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☆☆☆☆☆

出版者:Wiley

作者:Samuel J. Mantel

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2010-10-26

价格:$ 171.20

装帧:Paperback

isbn号码:9780470533017

丛书系列:

图书标签:

项目管理
软件工程
计算机科学
Wiley
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PM
项目管理
实践
方法论
工具
案例分析
流程
团队协作
风险管理
进度控制
成本管理

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具体描述

图书简介：当代复杂系统中的治理与创新书名：《当代复杂系统中的治理与创新》作者：（此处留空，或填写一个虚构的、符合主题的作者姓名，例如：艾伦·R·范德堡 / Eleanor V. Chen）出版社：（此处留空，或填写一个虚构的学术出版社名称，例如：牛津应用科学出版社 / Global Dynamics Press） --- 引言：驾驭不确定性的新范式在二十一世纪，我们生活的世界——无论是技术、社会、经济还是生态环境——正以前所未有的速度和广度展现出其固有的复杂性。我们面对的挑战不再是线性的、可预测的，而是由相互依赖、非线性和突现特性主导的系统。传统的、自上而下的控制方法在应对气候变化、全球供应链中断、快速的技术颠覆以及复杂的社会治理需求时，往往显得力不从心。本书《当代复杂系统中的治理与创新》正是为了填补这一知识鸿沟而撰写。它并非一本关于流程优化或项目时间表的工具书，而是一部深刻探讨如何在高度不确定和动态的环境中构建有效治理结构、激发持续创新潜能的理论与实践指南。本书的读者对象是政策制定者、企业高管、系统架构师、社会组织领导者，以及所有致力于理解和塑造未来复杂环境的学者和实践者。第一部分：复杂系统理论基础与诊断本部分旨在为读者建立理解复杂系统的坚实理论基础，并提供一套诊断现有组织或社会系统复杂程度的框架。第一章：从“复杂”到“混沌”：重新定义挑战本章首先区分了“复杂”（Complicated）与“复杂性”（Complex）的根本差异。复杂系统（如金融市场、生态系统或大型城市网络）的特征在于其自组织能力、反馈回路的非线性以及对初始条件的敏感性（蝴蝶效应）。我们将深入探讨经典系统科学中的关键概念，包括：相变、临界点、涌现（Emergence）现象，以及“适应性循环”（Adaptive Cycles）模型，强调系统的弹性（Resilience）而非仅仅是效率。第二章：系统边界的模糊性与多重尺度分析在复杂系统中，定义“系统边界”几乎是一项徒劳的工作。本章着重讨论如何进行多尺度分析——如何同时观察微观层面的个体互动、中观层面的网络结构，以及宏观层面的整体行为。我们将介绍“网络科学”在识别关键节点（Hubs）和结构洞（Structural Holes）方面的应用，并论证治理策略必须具备跨尺度（Cross-scale）的适应性。第三章：认知负荷与信息超载下的决策框架面对指数级增长的数据流和信息不确定性，人类和组织都面临着巨大的“认知负荷”。本章引入了“有限理性”（Bounded Rationality）理论的最新发展，并探讨了如何利用启发式（Heuristics）方法在信息不完全的情况下做出“足够好”的决策。我们提出了“情境感知型决策模型”，该模型强调决策制定过程中的实时反馈和情境依赖性。第二部分：适应性治理：结构、流程与韧性本部分的核心是提出一套有别于传统层级控制的治理范式——适应性治理（Adaptive Governance）。这种治理模式侧重于能力建设和持续学习，而非僵硬的规则制定。第四章：去中心化与分布式权力结构在复杂系统中，单一的控制中心往往成为系统脆弱的瓶颈。本章详细分析了“分布式治理模型”（如管辖权分层和多中心化管理）的优势。我们将探讨“网状组织”（Networked Organizations）的兴起，以及如何在保证基本标准和问责制的前提下，将决策权下放至最接近信息源的地方。治理的重点从“控制”转向“连接”和“促进”。第五章：迭代学习与实验性政策制定本书强烈主张将政策和策略的制定视为一个持续的、基于证据的实验过程。我们深入阐述了“循证实践”（Evidence-Based Practice）在复杂环境中的局限性，并提倡“快速失败、快速学习”的文化。本章介绍了“沙盒监管”（Regulatory Sandboxes）的概念，以及如何设计小规模、受控的实验来测试创新方案的可行性，从而有效管理风险。第六章：构建系统韧性（Resilience）的机制韧性是复杂系统生存的关键。本章超越了简单的“恢复力”（Recovery），关注系统在受到冲击后演化和适应的能力。