国民的アイドルに成長したAKB48。なぜ彼女たちは、ブレークすることができたのか。マーケティング見地からそのヒットの要因を探る。そこには、必然的な5つの緻密な戦略があった。
なぜ、AKB48は国民的アイドルになれたのか?AKB48のブレーク現象を5つの視点から解明する。
村山 涼一
1961年7月5日生まれ。中央大学法学部卒。オリコミ(現オリコム)、講談社、NTTアド、東急エージェンシー、旺文社を経て、現在マーケティングプランナー。書籍のマーケティングから、通信、流通、教育のマーケティングと様々なタイプのマーケティングを経験、競争戦略、コミュニケーション戦略が得意分野。企業のマーケティング業務をアウトソースで請け負い、システム構築、プランニング、コンサルティング、社員教育などを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
秋元康是参透了日本社会的成功创业家。 AKB成功的5个秘密~ 前言 AKB48已经大红大紫了。 打开电视机,电视剧、综艺节目还有广告清一色的都是AKB的身影。特别是已经变为社会现象的2011年6月开票的第三回AKB48选拔总选举以后的跃进则更为显著,即使说为盛世也非过言。 虽然如...
评分秋元康是参透了日本社会的成功创业家。 AKB成功的5个秘密~ 前言 AKB48已经大红大紫了。 打开电视机,电视剧、综艺节目还有广告清一色的都是AKB的身影。特别是已经变为社会现象的2011年6月开票的第三回AKB48选拔总选举以后的跃进则更为显著,即使说为盛世也非过言。 虽然如...
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评分秋元康是参透了日本社会的成功创业家。 AKB成功的5个秘密~ 前言 AKB48已经大红大紫了。 打开电视机,电视剧、综艺节目还有广告清一色的都是AKB的身影。特别是已经变为社会现象的2011年6月开票的第三回AKB48选拔总选举以后的跃进则更为显著,即使说为盛世也非过言。 虽然如...
评分秋元康是参透了日本社会的成功创业家。 AKB成功的5个秘密~ 前言 AKB48已经大红大紫了。 打开电视机,电视剧、综艺节目还有广告清一色的都是AKB的身影。特别是已经变为社会现象的2011年6月开票的第三回AKB48选拔总选举以后的跃进则更为显著,即使说为盛世也非过言。 虽然如...
这本书的封面设计给我的第一印象是简洁有力,那种带着某种学术研究气质的排版,让人立刻意识到这不是一本流于表面的粉丝杂文集。我更看重的是它将“现象”与“策略”挂钩的意图。在如今这个信息爆炸、注意力稀缺的时代,任何一个能够实现“现象级”传播和热度的案例,都值得被严肃地拆解研究。我很好奇作者是如何界定这“五个秘密”的,是关于产品开发(即偶像的培养和定位),还是关于渠道拓展(如剧场、握手会、CD销售模式),抑或是关于用户粘性的维护(如养成系的概念)。我特别想知道,作者是否会深入探讨数字媒体和社交网络在AKB48的崛起中所扮演的角色,因为他们在利用新兴平台方面无疑走在了前沿。如果书中能辅以清晰的数据图表或案例对比,那就更完美了,比如他们与同期其他偶像团体的关键指标对比,能让论证更具说服力。我希望通过阅读,能够构建出一个完整的、系统化的“AKB48成功模型”,而不是零散的观察和评论。
