像乔布斯那样梦想,像盖茨那样成功

像乔布斯那样梦想,像盖茨那样成功 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:电子工业
作者:李昌勋
出品人:
页数:259
译者:千太阳
出版时间:2011-10
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787121143298
丛书系列:
图书标签:
  • 传记
  • 心理学
  • 人物传记
  • 世界
  • 乔布斯
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  • 成功
  • 创业
  • 创新
  • 励志
  • 科技
  • 领导力
  • 思维
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具体描述

《像乔布斯那样梦想,像盖茨那样成功》通过回顾在激烈的竞争中日臻完美的PC的历史和一件件实例,给读者分析了摒弃就业而选择创业的IT巨头们的企业家精神和不败勇气从何而来,以及缔造他们超凡魅力的教育环境和创业精神的土壤、独特且能吸引众人的领导艺术等,以苹果CEO乔布斯和微软CEO比尔盖茨为例,讲述他们的成功之路,对国内职场和创业人群有极大的借鉴意义,别人的成功可以复制。

《颠覆者:那些改变世界的商业传奇》 引言 在人类文明的长河中,总有那么一些人,他们的思想如星辰般璀璨,他们的行动如巨浪般磅礴,以一己之力重塑了时代的格局,定义了未来的方向。他们是梦想家,是实干家,是永不满足的探索者。他们敢于挑战不可能,敢于颠覆传统,用非凡的智慧和毅力,为世界带来了前所未有的变革。本书并非聚焦于任何一位特定人物的生平,而是将目光投向那些共同的特质、驱动力以及那些改变世界商业版图的标志性时刻。我们将深入剖析那些塑造了我们今日所见世界的商业巨头的共同 DNA,探索他们是如何从一个微小的想法,最终成长为影响亿万人的庞大帝国的。 第一章:梦想的种子——洞察未来的火花 每一个伟大的商业帝国,都始于一个看似微不足道的梦想,一个能够洞察未被满足的需求,或者预见未来发展趋势的火花。这些梦想家并非凭空想象,而是源于对当下世界深刻的观察和对未来社会形态的敏锐洞察。他们常常是那些不太安分的人,对现有的一切感到不满,并坚信一定有更好的方式来实现某个目标,或者满足某种需求。 洞察痛点,发掘蓝海: 成功的梦想家往往具备一种“痛点识别”的能力。他们能够轻易地发现社会、技术或市场中存在的瓶颈、不便之处,或者那些被忽视的消费者群体。这种痛点可能是一个繁琐的流程,一个低效的工具,一个缺乏个性化的服务,或者一个尚未被充分挖掘的潜在市场。例如,在数字时代来临之前,信息获取的壁垒高企,知识传播缓慢,这便为信息技术革命埋下了伏笔。 预见趋势,抢占先机: 另一类梦想家则更侧重于预见宏观趋势。他们能够捕捉到技术革新、社会变迁、消费观念演变等信号,并预判这些趋势将如何塑造未来的商业格局。他们不是被动适应,而是主动拥抱变化,甚至引领潮流。