银行客户经理财务报表分析培训

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出版者:
作者:立金银行培训中心教材编写组
出品人:
页数:218
译者:
出版时间:2012-1
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787513609456
丛书系列:
图书标签:
  • 银行
  • 银行客户经理财务报表分析培训
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  • 看过的都知道,个人觉得书写的比较差
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具体描述

《银行客户经理财务报表分析培训》主要内容简介:不要孤立地看一张财务报表,要结合企业的三张报表,结合企业所在的行业特点来分析企业的报表,判断企业的经营情况,评估企业的风险。不要从资产负债表中判断企业是否有存款,而应当看现金流量表。不要去拉存款,而应当考虑去制造存款。通过合理地使用银行产品,可以有效地美化企业报表。例如:保理、融资租赁、保兑仓等产品。专业用银行审贷的角度来分析企业的财务报表,甄别企业是否存在风险,并能寻找银行产品的营销机会。《银行客户经理财务报表分析培训》提供:教练式培训,提供最真实的案例,《银行客户经理财务报表分析培训》将帮助您在最短时间内成为一名优秀的商业银行客户经理,激发客户经理生生不息的奋斗精神和创造价值的活力,我们通过最详尽的案例培训,帮助您成为最优秀的商业银行客户经理。

《拨开迷雾:从数据到洞见的银行客户经理实战指南》 本书特色: 本书并非一本枯燥的理论教材,而是一本为一线银行客户经理量身打造的实战工具书。它旨在帮助您在纷繁复杂的财务数据中,精准捕捉客户的真实经营状况和潜在风险,从而提升客户服务质量,优化信贷决策,并最终实现业务的稳健增长。我们摒弃了学院派的繁复论证,聚焦于客户经理在日常工作中真正需要、能够立即运用、并能产生实际价值的分析技能和思维模式。 核心内容概览: 第一部分:数据的基础:读懂你的“客户语言” 财务报表概览与核心要素精讲: 我们将从最基础的资产负债表、利润表和现金流量表入手,逐一剖析各项重要科目。但不同于教科书式的讲解,我们会着重强调客户经理在工作中应该关注哪些关键科目,以及它们的具体含义和可能隐藏的信息。例如,在资产负债表中,我们不会仅仅介绍“存货”,而是会深入分析存货的周转率、构成,以及它可能反映出的销售状况和资金占用情况。 非财务信息的价值挖掘: 财务报表是冰山一角,真正理解客户的价值在于结合非财务信息。本书将引导您如何系统性地收集、整理和分析来自行业动态、市场竞争、宏观经济政策、企业管理团队、法律合规等方面的非财务信息,并将这些信息与财务数据进行有机结合,形成更全面、立体的客户画像。 信息收集的“实战技巧”: 如何从公开信息、企业内部沟通、第三方征信报告中高效提取有用的信息?本书将提供一系列实用技巧,帮助您建立高效的信息搜集网络,避免遗漏关键线索。 第二部分:数据驱动的客户洞察:从“是什么”到“为什么” 盈利能力分析:利润的来源与可持续性: 为什么这家企业的利润增长如此迅猛?增长的动力究竟来自哪里?本书将带您深入分析毛利率、营业利润率、净利率的变化趋势,并结合成本结构、收入构成,辨别利润的真实性和可持续性。我们将探讨如何识别“一次性”利润与“可持续”利润,以及哪些经营行为可能对未来盈利能力构成威胁。 偿债能力分析:风险的预警与规避: 客户是否面临偿债压力?潜在的风险点在哪里?