评分这本书光是书名就足够引人注目了,"AKB48がヒットした5つの秘密:ブレーク現象をマーケティング戦略から探る"。作为一个长期关注日本流行文化,同时也对商业运作模式抱有好奇心的普通读者来说,这样的标题无疑具有致命的吸引力。我一直很好奇,究竟是什么样的魔力让这样一个庞大的偶像团体能够超越传统的偶像模式,成为一个社会现象级别的存在。更何况,它还明确地提出了要从“营销策略”的角度进行剖析,这让我对书中的深度和专业性充满了期待。我希望能在这本书里找到那些隐藏在光鲜亮丽舞台背后的、关于目标受众的精准把握、关于粉丝经济的精妙设计,甚至是关于危机公关和品牌维护的独到见解。毕竟,在竞争如此激烈的娱乐产业中,能够持续保持热度并创造出如此巨大的商业价值,绝非偶然,必然有一套缜密而高效的系统在运作。我期待的不仅仅是偶像的八卦,而是能从中提炼出可以应用于其他领域的商业智慧,看看一个“偶像团体”是如何被成功地“打造”和“运营”成一个巨大的文化符号和利润中心。这本书如果能揭示出这五大秘密中哪怕是一条颠覆性的策略,那它的价值就远远超出了娱乐范畴。
评分从内容上看,我最关注的是“秘密”二字所暗示的,那些不为外人所熟知的运营细节。日本的商业文化往往非常注重流程的严谨性,这套系统既然能够长期稳定地运转,背后必然有一套极其精细的KPI和反馈机制。我希望这本书能展示出他们是如何利用剧场作为核心的“用户体验中心”,并以此为基础,向上游(媒体曝光)和下游(周边销售)进行高效导流的。同时,鉴于这是一个庞大的团体,成员管理和人才梯队的建设也是一个巨大的挑战。这本书是否会涉及“偶像的生命周期管理”?如何处理成员毕业、人气波动以及维持整体品牌的稳定感?这些都是我希望在书中找到答案的实际操作层面的问题。如果能看到一些具体的数据指标对比,比如不同时期握手会效率的变化,或者不同剧场运营成本与收益的分析,那这本书的“营销战略”分析就会显得非常扎实和可信。
评分我一直对那些看似“反直觉”的商业成功案例充满兴趣。AKB48的运作模式,在传统的娱乐产业逻辑中,很多地方是相悖的,比如“不完美”的训练背景、大规模的人海战术、以及CD销量与实际曝光量之间的奇特关联。这本书如果能成功地解构这背后的逻辑闭环,那将是一次非常及时的阅读体验。我希望作者能提供一些关于早期决策的“幕后故事”,例如,是谁最早提出了“可以见面的偶像”这个颠覆性的概念?在团队初创阶段,面对巨大的资金压力和市场质疑时,他们是如何坚持并最终实现突破的?这种早期战略定调的决策过程,往往是决定一个项目成败的关键。我更倾向于相信,他们的成功并非仅仅依靠“运气”,而是源于在关键节点上做出了几个极具远见的战略选择。我希望这本书能够帮我梳理出这些“锚点事件”,从而理解一个文化现象是如何被精准孵化出来的。
评分说实话,我不太是那种会为了追星而购买周边产品的狂热粉丝,我更多的是一个带着批判性眼光观察社会文化现象的旁观者。因此,这本书对我最大的吸引力在于它承诺提供的“战略分析”视角。我总觉得,AKB48的成功,很大程度上是抓住了日本社会在特定时期内对“可触及性偶像”和“参与感”的渴望。那么,这本书是否能将这种社会心理学层面的洞察,有效地翻译成可执行的营销语言?比如,他们是如何巧妙地平衡“梦想的稀缺性”与“成员的日常可获得性”之间的矛盾的?这种平衡的艺术,我想必定是教科书级别的。我非常期待看到作者如何定义“粉丝忠诚度”在这个体系中的独特构成,它是否与传统的品牌忠诚度模型有所区别?如果能深入探讨这种“共同创造”的商业模式是如何在法律和运营层面得以实现的,那这本书的价值将是无价的。我希望读完后,我对“粉丝经济”这个概念的理解能提升到一个全新的高度。
评分前后部分阐释感觉有一再重复的地方,部分也有特意将现状与marketing的理论观点结合的嫌疑。但依旧有不少值得去阅读的总结和观点。
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