具体描述
A compilation of HBR's "Manager's Tip of the Day," this book is guide for both emerging leaders and seasoned veterans. Organized into three categories: managing yourself, managing your team, managing your business this book teaches the soft and hard skills that are required to succeed in the workplace. Written by some of the most admired minds in business, the tips will help guide managers through the travails of leadership. It helps you learn a diverse range of skills, from managing your time to inspiring a team and motivating customers.
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用户评价
从排版和印刷质量上看，这本书的成本控制做得非常到位，这可能也是它能以如此低廉的价格出现在市场上的原因。然而，内容上的低成本感也如影随形。这本书最大的缺陷在于其缺乏任何基于数据的支持和可量化的衡量标准。所有的论述都是基于“感觉良好”和“直觉判断”。例如，在讨论如何评估下属绩效时，作者强烈推荐使用主观的“潜力评估”，并反复强调管理者需要培养“识人之明”。虽然直觉很重要，但在一个越来越依赖数据驱动决策的商业环境中，这种纯粹依赖个人判断的建议是极其危险且不负责任的。我更倾向于阅读那些会详细解释如何设计KPI、如何避免评估偏见，以及如何利用360度反馈工具来获取多维度数据的书籍。这本书对于“数据”的提及，仅仅是作为一种点缀，而不是核心的管理工具。它给人一种强烈的印象：作者更热衷于描绘一个理想化的、人情味十足的管理场景，却完全回避了量化管理带来的严格性和客观性要求。对于追求效率和可复制经验的专业人士来说，这本书的内容价值，可以说是微乎其微。
评分我是一位正在努力应对快速扩张期挑战的中层管理者，我购买这本书是希望能获得一些关于规模化和组织架构调整的实操建议。然而，这本书对于“组织设计”的讨论，仿佛还停留在福特流水线的时代。它着重强调了职能部门的清晰划分和自上而下的层级结构，对于矩阵式管理、敏捷开发中的Scrum团队组织，或者如何构建能够自我优化的扁平化网络结构，几乎没有涉及。更让我感到沮丧的是，书中对于“人员流失”问题的处理，其逻辑是基于对员工的“忠诚度”进行衡量，并建议通过增加福利和定期的“感谢会”来提升留存率。这完全没有触及现代员工对职业发展路径、意义感和自主权的需求。在我看来，这本书的作者似乎对当代职场人的驱动力存在着根本性的误解。它提供的是一种静态的、对“稳定”的向往，而不是应对变化和不确定性的动态策略。我需要的是如何建立一个有韧性的、能够自我进化的组织，而不是一本教人如何让员工乖乖听话的旧式手册。读完这本书，我感觉我的知识体系非但没有更新，反而被拉回了过去几十年的管理范式中，简直是浪费了宝贵的时间。
评分这本书的行文风格，怎么说呢，有一种令人窒息的“正确性”。它像一本政府文件，每一个论断都小心翼翼，生怕得罪了哪一方，因此所有的建议都显得模棱两可，毫无锋芒。例如，当讨论到决策制定时，作者花费了大量篇幅描述了“共识的重要性”，但当涉及到如何处理僵局或必须采取不受欢迎的决策时，书中的解答就是“回归初衷，与团队进行开放对话”。这种处理方式简直是逃避问题，真正的管理挑战往往在于如何带着分歧前进，而不是试图消除所有分歧。我希望看到的是关于如何在压力下快速迭代决策的技巧，比如利用A/B测试在小范围内验证方案，或者如何有效地下放决策权给一线人员。这本书的语言充满了大量的商务黑话，但这些黑话背后往往是空洞的内涵，读完一章后，我常常需要回过头去想：“所以，我到底学到了什么可以立刻执行的步骤？”答案通常是：没有。这本书更像是一个理论构建的练习，而不是一本工具书。它试图包罗万象，结果是什么都讲得不深不透，最终变成了一份冗长且毫无个性的管理格言集。
评分这本书的封面设计简直是视觉上的灾难，那种深蓝配上老气的金色衬线字体，让我第一次拿起它的时候，就隐隐嗅到一股陈腐的、上个世纪八十年代企业手册的味道。我满心期待能读到一些关于现代敏捷管理或者数字化转型的前沿洞察，结果翻开前三章，发现内容基本停留在“明确你的愿景”、“设定SMART目标”这类教科书式的基础理论上，语言风格极其干燥，充满了各种冗长复杂的名词解释，像是某个商学院讲师把十几年前的幻灯片内容硬生生地塞进了一本书里。举个例子，书中花了整整五页纸去论证“有效沟通的重要性”，但给出的案例却是某公司董事长在年度会议上发表了冗长的讲话，然后所有人都鼓掌了——这能算作什么“管理技巧”？我更希望看到的是关于跨文化团队冲突解决的案例分析，或是如何利用新兴社交工具进行高效内部协作的实战指南。这本书最大的问题在于，它似乎完全脱离了我们当下瞬息万变的工作环境，提供的建议缺乏可操作性，更像是对“管理”这个概念进行的一种非常宏观、非常无趣的、近乎形而上的阐述，让人昏昏欲睡，完全无法激起任何实践的欲望。如果你想寻找那种能让你立刻在下一次会议上运用起来的“干货”，你最好把目光投向其他地方，这本书更适合放在大学图书馆的角落里，供那些对管理学史感兴趣的人查阅。
评分说实话，我是在一个漫长的出差旅途中抱着打发时间的想法买了这本书，结果发现阅读体验简直是折磨。这本书的结构松散得令人发指，章节之间的逻辑跳跃性太强了。前一章还在谈论激励理论，下一章突然就跳到了供应链优化，中间没有任何平滑的过渡或者承上启下的论述，感觉就像是把不同作者写的几篇零散文章硬拼在一起拼凑出来的。我特别关注的“高绩效团队建设”那部分，写得极其肤浅，作者似乎认为只要管理者“保持积极乐观的心态”并且“给予员工足够的信任”，一切问题都会迎刃而解。这是一种非常理想化、近乎天真的视角，完全忽略了现实职场中权力动态、资源限制以及个人能力差异带来的复杂性。我尤其失望的是，书中对现代技术工具的引用几乎为零，连提纲挈领地讨论一下SaaS工具对项目管理流程的影响都没有，这在2024年看来简直是不可思议的疏漏。这本书给我的感觉是，它成功地将所有管理学中已经为人所知的概念重新包装了一遍，但没有增加任何新的价值或独特的见解。我甚至开始怀疑作者是否真正深入实践过现代企业的管理工作，因为那些陈旧的例子和过时的建议，真的无法引起我的共鸣，更别提提供任何启发了。
评分小小一本，冬天时候正好揣在大衣口袋里。排练的两个月，坐车、等饭的时候掏出来看，嗑瓜子一样读完了。
评分比 Lean in 还好。
评分小小一本，冬天时候正好揣在大衣口袋里。排练的两个月，坐车、等饭的时候掏出来看，嗑瓜子一样读完了。
评分Learn the HBR way of talking business.
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