我们将聚焦于流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等关键指标,并结合现金流量表,深入评估客户的短期和长期偿债能力。我们会分析不同行业、不同类型企业的偿债能力标准,以及在信贷审批过程中需要特别关注的偿债风险信号。 营运能力分析:效率的体现与提升空间: 客户的资金周转效率如何?是否存在资金占用过高或效率低下?本书将重点讲解存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率等指标,帮助您评估客户的生产、销售、收款环节的效率。您将学会如何通过分析这些指标,发现企业在运营管理中可能存在的改进机会,并将其转化为业务发展的契机。 现金流量分析:企业的“生命线”: 利润不等于现金,健康的现金流才是企业生存和发展的基石。本书将深入解读经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量,帮助您准确判断企业的现金生成能力、资金投向以及融资结构。您将学会如何通过“三表联动”来揭示企业真实的资金运作模式,识别潜在的“现金流黑洞”。 第三部分:风险识别与预警:成为客户的“健康管家” 财务风险的“早期信号”捕捉: 哪些财务指标的异常波动可能预示着风险的来临?本书将为您梳理一系列财务风险的典型信号,例如应收账款账龄的快速延长、存货的积压、经营性现金流的持续为负等。您将学会如何通过对这些信号的敏感识别,提前介入,防患于未然。 非财务风险的“蛛丝马迹”洞察: 除了财务数据,企业运营中的哪些非财务因素也可能引发风险?我们将探讨行业周期性波动、政策法规变化、关键人员变动、法律诉讼、环保问题等非财务风险的识别方法,并强调其与财务风险的关联性。 风险预警模型的“实操应用”: 如何将零散的风险信号整合成有效的预警体系?本书将介绍一些简便易行的风险评估框架和模型,帮助您系统性地评估客户的整体风险水平,并根据风险等级制定相应的管理策略。 第四部分:洞察驱动的业务拓展:从“风险控制”到“价值创造” 差异化服务策略:为不同客户量身定制方案: 了解客户的真实需求和潜在风险,是提供差异化服务的关键。本书将引导您如何基于财务和非财务信息的深度分析,为不同类型的客户(如初创企业、成长型企业、成熟型企业、周期性行业企业等)设计个性化的金融服务方案。 精准营销与产品推荐:从“推销”到“赋能”: 掌握客户的资金状况和经营痛点,才能进行精准的营销。您将学会如何利用财务分析结果,识别客户最需要的产品和服务,从单纯的“推销”转变为“赋能”客户,帮助他们解决实际问题,实现业务增长。 优化信贷决策与贷后管理:提升风控效能: 准确的财务分析是信贷审批和贷后管理的基础。本书将帮助您建立一套基于数据分析的信贷决策流程,提高审批的准确性和效率。在贷后管理环节,您将学会如何通过持续的财务监测,及时发现潜在风险,并采取有效措施,降低不良贷款率。 构建长期稳固的客户关系:从“交易”到“伙伴”: 真正理解客户的经营,并能提供有价值的洞察和建议,是建立长期稳固客户关系的关键。本书将帮助您从一个单纯的信贷提供者,转变为客户信赖的“战略伙伴”,共同成长。 本书的目标读者: 各类银行的客户经理、信贷经理、风险经理。 对企业财务分析有实际需求的金融从业人员。 希望提升客户服务能力和业务拓展能力的企业管理者。 阅读本书,您将获得: 更敏锐的数据洞察力: 能够透过报表数字,看清企业经营的本质。 更精准的风险判断能力: 能够提前识别潜在风险,防患于未然。 更有效的业务拓展能力: 能够为客户提供个性化、高价值的服务,实现业务增长。 更专业的职业素养: 成为客户信赖的“财务顾问”和“业务伙伴”。 让数据成为您的眼睛,让分析成为您的武器。翻开《拨开迷雾:从数据到洞见的银行客户经理实战指南》,开启您的专业升级之路!

