具体描述
True leadership isn't a matter of having a certain job or title. In fact, being chosen for a position is only the first of the five levels every effective leader achieves. To become more than "the boss" people follow only because they are required to, you have to master the ability to invest in people and inspire them. To grow further in your role, you must achieve results and build a team that produces. You need to help people to develop their skills to become leaders in their own right. And if you have the skill and dedication, you can reach the pinnacle of leadership-where experience will allow you to extend your influence beyond your immediate reach and time for the benefit of others.
The 5 Levels of Leadership are:
1. Position - People follow because they have to.
2. Permission - People follow because they want to.
3. Production - People follow because of what you have done for the organization.
4. People Development - People follow because of what you have done for them personally.
5. Pinnacle - People follow because of who you are and what you represent.
Through humor, in-depth insight, and examples, internationally recognized leadership expert John C. Maxwell describes each of these stages of leadership. He shows you how to master each level and rise up to the next to become a more influential, respected, and successful leader.
作者简介
目录信息
读后感
http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
评分http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
评分http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
评分http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
评分http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...
用户评价
这本书对我这位习惯了“快速解决问题”的实干家来说，提供了一个必要的“慢下来”的视角。我过去总是急于看到结果，对过程中的“人”的培养投入不够，结果往往是自己成了救火队长，团队成员的成长陷入停滞。这本书的精妙之处在于，它将领导力的发展描绘成一个漫长而有回报的旅程，而不是一次性的“升级包”。它迫使你去审视，你目前的“等级”是否正在无意识地限制你团队的潜力？我最受震撼的部分是关于“传承”和“超越自我”的讨论。很多领导者在达到一定高度后，会陷入路径依赖，害怕改变，但这本书明确指出，真正的顶尖领导者必须具备“重塑自我”的勇气，甚至要准备好让自己的“旧模式”消亡。这种深刻的自我革命的呼吁，在很多市面上的管理书中是看不到的，它们大多只停留在“如何更好地执行”的层面，而这本书探讨的是“如何更好地存在”。阅读过程如同进行了一次深入的心理和职业生涯的盘点，受益匪浅。