互联网的兴起,移动通信的普及,人工智能的加速发展,这些宏观趋势都为无数创业者提供了施展才华的舞台。 超越现状,绘制愿景: 他们的梦想并非止于解决眼前的某个小问题,而是致力于构建一个全新的生态系统,或者创造一种全新的生活方式。这种愿景具有强大的感召力,能够吸引人才、资本和用户,共同为实现这个宏大目标而努力。他们描绘的未来并非遥不可及,而是建立在可行性的基础之上,并能清晰地展示出它所带来的巨大价值。 个性化的驱动力: 这种梦想的种子,往往也与创业者自身的价值观、兴趣和人生目标紧密相连。他们不仅仅是为了追求财富,更是为了实现自我价值,为了改变世界,或者为了解决自己内心深处的问题。这种发自内心的驱动力,是他们能够克服重重困难,坚持不懈的关键。 第二章:执行的艺术——将想法变为现实的能量 梦想固然重要,但没有强有力的执行,再美好的蓝图也只能是空中楼阁。将一个宏大的梦想转化为成功的商业现实,需要一系列复杂且精密的执行过程。这不仅仅是简单的“把事情做完”,而是一门关于资源整合、团队协作、市场策略和风险控制的艺术。 坚韧不拔的毅力: 创业之路注定是充满荆棘的。失败、挫折、质疑是常态。成功的执行者具备强大的心理韧性,他们能够从失败中汲取教训,快速调整策略,并重新站起来。他们不会被眼前的困难吓倒,而是将其视为成长的契机。 高效的资源整合能力: 没有任何一家伟大的公司是凭空诞生的。它们都需要人才、资本、技术、市场等多种资源的有效整合。成功的执行者懂得如何吸引最优秀的人才,如何获得必要的资金支持,如何利用现有的技术优势,以及如何开拓和占领目标市场。这是一种“四两拨千斤”的智慧,能够用有限的资源撬动最大的价值。 敏锐的市场嗅觉与迭代能力: 市场永远在变化,消费者的需求也在不断演进。成功的执行者拥有敏锐的市场嗅觉,能够及时捕捉到市场动态的变化,并迅速做出反应。他们不害怕改变,甚至乐于拥抱变化。产品迭代、服务升级、商业模式调整,这些都是他们保持竞争力的重要手段。他们相信“小步快跑,快速迭代”,不断优化产品和服务,以满足不断变化的市场需求。 卓越的团队建设与领导力: 一个人无法成就伟业。伟大的公司背后,一定有一个优秀的团队。成功的执行者懂得如何招募、培养和激励人才,如何建立一个充满活力、协同高效的团队。他们是出色的领导者,能够为团队指明方向,统一思想,并激发团队成员的潜能。他们懂得授权,信任团队,并为团队的成功提供支持。 对细节的极致追求: 伟大与平庸往往在于细节。在产品设计、用户体验、客户服务等每一个环节,成功的执行者都追求极致。他们相信“魔鬼藏在细节里”,并愿意投入大量精力去打磨每一个细节,从而为用户提供卓越的体验。 第三章:颠覆的力量——重塑行业规则的勇气 真正的商业革新者,不仅仅是跟随潮流,更是敢于挑战现有规则,甚至创造新的游戏规则。他们拥有颠覆行业的勇气,不畏惧打破既有格局,并以全新的模式和理念,为行业带来革命性的变化。 挑战权威,打破垄断: 很多时候,颠覆者正是出现在那些被巨头垄断、缺乏创新活力的行业。他们以更灵活、更高效、更具性价比的模式,挑战传统的商业巨头,为消费者带来新的选择。他们不畏惧与强大的对手竞争,反而将其视为证明自己实力的机会。 