我们将讨论如何通过设计冗余（Redundancy）、多样性（Diversity）和模块化（Modularity）来增强系统的内在韧性。例如，在供应链中引入非传统替代方案，或在治理结构中确保不同思维模式的代表性。第三部分：驱动系统性创新：跨界与生态思维创新不再是孤立团队的产物，而是复杂系统内部跨界互动的结果。本部分聚焦于如何催化和管理这种系统性的、变革性的创新。第七章：从“线性创新”到“生态系统创新” 传统的创新管理侧重于产品开发和市场推广的线性流程。本书则将创新视为一个由技术提供者、用户群体、监管机构和资本市场共同参与的创新生态系统。我们分析了“开放式创新”在处理复杂问题时的局限，并提出了“共创治理”（Co-creation Governance）的框架，强调价值的共同创造而非单向捕获。第八章：跨界知识的整合与“翻译者”角色的重要性复杂系统的突破往往发生在学科和领域的交汇点。本章探讨了如何建立有效的机制来整合高度专业化但互不相容的知识体系（如工程学、社会学、数据科学）。我们强调了在组织和治理结构中培养“知识翻译者”或“整合者”角色的战略价值——这些人能够理解不同语境，并将见解转化为可执行的跨界行动方案。第九章：长期愿景与时间视角的拓展复杂系统的后果往往在数十年后才会显现，这与现代组织追求短期财务回报的激励机制产生了根本冲突。本章探讨了如何将“深层时间观”（Deep Time Perspective）融入当前的治理和创新决策中。我们介绍了“代际公平”的量化指标，并讨论了如何通过激励机制设计，鼓励对跨代际利益负责的长期投资和战略规划。结语：面向未来的行动蓝图本书最后总结了复杂系统治理和创新的核心原则：拥抱不确定性、增强适应性、促进连接性。我们提供了一套评估和改进当前治理实践的自检工具包，旨在帮助读者将其抽象的理解转化为组织变革的具体路线图。《当代复杂系统中的治理与创新》不是提供最终答案，而是教会读者提出更深刻的问题，并在不断演化的世界中，持续设计出更具韧性、更富创造力的未来结构。本书旨在武装决策者，使他们能够从应对问题的“反应者”转变为塑造系统的“设计者”。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《Project Management in Practice》这本书，对于我这样一位在项目管理领域摸爬滚打多年的从业者来说，也是一本醍醐灌顶的佳作。它并没有陈旧的理论，而是紧密结合当前的项目管理实践，提供了许多前沿的观点和方法。我尤其对书中关于“敏捷项目管理”的深入探讨感到惊喜。虽然我之前接触过敏捷的一些概念，但始终未能将其真正应用到我的工作中。这本书详细阐述了敏捷的核心原则，如迭代开发、持续交付和客户协作，并提供了多种敏捷框架（如Scrum和Kanban）的详细介绍和实践指南。它指导我如何根据项目的特点选择最合适的敏捷方法，以及如何将敏捷的理念融入到传统的项目管理流程中，实现“混合式”项目管理。通过学习这些内容，我成功地将一些短周期、需求频繁变化的项目转为了敏捷模式，极大地提升了项目的响应速度和客户满意度。此外，书中关于“项目后评估与知识管理”的章节也让我印象深刻。它强调了项目结束后的总结和经验分享的重要性，并提供了一套系统的方法，帮助组织从中学习并改进未来的项目。这本书的深度和广度都让我惊叹，它不仅是一本工具书，更是一本能够启发思考、推动变革的著作。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在遇到《Project Management in Practice》之前，我对项目管理这项工作一直持有某种程度上的“直觉式”管理。虽然我过去的许多项目也成功完成了，但总感觉过程中充满了摸索和碰运气。这本书的出现，彻底改变了我对项目管理的认知，让我看到了科学、系统和可控的可能性。它从根本上颠覆了我对“项目”的理解，不再仅仅是任务的集合，而是有生命周期的、需要精心培育和管理的有机体。我特别对书中关于“项目章程”和“范围管理”的章节印象深刻。以前，我往往急于开始执行，而对项目目标和交付内容的界定不够清晰，导致项目过程中频繁出现范围蔓延。这本书详细阐述了如何制定一份强有力的项目章程，明确项目的目标、关键里程碑、关键利益相关者以及项目的边界。更重要的是，它提供了一套行之有效的范围管理流程，包括范围的定义、验证和控制。通过学习这些内容，我学会了如何与客户和团队成员进行清晰的沟通，确保所有人对项目范围有着一致的理解，从而有效避免了不必要的返工和延误。书中的“挣值管理”（EVM）部分也让我对项目的进度和成本控制有了更深刻的认识。以前，我更多地依赖于直观的感受来判断项目是否偏离轨道，而EVM提供了一套量化的指标，让我能够更早地发现潜在的问题，并采取纠正措施。这本书的案例分析总是那么贴近现实，让我能够将书中的理论与我自己的工作场景联系起来，从而更容易理解和应用。

