手把手教你当资金主管 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:张晓毅

出品人:

页数:149

译者:

出版时间:2011-8

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787115258304

丛书系列:

图书标签:

• 资金管理
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• 管理会计

《精益项目管理：从需求到交付的敏捷实践》 书籍简介 在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目交付的效率与质量直接决定了企业的生存与发展。本书《精益项目管理：从需求到交付的敏捷实践》并非一本关于传统财务管控或资金运作的指导手册，而是一部深度聚焦于项目管理方法论、流程优化与团队协作效能提升的实战指南。它旨在帮助项目经理、Scrum Master、产品负责人以及参与产品或服务交付的各个角色，掌握一套系统化、以价值为导向的项目管理框架，确保项目能够高效、按时、高质量地达成商业目标。 本书的核心理念建立在精益（Lean）原则和敏捷（Agile）实践的深度融合之上。我们深知，传统的瀑布式模型在面对需求频繁变动、技术不确定性高、以及快速市场反馈需求时，往往显得笨重且低效。因此，本书致力于剥离项目管理过程中的一切“浪费”（如不必要的文档、等待时间、功能冗余），并将精力集中在持续交付客户真正需要的核心价值上。 全书内容结构严谨，由浅入深，分为五大部分，共计十八章，确保读者能够全面构建起现代项目管理的知识体系。 --- 第一部分：精益思维与敏捷基础重塑 (Foundations of Lean-Agile) 本部分是全书的理论基石。我们首先探讨精益思想在项目管理中的核心应用，强调“拉动式系统”、“价值流图解”以及“消除浪费”的哲学。 精益七大浪费在项目中的体现与消除策略： 详细分析了在软件开发、产品创新乃至传统工程项目中常见的七种浪费，例如“等待的浪费”、“过度处理的浪费”和“缺陷的浪费”，并提供了量化评估和改进工具。 敏捷宣言的实践解读： 超越口号式的背诵，深入解析敏捷的十二条原则如何转化为日常工作中的具体行为准则。 从项目到产品思维的转变： 强调项目交付的终点不是发布，而是产品在市场上的持续成功与价值产出。 --- 第二部分：需求获取与价值驱动的规划 (Value-Driven Planning and Requirements) 有效的项目始于清晰、可操作的价值定义。本部分着重于如何从模糊的愿景中提炼出可交付的、有价值的需求包。 用户故事地图（User Story Mapping）的构建： 介绍如何通过视觉化的方式组织用户需求，确保团队对“待办事项列表”（Backlog）的完整性和优先级有共同的理解。 基于价值的优先级排序技术： 深入讲解WSJF（Weighted Shortest Job First，加权最短工作优先）等先进的优先级排序模型，确保资源永远投入到能带来最高商业回报的工作上。 估算艺术：规划扑克与相对估算： 摒弃耗时且不准确的绝对时间估算，转而教授如何运用群策群力的方式进行有效的相对估算（如故事点），提升团队对工作量的共识。 发布规划与路线图制定： 如何将宏大的愿景分解为可预测、可管理的多个发布周期，并清晰地向利益相关者沟通交付预期。 --- 第三部分：高频交付与流程优化 (High-Cadence Delivery and Flow Optimization) 本部分是本书最实用的操作指南，重点讲解如何在迭代周期内保持稳定、可预测的交付节奏。 Scrum 与 Kanban 的选择与混合应用： 详细对比和指导读者何时选择Scrum的固定迭代模式，何时采用Kanban的连续流动模式，以及如何成功地进行ScrumBan混合实践。 建立有效的“完成的定义”（Definition of Done, DoD）： 强调DoD的重要性，它不仅仅是技术验收标准，更是质量的保证书，以及如何让团队成员共同承诺并遵守DoD。 限制在制品（WIP）与优化吞吐量： 引入关键的流程指标——吞吐量（Throughput）和周期时间（Cycle Time），并提供工具和技术（如限制WIP看板）来帮助团队识别瓶颈，实现流程的顺畅流动。 DevOps 文化与自动化集成： 讨论持续集成（CI）和持续交付（CD）在加速价值交付中的作用，以及如何将质量内建于交付管道中，而非依赖于项目末端的测试。 --- 第四部分：跨职能协作与团队赋能 (Cross-Functional Collaboration and Team Empowerment) 项目成功高度依赖于人的因素。本部分着力于构建高绩效的自组织团队。 促进者（Facilitator）的角色与技能： 探讨项目领导者如何从“指挥者”转变为“服务型领导”（Servant Leader），有效引导会议、解决冲突并清除团队障碍。 有效的站会（Daily Stand-up）实践： 如何将每日站会从状态报告会转变为同步和问题解决的关键机制。 利益相关者管理与透明化沟通： 介绍如何通过定期的演示（Demo）和透明化的看板工具，主动管理期望，避免“惊喜”和误解。 冲突管理与心理安全： 构建一个允许建设性批评和失败学习的文化环境，这是持续改进的必要条件。 --- 第五部分：持续改进与规模化实践 (Continuous Improvement and Scaling) 项目交付是一个永无止境的改进过程。最后一部分关注如何让精益敏捷的实践在组织层面持续发挥作用。 回顾会议（Retrospective）的深度挖掘： 不仅是简单的“做了什么/没做什么”，而是利用“Start, Stop, Continue”之外的高级工具（如“五问法”），深挖根本原因。 衡量价值而非忙碌度： 强调衡量指标应聚焦于价值交付速度（Lead Time）和客户满意度，而非团队的利用率（Utilization）。 适度引入规模化框架的基础： 在组织层面推广敏捷实践时，如何借鉴SAFe, LeSS等框架的核心思想，同时避免过度僵化，保持精益的适应性。 建立学习型组织： 将每一次项目交付视为一次大型实验，确保知识能够被捕获、分享，并应用于未来的所有项目中。 --- 目标读者 本书面向所有希望提升交付效率、优化工作流程、并希望从“忙碌”转变为“高效产出”的专业人士。特别是： 项目经理与项目主管： 希望从传统方法论过渡到现代敏捷实践。 产品负责人（PO）与业务分析师： 负责清晰定义和排序价值流。 Scrum Master 与敏捷教练： 寻求深化流程优化技巧和团队引导能力。 技术团队负责人（Tech Leads）： 关注如何更好地集成工程实践以支持快速交付。 渴望了解现代项目交付机制的管理者和高管： 期望通过优化流程提升整体组织敏捷性。 本书的价值不在于提供冰冷的流程手册，而在于传授一种以人为本、以价值为中心、持续适应的项目管理哲学和一套可立即落地的实战工具箱。它将帮助您的团队打破瓶颈，实现真正意义上的高频、高质量、低浪费的交付循环。