创新商业模式,创造新价值: 颠覆不仅仅是技术上的突破,更包括商业模式的创新。例如,共享经济的崛起,订阅制服务的普及,以及免费增值模式的应用,都极大地改变了传统行业的盈利方式和价值创造逻辑。他们重新定义了“价值”的来源和流动方式。 技术驱动的革命: 许多颠覆性的变革,都离不开技术的驱动。互联网、移动通信、云计算、大数据、人工智能等一系列技术革新,为颠覆者提供了前所未有的工具和平台。他们能够将这些前沿技术巧妙地应用于商业实践,从而创造出全新的产品和服务。 用户导向的思维: 颠覆者往往将用户放在核心位置。他们深入理解用户的需求,并致力于为用户提供更便捷、更个性化、更具吸引力的解决方案。他们懂得如何通过优秀的产品和服务,赢得用户的口碑和忠诚度,从而建立起强大的竞争壁垒。 开放与合作的理念: 并非所有的颠覆都是“零和博弈”。许多成功的颠覆者,也乐于拥抱开放与合作的理念,通过构建生态系统,与合作伙伴共同成长,从而扩大自身的影响力和竞争力。他们懂得“共赢”的力量。 第四章:成功的哲学——经久不衰的商业智慧 在商业的世界里,成功并非偶然。那些真正伟大的企业和企业家,往往拥有一些共通的哲学和价值观,这些是他们能够基业长青,持续发展的根本。 长期主义的视野: 成功的颠覆者很少仅仅关注短期利益。他们拥有长远的战略眼光,能够为了实现长远目标,而愿意承受短期的阵痛。他们投资于研发,培养人才,构建品牌,这些都是着眼于未来,为企业可持续发展奠定基础。 拥抱变化,持续学习: 世界瞬息万变,唯一不变的就是变化本身。成功的颠覆者深知这一点,他们永远保持着学习的心态,对新知识、新趋势保持高度敏感,并愿意不断调整自己的认知和策略。他们不是固步自封,而是与时俱进。 以人为本的关怀: 无论是对员工、对用户,还是对合作伙伴,成功的颠覆者都秉持着“以人为本”的理念。他们相信,人是企业最宝贵的财富,并致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会,为用户提供卓越的产品和服务,与合作伙伴建立互信互利的长期关系。 责任与使命感: 很多成功的企业,都肩负着一定的社会责任感。他们不仅仅是为了赚钱,更是希望通过自己的努力,为社会创造积极的价值,解决一些社会问题。这种使命感,能够让他们在面对困难时,拥有更强大的精神支撑。 对卓越的不懈追求: 最终,那些真正能够被载入史册的商业传奇,都源于对卓越的不懈追求。这种追求体现在产品质量的精益求精,体现在服务体验的极致打磨,体现在商业模式的持续创新。他们从不满足于现状,而是永远在寻求更好的方式。 结语 《颠覆者:那些改变世界的商业传奇》并非一本关于“如何成为下一个乔布斯或盖茨”的指南,而是通过对那些塑造了我们现代商业世界的无数个体的共同特质和行为模式的深刻剖析,来揭示一种普适性的成功之道。这些故事提醒我们,伟大的成就并非遥不可及,它们源于对梦想的执着追求,源于将想法付诸实践的强大执行力,源于敢于打破常规的颠覆精神,以及源于一种经久不衰的商业哲学。阅读这些商业传奇,我们不仅能获得启发,更能从中汲取力量,去思考我们自己在这个时代中的位置,以及我们能够为世界带来怎样的积极改变。