评分☆☆☆☆☆

对于我而言，《Project Management in Practice》不仅仅是一本介绍项目管理方法的书籍，它更像是一位经验丰富的导师，在我无数次的项目推进过程中，给予了及时而宝贵的指导。我最欣赏这本书的一点在于，它深刻理解了项目管理并非一成不变的套路，而是需要根据项目的具体情况进行灵活调整。书中对于不同类型项目（如敏捷项目、瀑布式项目、混合型项目）的管理特点进行了深入的对比分析，并给出了相应的实践建议。这对我来说至关重要，因为我所处的行业经常需要同时处理多种不同性质的项目，而以往我总是试图将一种模式套用在所有项目上，结果可想而知。通过阅读这本书，我学会了如何识别项目的核心特征，并选择最适合该项目的方法论，从而大大提高了项目的成功率。此外，书中对于项目收尾阶段的论述也让我耳目一新。很多时候，我们过于关注项目的执行过程，而忽略了项目结束时的总结和复盘。这本书强调了项目收尾的重要性，包括成果的移交、经验教训的总结、团队的解散以及与利益相关者的最终沟通。它提醒我们，一个项目的成功不仅仅在于按时按质地完成，还在于能否为未来的项目积累宝贵的经验，并为组织带来持续的价值。书中提供的项目复盘模板和评估工具，对于我来说简直是雪中送炭，让我能够系统地进行项目总结，而不是流于形式。这本书的语言风格也十分平实易懂，没有过多的专业术语堆砌，而是用最直观的方式将复杂的概念解释清楚，这对于初学者来说尤其友好。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我职业生涯中的一盏明灯，在接到这个复杂且充满挑战的项目之前，我一直对如何将理论知识有效地转化为实践感到迷茫。而《Project Management in Practice》恰恰填补了这一空白。它并非枯燥地罗列枯燥的公式或晦涩难懂的理论，而是以一种极其贴近真实世界场景的方式，将项目管理的每一个环节剖析得淋漓尽致。我特别喜欢其中关于风险管理的章节，书中并非简单地列举风险的可能性，而是深入探讨了如何识别、评估、应对和监控项目中的潜在风险。它提供了一套详尽的方法论，从定性分析到定量分析，再到风险应对策略的制定，每一个步骤都清晰明了，并配以大量的案例研究，让我仿佛亲身经历了一次次的风险博弈。书中关于沟通管理的部分也让我受益匪浅。一个项目往往是团队协作的结晶，而有效的沟通则是维系团队凝聚力和效率的生命线。作者通过生动的语言和翔实的实例，阐述了如何建立清晰的沟通渠道，如何根据不同的利益相关者定制沟通策略，以及如何化解沟通中的冲突。我尤其印象深刻的是书中关于“主动倾听”和“同理心沟通”的论述，这不仅仅是技巧，更是一种思维方式的转变，让我认识到在项目管理中，理解他人的需求和担忧与制定详细的计划同等重要。这本书的结构安排也十分合理，循序渐进，从项目启动的宏观规划到项目执行的微观细节，都进行了深入的探讨，让读者能够系统地构建起项目管理的知识体系。它不是那种读完就束之高阁的书，而是可以作为案头必备的工具书，在项目推进的每一个阶段都能找到灵感和指引。