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这本书简直打开了我的新世界大门！作为一个刚接触资金管理的新手，我一直觉得这个领域既神秘又复杂，充满了各种专业术语和抽象的概念。但自从我翻开《手把手教你当资金主管》这本书，那些曾经让我头疼不已的难题，仿佛都被一层层剥开，变得清晰可见。作者用极其生活化、贴近实际的语言，将那些枯燥的财务报表、现金流分析、预算编制等内容，转化成一个个生动的故事和具体的案例。我印象最深刻的是关于“营运资本管理”的章节，我之前一直以为就是简单地管理一下应收应付，但书中详细阐述了如何通过优化库存、缩短收款周期、延长付款周期等多种策略，来提高资金的周转效率，为企业创造更多的价值。而且，书中不仅仅是理论，更提供了大量的实操技巧和模板，我按照书中的指导，尝试着去分析我们公司的现金流状况，很快就发现了一些潜在的问题，并能够提出初步的解决方案。这让我非常有成就感，也对未来的工作充满了信心。这本书不仅仅是教科书，更像是一位经验丰富的朋友，耐心地指导我一步一步前进。我迫不及待地想将学到的知识应用到实际工作中，相信它会帮助我成为一名更出色的资金主管。

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这本书的结构设计非常合理，循序渐进，让我在学习的过程中不会感到 overwhelming。从基础的财务概念讲起，到复杂的融资决策，每一个环节都衔接得非常自然。我特别喜欢书中关于“融资决策”的论述。在以往的认知中，融资似乎就是去银行贷款，但这本书却为我打开了新的视角，让我了解到除了银行贷款，还有股权融资、债券融资、租赁融资等多种选择，并且详细分析了每种融资方式的优缺点、适用场景以及对企业财务结构的影响。书中提供的“融资成本计算”模型，更是让我受益匪浅。我过去常常凭感觉去判断哪种融资方式更优，而现在，我有了更科学、更量化的方法来评估不同融资方案的经济效益。这不仅有助于我做出更明智的决策，也能有效地降低企业的融资成本，提升资金的利用效率。这本书就像一个宝库，每一次翻阅都能发现新的知识和启示，它让我对资金管理有了更全面、更深入的理解。

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这本书的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，更注重实操性和可落地性。我特别喜欢书中关于“内部控制”的讲解。资金安全是企业生存的基石，而完善的内部控制体系是保障资金安全的关键。这本书详细阐述了如何建立健全的资金管理内控流程，如何防范舞弊和贪污，以及如何通过技术手段加强资金的监管。它为我提供了一套非常实用的内控框架，让我能够更有针对性地去完善我们公司的资金管理制度。通过学习这本书，我不仅提升了自己的专业技能，也对企业管理有了更深刻的理解。

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这本书的排版设计也非常出色，图文并茂，重点突出。各种图表、流程图的使用，让复杂的概念变得更加直观易懂。我尤其喜欢书中关于“供应链金融”的阐述。在传统的财务管理中，我们往往更关注企业内部的资金流动，而这本书却将视野扩展到了整个供应链。它详细讲解了如何利用供应链金融工具，优化企业与供应商、客户之间的资金关系，从而提高整个供应链的资金效率。例如，通过应收账款融资、存货融资等方式，企业可以提前获得资金，缓解营运资金的压力，同时也能帮助供应商和客户解决资金难题，形成互利的合作关系。这本书让我认识到，资金管理并非孤立存在，而是需要与企业的整个业务流程相结合，才能发挥出最大的价值。