作者简介

李昌勳 每日经济报社记者,忠实的IT高端消费者。几年前试图取得通话补助装置EZTOC(easytalk)的发明专利从而转向IT生产者,但以失败告终。

这些经历让他对史蒂夫·乔布斯的创意性思维和比尔·盖茨的商业思想天赋尤为关注。

自从1993年年末从事记者行业以来,曾两次荣获韩国记者协会颁发的“月度最佳记者奖”。曾梦想成为一名画家的他,在鲜花艺术中学攻读了美术专业,随后进入京畿调清道高中,并于高丽大学法律系毕业。

目前,作者在KAIST(韩国科学技术院)EEWS专业深造。

目录信息

Chapter 1 给天才自由 宽容成就非凡 危险的异类儿童 喝掉蟑螂药的乔布斯 与“圣女”泰迪希尔老师的相会 被怀疑患有自闭症的神童 “水杯”事件改变了人生 注入自信的“家庭奥运会”(Cheerio Olympic) 延伸阅读——对手出生的1955年,是怎样的一年呢 严谨把握 六岁的小鬼,进入硬件世界 被天才沃兹尼亚克所刺激 全力思考 执著于竞争和胜负的基因 盖茨在童子军(Boy Scouts)度过的童年 少年盖茨的“垃圾堆”房间 在C立方与未来相会 为伟大的航海而准备 彷徨与渴望的暴风期 了解到爱迪生比马克思更伟大 从印度大麻到禅宗佛教 延伸阅读——乔布斯所读的瑞德学院是什么样的学校 百忙之中燃烧的热情 国家奖学金学生考入哈佛 盖茨式的扑克与电子娱乐 延伸阅读——盖茨的数学水平如何 Chapter 2 神话般的阿尔法和奥米伽式企业 他们的企业家精神在发芽 超越蓝盒,展望商业未来 走向SW帝国的关卡 朋友肯特埃文斯的影响 赚钱的武器——微处理器材 遇见编程的“导师”约翰·诺顿 延伸阅读——竞争关系的始末 越鲁莽的挑战越伟大 做天才不如做领导 走向一把手的马基雅维里式欲望 要想成为领导,就要与领导对决 率先成为戴维 关于“温柔的天才”——史蒂夫·沃兹尼亚克 延伸阅读——谁是这个时代的真正天才 不要害怕战斗 抓住PC产业的主导权 向“海盗”宣战 爬上巨人的肩膀 延伸阅读——施乐(XEROX)PARC的谜团 对手的比较 Chapter 3 成为领导者的想象力——史蒂夫乔布斯的经营与领导能力 海盗船长的领导能力 随心而想、随口而说 不要模仿,做我自己的 与其回忆过去,不如展望未来 不要迷恋于“人性化CEO”这样的评论 延伸阅读——乔布斯为什么执著于黑色高领衫 从思考模式中删除 “不可以”这句话 只有打破固定思维,才能找到突破口 延伸阅读——比较乔布斯与盖茨的表达方式 挑选精英,催促发展 乔布斯的致命弱点——一山难容二虎 乔布斯的致命弱点——过于傲慢 突破常识 创造的第一原则是享受在其中 延伸阅读——乔布斯的偶像鲍勃·迪伦是怎样的一个人 从经验中吸取教训 改良同开发一样重要 延伸阅读——iPod的由来 唯有不放弃,才能赢得荣誉 当你有了“成功的预感”,一定要坚持到最后 关心名分,不如基于实力 爱钱不如爱工作 成功不求规模,只求实质 与另一类人同行 Chapter 4 速度与实用主义——比尔盖茨的经营与领导能力 “双面神”的领导能力 冷酷的垄断者,还是可怜的牺牲品 丝毫未减的果断与幽默感 雷德蒙德校园(Redmond campus)的“民主独载者” 顺应者死,逆反者活 “黑手党”与“偏执狂”之间的均衡感 采取两种战术,共存与攻击 盖茨的法则是“反墨菲法则” 延伸阅读——乔布斯和盖茨各自的爱情故事 速度支配一切 微软组织的巨大力量 利用健康的“神经过敏” 延伸阅读——谁是最初的 PC创始人 预测未来不如创造未来 珍惜时间与金钱 速度的秘诀就是资本的“地毯式轰炸” 延伸阅读——比尔·盖茨没有就读哈佛大学法学院 要么快速进化,要么立即灭亡 把个人的IQ,转化成企业的IQ 提前出发,并付出更长久的努力 延伸阅读——盖茨和乔布斯的日本朋友 竞争对手的人脉 Chapter 5 未来之路的奥德赛 i乌托邦的主角是谁 苹果,能带来一个新的变迁吗 数字化的时尚法则——苹果 延伸阅读——冒牌史蒂夫·乔布斯的真面目是…… 想要超越苹果,必须要先了解乔布斯 创造性资本主义的未来 资本主义哲学的哥白尼式转变 创造性资本主义在萌芽 比尔·盖茨的新挑战 延伸阅读——你是苹果的粉丝吗 结尾——关于命运与意志的挑战 参考文献
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读后感

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用户评价

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我花了整整一个周末才大致读完一遍,坦白说,内容信息的密度高得惊人,每读完一个小节,我都会习惯性地停下来,在旁边的空白处做一些思维导图的草稿,试图梳理作者构建的那个宏大商业逻辑框架。这本书的叙事节奏掌握得非常老道,它不像有些商业传记那样平铺直叙,而是巧妙地穿插了大量的案例分析和理论推导,使得阅读过程充满了一种解谜的快感。作者在阐述核心理念时,使用的词汇精准而有力,没有一句废话,每一个论点都像是经过千锤百炼的算法模型,严密得让人不得不信服。尤其是关于市场洞察力培养的那几个章节,我感觉像是上了一堂高强度的MBA课程,很多过去模糊不清的想法,经过作者的梳理后,瞬间变得清晰锐利起来。这本书的价值,绝不仅仅在于提供“做什么”的指导,更在于教你如何“思考”那些尚未发生的事情。