评分☆☆☆☆☆

《Project Management in Practice》这本书，在我看来，是一份关于如何将项目管理的理论转化为卓有成效的实践的详尽指南。它并非仅仅罗列项目管理的流程和工具，而是深入探讨了每一个环节背后的逻辑和思考方式。我特别被书中关于“项目风险应对计划”的详述所吸引。以往，我总是倾向于在项目开始前就制定一个笼统的风险计划，然后就束之高阁。这本书则强调了风险管理的动态性和持续性，它指导我如何根据项目的进展和环境的变化，不断地识别、评估和调整风险应对策略。书中提出的“情景分析”和“应急预案”等方法，为我应对突发状况提供了坚实的理论基础和可操作的步骤。我尝试将这些方法应用到我目前正在负责的一个复杂项目中，结果发现，当我能够更早地预见到潜在的问题并提前做好准备时，项目推进的顺畅度和可控性得到了显著提升。此外，书中关于“项目沟通矩阵”的构建和应用也给我带来了很大的启发。以往，我往往依赖于直觉来判断与谁沟通以及沟通什么内容，这本书则提供了一个系统的方法，帮助我明确每个利益相关者的信息需求、沟通频率以及首选的沟通方式，从而大大提高了沟通的效率和有效性。这本书的排版和设计也非常人性化，章节清晰，重点突出，让我能够快速找到我需要的信息。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《Project Management in Practice》这本书是近年来我读过的最实用、最有价值的项目管理书籍之一。它并没有像某些书籍那样，仅仅停留在概念的层面，而是通过大量的实际案例和操作建议，将项目管理的知识“落地”。我尤其对书中关于“变更管理”的论述印象深刻。在项目过程中，变更几乎是不可避免的，而如何有效地管理变更，避免其对项目进度、成本和质量造成负面影响，一直是我的一个痛点。这本书提供了一套非常完善的变更控制流程，从变更的提出、评估、批准到实施和验证，每一步都进行了详细的阐述。它指导我如何与利益相关者就变更进行有效的协商，如何评估变更的影响，以及如何确保变更得到妥善的记录和跟踪。通过学习这些内容，我学会了如何将“不受控的变更”转化为“可控的演进”，从而大大提升了项目的稳定性和可预测性。此外，书中关于“项目收尾”的章节也让我重新认识了这一环节的重要性。很多时候，我们过于关注项目的执行，而忽略了项目结束时的总结和经验提炼。这本书强调了项目收尾不仅是完成文档和交付成果，更是为组织积累知识和优化流程的关键时刻。它提供的项目复盘清单和经验教训记录模板，对于我来说简直是“神器”，让我能够系统地进行项目总结，并将其转化为未来项目的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我必须得说，《Project Management in Practice》这本书的质量绝对超出了我的预期。在购买之前，我曾担心它会过于学术化，或者只是泛泛而谈。然而，事实证明，这本书完全是一本实践导向的宝典。它并没有回避项目管理中的那些棘手问题，而是直面它们，并提供了一套清晰的解决方案。我尤其对书中关于“项目团队建设与领导力”的内容赞不绝口。在项目执行过程中，人员是核心因素，而如何组建一支高效的团队，如何激发团队成员的潜力，如何有效地进行领导，这些都是巨大的挑战。书中不仅阐述了团队发展的各个阶段，还提供了许多实用的领导技巧，比如如何授权、如何提供反馈、如何处理团队冲突等等。我印象最深的是关于“仆人式领导”的论述，这让我认识到，作为项目经理，有时候需要放下架子，更多地去支持和赋能团队成员，而不是仅仅发号施令。这种管理理念的转变，极大地改善了我与团队的沟通和协作方式。此外，书中关于“项目绩效衡量与报告”的章节也让我对如何清晰地向管理层和利益相关者汇报项目进展有了更深入的理解。它提供的不仅仅是数据，更是如何将数据转化为有意义的信息，以及如何根据不同的受众调整报告内容和形式。这本书的语言风格非常直接，没有太多华丽的辞藻，而是专注于如何解决实际问题，这让我觉得非常实用。