作者简介

目录信息

读后感

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这是一本非常有意思的书,为大家从一个全新的视角,展示了如何看客户经理的,营销思路如何分析企业的财务报表,通过财务报表这些关键特征,找到银行客户经理营销的全新思路,从一个微观的点找到我们银行产品的下手的地方,可以说给我们打开一个全新的世界。人都说银行客户经理...

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这是一本非常有意思的书,为大家从一个全新的视角,展示了如何看客户经理的,营销思路如何分析企业的财务报表,通过财务报表这些关键特征,找到银行客户经理营销的全新思路,从一个微观的点找到我们银行产品的下手的地方,可以说给我们打开一个全新的世界。人都说银行客户经理...

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这是一本非常有意思的书,为大家从一个全新的视角,展示了如何看客户经理的,营销思路如何分析企业的财务报表,通过财务报表这些关键特征,找到银行客户经理营销的全新思路,从一个微观的点找到我们银行产品的下手的地方,可以说给我们打开一个全新的世界。人都说银行客户经理...

用户评价

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如果用一个词来形容这本书的价值,那就是“系统性”。在接触金融行业多年后,我发现很多同行的知识结构是碎片化的,知道一些分析技巧,但缺乏一个完整的、可复制的分析闭环。这本书非常巧妙地构建了一个从宏观经济环境扫描,到行业深度剖析,再到企业个体财务数据精细解读的完整流程。它强调的不仅仅是静态的报表解读,更是动态的流程监控和预警机制的建立。我发现,通过书中提供的方法论,我可以更有效地构建我自己的客户档案“健康监测系统”,哪些指标需要每日关注,哪些需要季度复盘,都有了明确的优先级。这种结构化的思维方式,极大地提高了我的工作效率和分析的全面性,避免了遗漏关键信息的风险。对于那些希望将个人工作流程标准化、专业化的朋友来说,这本书提供了极佳的蓝图。

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这本书简直是为我量身定做的,我一直苦于无法将理论知识和实际业务操作完美结合,读完后,感觉眼前一亮。作者对不同行业、不同规模企业的财务报表分析角度剖析得极为透彻,尤其是在对银行客户经理这个特定群体的需求把握上,简直是教科书级别的精准。书中提到的那些案例,很多都是我在实际工作中遇到的难题,但书中提供的分析框架和工具,让我立刻明白了应该从哪个维度入手,如何构建逻辑链条,最终得出有说服力的结论。我以前总是在报表数字的海洋里打转,抓不住重点,现在知道该如何快速定位风险点和增长潜力。比如,书中关于非信贷类业务收入占比变化对银行资产质量影响的分析,给我提供了全新的视角,让我不再仅仅盯着传统的信贷风险指标。这本书的价值在于,它不仅仅是告诉你“看什么”,更是教你“怎么看”,以及“看了之后该怎么做”。我强烈推荐给所有身处金融服务一线,需要用财务数据驱动业务决策的专业人士。

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坦率地说,我之前对这类专业书籍抱有天然的抵触心理,总觉得它们过于理想化,脱离了真实业务场景中的时间压力和信息不对称。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。它非常真实地反映了银行客户经理在面对“时间紧、任务重、信息不全”时的困境,并且提供的解决方案也都是高度务实的。例如,书中对于如何处理企业提供财务数据不及时或信息披露不充分的情况下的替代分析方法,简直是“救急锦囊”。它没有要求我们必须得到最完美的报表,而是教我们如何在信息不完善的情况下,用最快的速度锁定核心风险。这种贴近地气的分析思路,体现了作者深厚的实战经验。这本书与其说是一本教科书,不如说是一本资深前辈在实战中总结出来的“生存指南”,对于提升中青年客户经理的抗压能力和快速决策能力,有着不可估量的帮助。

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作为一名长期在一线与企业打交道的信贷审批人员,我深知一份详实、深入的财务分析报告对于风险控制和授信决策的重要性。这本书给我的最大震撼在于其对“穿透式”分析手法的强调。很多书籍只会教你如何计算各种比率,但这本书却深入探讨了如何识别报表背后的“信号”,比如关联交易的隐蔽性、收入确认的激进程度,甚至是如何通过附注信息反推出企业真实的经营状况。作者的笔触非常细腻,即便是最枯燥的现金流量表分析,也被讲解得生动有趣,充满了实战的智慧。我尤其欣赏其中关于“行业特性对报表解读的影响”那一章节,它提醒我,脱离了宏观经济和行业周期的分析是空中楼阁。读完后,我感觉自己的分析思维得到了极大的拓宽,不再局限于历史数据的罗列,而是开始主动预测未来,这对于提升我的专业说服力至关重要。这本书绝对是工具箱里最趁手的利器。

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我是在朋友的极力推荐下开始阅读的,原本以为这又是一本堆砌专业术语的“大部头”,没想到阅读体验出乎意料地流畅。这本书的叙事风格非常贴近实战,它没有采用那种高高在上的理论说教,而是通过一系列模拟的客户访谈和实际的尽职调查场景,将复杂的财务分析过程“可视化”了。最让我感到惊喜的是,书中对于如何将财务分析结果转化为与客户有效沟通的话术和策略,进行了详尽的指导。这对我这种需要定期与企业高层进行深度交流的客户经理来说,简直是如虎添翼。过去,我常常因为无法用客户能听懂的“商业语言”来阐述我的财务判断而感到力不从心。这本书成功地架起了财务术语与商业逻辑之间的桥梁,让我的专业意见更有温度,也更具执行力。我敢肯定,这本书对提升银行客户服务的“软技能”方面,有着不可替代的价值。

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这本书实用性极强,属于实战派,一看就是一帮老油条写的,哈哈;绝非大学、商学院里的理论派以及高深莫测的东东。本书需要精读,一个字一个字的去扣读,没错就是扣!书虽然是好书,但也有极个别的错误,如第137页的:『资产负债表中的货币资金(期末余额-期初余额)与现金流量表中的现金及现金等价物净增加额相等』,实际上,因货币资金和现金等等价物概念上的差异,所以这个公式一般很少相等。总之,白玉有瑕,但仍是珍品,推荐深读!最后,非常感谢编写组的辛勤工作!

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