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说实话,我一开始有点担心它会是那种空泛的成功学口号堆砌,毕竟市面上类似主题的书籍太多了。但是,这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它没有停留在肤浅的“如何演讲”或“如何融资”这类技巧层面,而是深入探讨了驱动这些顶尖人物做出决策背后的底层操作系统——那种对用户需求的近乎偏执的理解,以及在巨大压力下保持战略定力的心理韧性。作者似乎拥有某种特异功能,能将那些成功人士看似随机的决策串联成一条清晰、可复制的决策路径图。书中引用的许多早期创业故事和失败教训,都展现了人性在极端商业环境下的真实面貌,让人感到非常接地气,而不是高高在上的神话传说。它让我意识到,真正的成功,是无数次痛苦抉择和自我否定的累积。

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这本书的语言风格变化多端,这一点非常耐人寻味。有时候,它会突然转变为一种近乎哲学思辨的沉稳语调,探讨创新与既得利益之间的永恒矛盾;而另一些时候,尤其是在描述产品发布会的紧张时刻,笔触又变得如同动作小说般迅疾、充满张力,让人几乎能闻到空气中弥漫的火药味。这种叙事上的灵活切换,使得即便是相对枯燥的管理学理论,也被注入了鲜活的生命力。我发现自己读得非常投入,常常忘记了时间,仿佛置身于那些历史性的会议室中,亲眼见证着商业巨头的思想碰撞。它成功地平衡了“学术的严谨”和“故事的吸引力”,让一个非专业人士也能轻松消化那些高阶的商业洞察,这本身就是一种了不起的写作技巧。

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这本书的装帧设计真是太吸引人了,硬壳封面搭配着那种略带磨砂质感的纸张,拿在手里就感觉分量十足,仿佛捧着一本厚重的思想结晶。内页的字体选择和排版也看得出是用心设计过的,阅读起来非常舒适,长时间盯着也不会觉得眼睛疲劳。而且,它在章节的过渡和关键内容的引用上,都用了非常精致的留白和插图风格,既保持了商务书籍的严谨性,又不失艺术气息。我特别喜欢它在每章开头放置的那一小段引人深思的名言,总能立刻将我的思绪拉入那个特定的主题氛围中。这种对细节的极致追求,让人在阅读的同时,也享受到一种视觉上的愉悦,绝对是书架上值得珍藏的一本佳作,光是摆着看,都觉得能提升整个书房的格调。那种翻开它就能感受到作者对作品整体美感把控的匠人精神,让人对正文内容充满了期待。

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对我个人而言,阅读这本书更像是一场深刻的自我审视和目标重设的过程。它没有直接给我一个“速成秘籍”,相反,它提供了一套衡量自身潜力和当前状态的标尺。书中对于“愿景驱动”与“执行细节”之间微妙关系的探讨,触动了我很久以来对于工作方向性的迷茫。通过观察那些伟大人物是如何处理冲突、如何平衡短期收益与长期布局的,我开始反思自己在日常决策中的短视和犹豫。这本书的后劲很强,合上书本后,那种被激发出的“非做不可”的冲动感并没有立刻消退,反而沉淀下来,转化为一种更沉着、更有条理的行动计划。它不仅是一本关于商业的书,更像是一本关于如何构建人生蓝图的深度工具书。

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这本书非常好,详细的介绍了IT界两位大佬

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现在不是很喜欢看这些了,看这本书仅仅是因为是新书……不过确实有点差……

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大部分和两人的传记内容相似。少部分补充故事有点意思。是信息的重新组织。

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现在不是很喜欢看这些了,看这本书仅仅是因为是新书……不过确实有点差……

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这本书非常好,详细的介绍了IT界两位大佬

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