评分☆☆☆☆☆

《Project Management in Practice》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视和管理我的项目。它不仅仅是一本技术指南，更是一本关于如何构建成功项目生态系统的宣言。我尤其对书中关于“项目风险优先级排序”的详尽分析感到欣喜。以往，我往往将所有的风险都视为同等重要，然后花费大量的精力去应对，结果效率不高。这本书则强调了根据风险的发生概率和影响程度来对其进行优先级排序，并优先处理高风险。它提供了一系列量化的评估工具，帮助我更客观地判断风险的轻重缓急，从而将有限的资源投入到最关键的风险点上。这极大地提高了我的风险管理效率。另外，书中关于“项目干系人地图”的绘制和应用也让我受益匪浅。通过可视化地展示项目干系人的位置、影响力和期望，我能够更清晰地了解他们之间的关系，并制定更具针对性的沟通和管理策略。这有助于我更好地协调各方利益，减少潜在的冲突，为项目的顺利进行奠定坚实的基础。这本书的语言风格非常专业，但又不失通俗易懂，让我能够在理解每一个概念的同时，快速将其应用到我的实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

《Project Management in Practice》这本书，在我看来，简直就是项目管理领域的一本“圣经”。它不像其他一些过于理论化的著作，将读者置于一个抽象的概念世界中，而是以一种极其务实、接地气的方式，将项目管理的复杂性一一化解。我尤其喜欢书中关于“利益相关者管理”的章节，这部分内容在很多项目中往往被忽视，但它的重要性不言而喻。作者深入剖析了如何识别项目的各类利益相关者，他们的期望、需求以及对项目的影响力。更重要的是，书中提供了一系列切实可行的策略，指导我们如何有效地与这些利益相关者进行沟通、协调，并在必要时管理他们的期望，以确保项目的顺利推进。通过学习这本书，我不仅学会了如何识别“谁”对项目重要，更学会了“如何”与他们建立良好的合作关系，化解潜在的冲突，争取他们的支持。书中的“质量管理”部分也让我受益匪浅。以前，我可能更多地将质量视为检验的最后环节，而这本书则强调了质量是贯穿项目始终的，需要从项目规划阶段就开始进行设计和控制。书中关于质量工具的介绍，例如鱼骨图、帕累托图等，以及它们在项目中的具体应用，都让我对如何持续提升项目交付质量有了全新的认识。这本书并非一本速成手册，它鼓励读者进行思考和实践，每一次阅读都能有新的领悟。

评分☆☆☆☆☆

《Project Management in Practice》这本书，在我看来，是一部真正意义上的“实操手册”，它深入浅出地剖析了项目管理的方方面面，并提供了大量可操作的指导。我特别欣赏书中关于“资源规划与分配”的详细讲解。在资源有限的项目环境中，如何合理地分配人力、物力和财力，以最大化项目效益，一直是一个巨大的挑战。这本书不仅仅列举了常用的资源分配技术，比如甘特图和关键路径法，更重要的是，它探讨了如何识别资源瓶颈，如何进行资源平衡，以及如何应对资源冲突。它让我认识到，资源规划并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程，需要不断地监控和调整。通过学习这些内容，我能够更清晰地看到项目中的资源流转情况，并更有效地进行资源预测和调配，从而避免了项目因资源短缺而停滞不前的情况。此外，书中关于“项目绩效监控与控制”的章节也让我受益匪浅。它提供了一套系统的方法，帮助我及时发现项目中的偏差，并采取纠正措施。我尤其喜欢书中关于“关键绩效指标”（KPIs）的设定和跟踪的论述，这让我能够量化地评估项目的进展和绩效，而不是仅仅依赖于主观判断。这本书的语言风格简洁明快，结构清晰，让我能够轻松地阅读和理解。

评分☆☆☆☆☆