评分作为一名在企业界摸爬滚打了二十多年的老兵，我通常对这种“分层理论”持保留态度，总觉得太过理想化，不符合瞬息万变的商业现实。然而，这本书的论述却有着惊人的韧性和普适性。它没有试图提供任何快速致富或即刻成功的捷径，恰恰相反，它强调了积累和心性的磨练。我发现，书中对于“向下看”与“向上看”的平衡艺术的描述，精准地捕捉到了高级管理者在战略层面与执行层面之间的拉扯感。它提供了一种成熟的、去个人化（de-personalization）的视角来看待领导角色，即：领导力不是你的天赋，而是你为你的继任者和组织留下的稳定系统。这种“长期主义”的视角，让我对自己未来十年的发展有了更宏大、也更脚踏实地的规划。书中没有出现任何故作高深的行业术语，语言朴实，但其思想的深度足以让任何一个有志于长久影响力的专业人士反复咀嚼，并从中挖掘出新的领悟。这本书的价值在于，它不仅告诉你通往山顶的路，更告诉你山顶的风景是如何保持下来的。
评分我必须承认，这本书的阅读体验是渐入佳境的。最初的几章，虽然结构清晰，但感觉上更像是对一些管理常识的梳理。然而，一旦进入到中后段，特别是关于如何建立跨部门协作文化和如何利用“榜样力量”来驱动变革的章节，其洞察力便如同火山喷发般强大起来。作者非常善于运用对比手法，清晰地展示了处于不同层级的领导者在面对相同挑战时，思维模式和应对策略的巨大差异。这种对比的效果是立竿见影的，它让你立刻意识到，你现在所处的“舒适区”可能正是你迈向更高成就的最大障碍。书中对于“授权的艺术”的阐述尤为精彩，它不仅讲了“授权”，更深入剖析了“信任的建立”这一幕后支撑。如果说市面上很多书教你“做什么”，这本书则是在教你“成为谁”。读完后，我的感觉是，这不仅仅是一本关于管理的工具书，更是一本关于个人品格塑造的哲学读本，它要求你不仅仅是做好工作，更要做好一个“人”。
评分这本书简直是为那些渴望在职业生涯和人际关系中更进一步的探索者量身定制的指南。我读完后最大的感受是，它提供了一个清晰、可操作的框架，让“领导力”这个听起来宏大而模糊的概念变得触手可及。作者似乎非常理解我们日常管理中遇到的那种“瓶颈”——你知道自己需要做得更好，但就是找不到突破口。这本书没有空泛的说教，而是用一系列递进的层次，像剥洋葱一样，层层深入地揭示了如何从一个仅仅是“被赋予职位的人”，蜕变成一个真正能激发团队潜能的磁性人物。特别是关于如何处理团队内部的信任问题和冲突解决那几个章节，简直是醍醐灌顶。我过去常常以为，只要我专业能力强，事情就会自然而然地顺利，但这本书让我明白，技术能力只是起点，真正决定上限的是你与人互动的方式。它强调了主动性、愿景的构建以及授权的艺术，每一个层次的提升都需要持续的自我反思和实践，绝非一蹴而就。这种脚踏实地的分析，让我愿意把书里的很多建议立刻应用到我下周的工作计划中去，而不是束之高阁。
评分说实话，我原本以为这又是一本老生常谈的“成功学”读物，充满了励志口号却缺乏实质内容。然而，当我翻开后，立刻被其严谨的逻辑结构所吸引。作者构建的这个“五级体系”，宛如一套精密的机械设计图，每一个齿轮（即每一个层级）都必须精确啮合，才能驱动整个组织这台机器高效运转。我尤其欣赏它对“影响力”的重新定义——它不再仅仅与权力挂钩，而是与你为他人带来的价值成正比。书中很多关于个人形象和沟通模式的案例分析极其生动，比如，那位在危机时刻保持镇定、用一句简单的话语稳定了军心的领导者，其行为远比千言万语的政策声明更有力量。这本书的叙述方式非常擅长捕捉人性中的微妙之处，它提醒我们，在追求卓越的过程中，谦逊和真诚远比自负和表演更能赢得人心。对于那些常年在一线带团队，感到力不从心，却又找不到原因的管理者来说，这本书提供了一面极其清晰的镜子，让你照见自己目前所处的段位，并清晰地规划出通往下一段的路径。
评分Maxwell 先生演讲与管理咨询工作， 形成了他的演讲风格的书， 简洁明了，故事深入浅出！ 我已经读了十多本英文版， 一方面练英语； 二来学习提升软实力???? 原本计划读完先生写的所有书， 可惜只能买到十几本！ 以后找到再读其他！
评分说实话很失望了，我觉得告诉我五个level是挺好的知识，但是有三个比较严重的问题，第一我觉得会让我看leaders现在变得很judgemental，actiaonable items在这本书中并不是重点，而且看完之后我记得的真的不多；第二整本书写的太烦了，重复超级多根本不用写到那么长；第三这个人得writing style真的是让我不喜欢，老是quote一些有的没的相关程度不大，看了就让我觉得是为了quote而quote，而且assume了level1的leader有bad personalities，让我觉得很不舒服。反正我还没做领导这本书可能也不是很适合我
评分没啥用。写那么厚干嘛。
评分没啥用。写那么厚干嘛。
评分说实话很失望了，我觉得告诉我五个level是挺好的知识，但是有三个比较严重的问题，第一我觉得会让我看leaders现在变得很judgemental，actiaonable items在这本书中并不是重点，而且看完之后我记得的真的不多；第二整本书写的太烦了，重复超级多根本不用写到那么长；第三这个人得writing style真的是让我不喜欢，老是quote一些有的没的相关程度不大，看了就让我觉得是为了quote而quote，而且assume了level1的leader有bad personalities，让我觉得很不舒服。反正我还没做领导这本书可能也不是很适合我
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