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品类战略

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张云
山西人民
2011-9
212
39.80元
9787203073697

图书标签: 营销  品类战略  定位  品牌  品牌战略  经管  商业  广告   


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发表于2024-10-03

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图书描述

《品类战略:定位理论最新发展》由张云、王刚所著,众多中国企业及媒体,如长城汽车、创维集团、今日资本、真功夫、北药集团、AB集团、家有购物、恒源祥、《销售与市场》、《中国企业家》、《中外管理》、《上海第一财经》、《21世纪经济报道》等共同推荐真功夫、百度中文搜索、农夫山泉天然水、云南白药创可贴、统一方便面老坛酸菜、洋河蓝色经典、娃哈哈营养快线……怎样做到了一枝独秀?青岛欢动、联合利华清扬洗发水、海尔成套家电、五粮液永福酱酒、联想乐Phone、霸王凉茶、中粮集团全产业链……前景为何令人担忧?

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著者简介

张云,华东师大教授、系主任、研究生导师、学科带头人;国际工商管理研究院副院长、企业文化研究所所长;中国营销学会常务副秘书长;中国公共关系协会第二届理事、学术委员会委员;中国策划研究院研究员;国内多家大中型企业常年顾问。擅长于企业实态调查、企业诊断、企业战略构想、管理构架设计、人力资源盘点、人才招聘、员工培训等,1994年以来曾经为雅戈尔、沱牌、长安汽车、华中电力、草原兴发、乐百氏、德力西等几十家著名企业提供过服务。

王刚 全球著名营销战略咨询公司——里斯伙伴战略总监、营销战略专家,定位理论最新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一,专注于品牌战略方法研究与中国实践。2007年加盟里斯伙伴全球网络,成为中国区全伙人之一。


图书目录


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用户评价

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作为定位理论的案例补充看看就好。

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说到底这本书只是换个说法换个概念在讲定位理论,不过因为案例还算比较新,所以读起来也比较应景。

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特定时代的物种选择

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作为定位理论的案例补充看看就好。

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企业就是一颗大树。此书说来说去还是在围绕对立开创新品类,定位新品类,聚焦新品类,投入耐心与时间成为企业大树,占领消费者心智等来说,简单的几页书即可说明的内容,却搞出了一本书……不过还是收益匪浅。毕竟成功和失败的企业例子还是说明了一些道理,这和历史书里总结的经验和教训差不多。

读后感

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作者说到,获取利润最大的方式是主导一个品类,随着品类的扩大,随之带来的利润。就好像,一个小孩,想要获得更强壮的身体,最根本的方式是小孩成长为成年人,当然新品类的成长需要耐心。 作者介绍的品类战略就是这样一个从根本上打造品牌的方法。很有意思

评分

看完这本小册子最大的启发是,创建品牌的战略模式选择具有“唯一正确性”。我试着这样理解,创建品牌就像爬一棵树,若是将创建成功的标准定义为爬上树的最高树梢,则到达树梢的绝对正确路径只有一条——树干,或许沿着某些旁枝也可以非常接近最高树梢,但你若是想要到达树梢则...  

评分

按照《营销战》的说法,开辟新品类是阵地战的做法,当然,邓德隆还说中国人也发明了一种战法叫突击战。无论是阵地战还是突击战都强调一鼓作气,广告跟进,而本书却一再强调慢慢来,不是很明白。有达人答疑解惑吗? 本书关于选择新品类、命名等方面倒是真的比其他书要实操性好...  

评分

作者说到,获取利润最大的方式是主导一个品类,随着品类的扩大,随之带来的利润。就好像,一个小孩,想要获得更强壮的身体,最根本的方式是小孩成长为成年人,当然新品类的成长需要耐心。 作者介绍的品类战略就是这样一个从根本上打造品牌的方法。很有意思

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看完这本小册子最大的启发是,创建品牌的战略模式选择具有“唯一正确性”。我试着这样理解,创建品牌就像爬一棵树,若是将创建成功的标准定义为爬上树的最高树梢,则到达树梢的绝对正确路径只有一条——树干,或许沿着某些旁枝也可以非常接近最高树梢,但你若是想要到达树梢则...  

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