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我必须诚实地说，《手把手教你当资金主管》这本书的内容是相当全面的，涵盖了资金管理领域的方方面面。我尤其欣赏其中关于“企业估值”的部分。虽然我的主要职责是资金管理，但我深知，了解企业的价值对于做出更优的融资和投资决策至关重要。这本书为我提供了一个清晰的估值框架，详细介绍了不同的估值方法，如收益法、市场法、成本法等，并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。它让我能够从宏观角度理解企业的财务状况，并为公司的战略发展提供更专业的建议。这本书不仅仅是教我如何管理资金，更是帮助我提升整个财务思维的高度。

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我必须说，《手把手教你当资金主管》这本书的洞察力令人惊叹。它不仅仅是关于“如何做”的指南，更是深入探讨了“为什么这么做”的根源。我尤其欣赏书中对“风险管理”部分的深度剖析。在现代经济环境下，资金安全和风险控制的重要性不言而喻，而这本书却将这一点提升到了战略层面。它详细讲解了市场风险、信用风险、操作风险等多种可能影响企业资金安全的因素，并提供了切实可行的应对策略。例如，关于“外汇风险管理”的章节，书中不仅仅介绍了套期保值的方法，还结合了不同的市场情境，分析了不同工具的优劣，以及如何根据企业的具体情况选择最合适的对冲工具。这种深入浅出的分析，让我对复杂的金融衍生品有了更清晰的认识，也让我意识到，一个优秀的资金主管，不仅要精通财务知识，更要具备宏观的视野和对风险的敏锐洞察力。这本书让我深刻体会到，资金管理并非仅仅是数字的游戏，它关乎企业的生存和发展，是企业战略决策的重要组成部分。它鼓励我去思考更深层次的问题，去预测未来可能出现的挑战，并提前做好准备。

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这本《手把手教你当资金主管》真的是一本不可多得的宝藏。它不仅理论扎实，而且案例丰富，让我能够将所学知识与实际工作紧密结合。我最喜欢的部分是关于“绩效考核”的章节。作为一个资金主管，如何评估自己和团队的工作成效，如何将资金管理的成果量化，一直是我比较困惑的问题。这本书为我提供了一套系统性的解决方案，详细讲解了如何设定合理的KPI，如何进行数据分析，以及如何通过对比和分析来衡量资金管理的效率和贡献。它让我明白了，资金管理不仅仅是为了保证企业资金的正常运转，更重要的是要通过优化资金配置，提高资金的利用效率，为企业创造更大的价值。这本书让我对自己的工作有了更清晰的定位，也给了我很多改进的方向。

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这本书的写作风格非常独特，它不像传统的学术著作那样一本正经，而是充满了启发性和实践性。作者仿佛与我面对面交流，用一种非常友好的方式，引导我一步步去理解资金管理的核心。我特别欣赏书中关于“投资决策”的章节。之前我一直认为投资决策是CEO或者董事会的事情，和我一个资金主管关系不大。但这本书让我意识到，资金主管在投资决策过程中扮演着至关重要的角色，需要从资金成本、投资回报、风险评估等多个维度进行分析，为决策者提供专业的意见。书中介绍的“净现值法（NPV）”和“内部收益率法（IRR）”等投资评估工具，让我能够更科学地衡量项目的可行性，避免盲目投资，从而最大限度地提高资金的投资回报率。这本书让我明白，资金主管的职责远不止于资金的收支平衡，更要为企业的长期发展提供资金支持和战略建议。

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这本书的文字功底非常深厚，同时又充满了人情味。作者在阐述复杂的财务概念时，总能穿插一些有趣的小故事或者生动的比喻，让我在轻松愉快的氛围中学习。我特别喜欢书中关于“国际资金管理”的讨论。随着经济全球化的深入，越来越多的企业开始进行跨国经营，而国际资金管理也变得越来越重要。这本书详细介绍了如何处理跨境资金的调拨、汇率风险的管理、以及不同国家税务政策对资金管理的影响。它为我提供了很多宝贵的经验和技巧，让我对如何进行有效的国际资金管理有了更深刻的认识。这本书让我感觉到，作者不仅在财务领域有着深厚的造诣，在跨文化沟通和商业谈判方面也有着丰富的经验。

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《手把手教你当资金主管》这本书的价值远不止于此。它所传递的不仅仅是知识，更是一种思维方式和职业态度。我最受启发的是书中关于“现金为王”的理念，以及如何通过精细化的管理，确保企业拥有充足的现金流。这本书让我明白了，在任何经济环境下，充裕的现金流都是企业应对风险、抓住机遇的基石。作者以其丰富的经验，为我指明了实现这一目标的方向，并提供了一系列切实可行的工具和方法。它让我更加深刻地理解了资金主管在企业运营中的重要作用，也激发了我不断学习和进步的热情。这本书的阅读体验非常愉快，我强烈推荐给所有希望在资金管理领域有所建树的同仁。

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