具體描述
《倍增式經營》內容簡介：在中國，大部分的企業經營過程中，隻發揮瞭三分之一的競爭潛力。而伴隨效應與三維管理，可以為企業提供強有力的發展動力，藉助伴隨效應，以人力優勢贏得企業在智力和社會能力方麵的競爭力，是企業發展的一個重要方麵。
本書是第一本詳述企業人力優勢與其伴隨效應的內在聯係，藉助伴隨效應，化低成本競爭為高效競爭的論著。人力優勢的伴隨效應，可以使企業依靠三維管理，構建企業人力、智力和社會能力三方麵的優勢。這依靠種三位一體優勢，打造自身品牌，使企業與外部社會之間，與其他企業和行業之間，與其他企業人員之間，形成良性互動，讓企業站在其他企業和社會的肩膀上，更順利地發展。
著者簡介
陳兵，某知名谘詢公司高級顧問，培訓講師。研讀多部各國專著，對經濟、軍事、政治文化等領域均有深入研究及獨到見解。長期跟蹤經濟問題，數年來潛心鑽研企業經營中的伴隨效應與三維管理模式，並將其運用到客戶企業，因實戰效果卓著，故於2008年始，曆時三年完成《倍增式經營》這一管理學創作。
圖書目錄
第一章 伴隨效應：彆忽略那些發揮作用的因素 從《三國演義》談起 伴隨效應——棒球帽到增高鞋第二章 雙嚮效應：用産品撬動社會公眾 你為什麼老是陷入戰略性被動？ 形賺實賠經營有道 雙嚮效應撬動社會公眾的力量 降低企業發展的外部阻力第三章 加減法法則：增員減時遠離低成本競爭 多花錢並不代錶賠錢 做“減法”——價值倍增 避實擊虛是有效競爭最基本的原則 增員減時遠離低成本競爭第四章 化學反應：利潤的倍增器 經營中的化學反應公式 NBA在行動 午餐現象是低成本撬動的高競爭力 廚師與手術的啓示第五章 公共品法則：讓産品從功能上升為文化 企業究竟是私人品還是公共品？ 讓産品成為公共品，就像可口可樂那樣 木石效應，給經營一個“勢能”發力點第六章 三維管理：高效集閤員工體力智力與社會力 兩韆年前已有的三維管理經驗——改變用人方式 釋放三維潛能，體力智力社會力高效糅閤 奧運會為什麼從“燙手山芋”變成瞭“香餑餑” 明星效應，充分發掘員工潛力 梅蘭芳的“組閤激增”經驗第七章 逆嚮思維：免費是最有價值的商業模式 劉伯溫的智慧，做事順序很重要 洛剋菲勒與聯閤國總部 換個角度看超載 一盤錄像帶的逆嚮運作第八章 高原效應：員工心態決定企業收益 雙重心理與經營決策 鬍雪岩是一位心理大師 員工心理狀態與企業效益直接掛鈎 認同感，無形的戰略資源第九章 衍生價值：在直接價值外再看遠一步 “士傢屯田”決勝官渡，伴隨效應帶來衍生價值 直接價值與衍生價值之爭 突防能力是企業高效競爭的關鍵 企業有時候也要學習小學生的經驗第十章 細節法則：嚮細節要效益 “活曹操”的心得——捏碎細節 玻璃與電梯——細緻化思維管理 足彩效應 置對手於“囚徒睏境”第十一章 銜接藝術：釋放員工的三重潛能 “銜接藝術”是企業通用的經營法則 兩個小攤販的啓示 搭建企業與社會公眾的利益共享機製 練“氣功”，培養員工的豪氣霸氣和誌氣
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
無聊 乏味 難懂
评分無聊 乏味 難懂
评分無聊 乏味 難懂
评分無聊 乏味 難懂
评分無聊 乏味 難懂
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有