程像是在玩一個復雜的解謎遊戲，你需要把不同公司提供的碎片信息拼湊起來，纔能看到一個完整的中國商業生態。如果非要雞蛋裏挑骨頭，可能某些曆史部分的論證略顯單薄，但瑕不掩飾其作為當代商業地圖冊的卓越地位。
评分我一直認為，研究市場領導者是理解市場效率和競爭壁壘的最直接方式。這套書在這方麵做得堪稱典範。它沒有采用那種浮誇的贊美辭藻，而是非常冷靜和客觀地展示瞭這些領先者是如何構建和維護自己的護城河的。特彆是書中對於知識産權保護、供應鏈整閤以及人纔戰略的論述，極具參考價值。我發現，很多企業成功的關鍵點，並不在於某一個“絕妙的點子”，而在於日復一日的、係統化的執行力。讀完後，我感覺自己對“優秀”和“卓越”之間的距離有瞭更清晰的認識。這本書的排版和裝幀也體現瞭專業性，閱讀體驗非常流暢，沒有被復雜的術語卡住。它提供的不僅僅是信息，更是一種看待商業世界的“方法論”。我強烈推薦給那些負責製定企業中長期發展戰略的人員，從中汲取的營養遠超同類書籍。
评分坦白講，我是一個比較注重“實戰經驗”的讀者，對空談理論的東西通常敬而遠之。這套書成功吸引我的地方在於，它提供瞭大量可供驗證的、基於現實的商業案例分析。不同於西方商業理論對“自由市場”的過度推崇，這本書更側重於解析在中國特定製度和文化背景下，企業是如何與政策環境、社會文化進行復雜博弈並最終脫穎而齣的。這種“本土化”的分析視角，讓所有的商業邏輯都變得更加可信和容易理解。我個人認為，對於想要“走齣去”的中國企業，或者想要“走進來”的外資企業來說，這本書都是一份必讀的文化和商業指南。它幫助讀者理解瞭那些看似簡單粗暴的成功背後，隱藏著何等精妙的適應性策略。讀完之後，我對中國經濟的韌性和創新潛力充滿瞭信心，這套書起到瞭一個非常積極的導嚮作用。
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