INSIDE APPLE reveals the secret systems, tactics and leadership strategies that allowed Steve Jobs and his company to churn out hit after hit and inspire a cult-like following for its products.
If Apple is Silicon Valley's answer to Willy Wonka's Chocolate Factory, then author Adam Lashinsky provides readers with a golden ticket to step inside. In this primer on leadership and innovation, the author will introduce readers to concepts like the "DRI" (Apple's practice of assigning a Directly Responsible Individual to every task) and the Top 100 (an annual ritual in which 100 up-and-coming executives are tapped a la Skull & Bones for a secret retreat with company founder Steve Jobs).
Based on numerous interviews, the book offers exclusive new information about how Apple innovates, deals with its suppliers and is handling the transition into the Post Jobs Era. Lashinsky, a Senior Editor at Large for Fortune, knows the subject cold: In a 2008 cover story for the magazine entitled The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday he predicted that Tim Cook, then an unknown, would eventually succeed Steve Jobs as CEO.
While Inside Apple is ostensibly a deep dive into one, unique company (and its ecosystem of suppliers, investors, employees and competitors), the lessons about Jobs, leadership, product design and marketing are universal. They should appeal to anyone hoping to bring some of that Apple magic to their own company, career, or creative endeavor.
亚当·拉辛斯基,《财富》杂志高级记者,专注报到硅谷及华尔街。
2001年进入《财富》杂志,发表多篇封面文章,主题包括谷歌、惠普和苹果等。也曾深度报道富国银行(Wells Fargo)、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和风险投资行业。
2008年,曾为苹果撰写封面报道:The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday(乔布斯背后的天才:经营奇才蒂姆·库克将来能否管理苹果),当时就准确预测库克会接任乔布斯,成为苹果下一任CEO。
这本书有一张苹果公司的汇报组织架构图。这是一家非常规机构的非常规组织架构图。首席执行官蒂姆·库克处于中心位置,像八爪鱼一样,十几个总裁副总裁都向他一个人汇报。他像蜘蛛一样,把公司织成一张网,他就在网中间,洞悉一切。 这就是乔布斯的杰作吧。 众...
评分苹果公司是现在世界上数一数二的公司,不知道有这家公司的都算是out了。使用苹果手机的人现在也是越来越多了,没使用过苹果手机的人算是赶不上潮流了。iPhone手机和iPad平板电脑现在是时尚的电子产品,很多潮人都以拥有它为荣。为什么苹果公司的产品这么风靡全球,不禁...
评分只要是有关苹果的消息,都会在IT江湖上掀起一阵风浪。苹果公司不按常理出牌的企业发展战略和可称为艺术品的产品设计,都成为了苹果公司在消费者心目中的图腾。我对苹果公司的感觉来得比较晚,但是自从我拿到了苹果的IPAD3开始,我就成为了苹果产品的信徒,对苹果公司的任何产品...
评分2008年的产品发布会上,乔布斯带着一个信封走上了台。在众人的疑惑目光中,MacBook Air从信封中滑出来。苹果公司的神话开始成形。 <苹果>一书规避了众多类似书籍对乔布斯的神化,将目光放在了在这位英雄背后的企业。书中所讲述的不仅是一个神话般的企业,也是这个企业之所以成...
评分苹果的发展给我们展示了一个过程,好比从奴隶制社会过渡到封建社会,从自由资本主义过渡到国家资本主义,从分权走向集权,而乔布斯死后,苹果公司又将从集权走向分权。 除此之外苹果公司还向我们展示了,对于细节的专注,包括公司总裁对企业产品的关注,对保密制度的严守,对...
有价值的篇章不多,读者可以清楚Apple 内部senior executive 的基本架构,和他们的个性阐释,对于理解Apple内部文化提供了基础。想要在Apple成功,必须要偏执各种details, learn how to present.
评分看晚了 ????
评分最有效的管理就是乔帮主这样,一竿子捅到去监督最底层的员工。他会审查市场部门做的宣传婚礼video,一点不满意就命令推倒重做,这样才能保证一个高度integrated的做事风格。不过,也正因为这样,他累死了。不是秘密,但是很少有人能做到。
评分虽成书较晚,可着实没什么关于苹果的新鲜材料。这是否也可旁证苹果的保密之出色?
评分还不错。
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