具体描述
《并购与重组:跨世纪10大经典重组》主要介绍十大跨国公司百年间的关键并购与重组事件及其动因和成效，以并购与重组案例的分析和挖掘为主，以重组理论的解读和介绍为辅。《并购与重组:跨世纪10大经典重组》在案例选取方面独具匠心，十大跨国公司的并购与重组历史悠久、持续性强、效果显著，经得起推敲，看得到成效，形象地呈现了公司并购与重组的内涵和意义。同时，《并购与重组:跨世纪10大经典重组》在内容组织上紧随公司最新发展动态，充满时代性和前瞻性。
《并购与重组:跨世纪10大经典重组》根据并购与重组事件的发展规律，以时间轴为纲，透过丰富多样的并购与重组表象，立足业务、组织、财务等重组模块，展现事实、动因、效果等重组脉络，案例素材翔实、分析细致、逻辑严谨、深入浅出、还原本质，具有启发性和可读性。
《并购与重组:跨世纪10大经典重组》适用于高年级本科生、研究生、MBA、EMBA、EDP和公司管理人员。
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用户评价
手捧《并购与重组》这本书，我曾以为自己即将踏上一场探索企业界巅峰对决的旅程，一场关于资本运作、战略布局的宏伟史诗。我期待着能剖析那些改变商业世界格局的惊世并购，学习如何识别价值洼地，进行风险评估，以及如何在瞬息万变的交易市场中，洞察先机，运筹帷幄。我也希望能在这本书中找到关于企业战略重组的深刻案例，了解那些濒临破产的企业，是如何通过精妙的策略，实现涅槃重生，重塑其行业地位。特别是，我对那些涉及复杂股权结构调整、资产剥离与整合，甚至是跨国界并购的案例，充满了好奇，渴望从中汲取实战经验与理论指导。然而，当我翻开书页，我所看到的却并非是我预想中的波澜壮阔的商业图景，而是一幅更为细腻、更贴近企业日常运营的画面。书中大量篇幅，竟然聚焦于企业内部的管理机制，例如如何优化部门设置，如何进行有效的绩效考核，以及如何提升员工的工作效率。我曾经认为“重组”更多的是指企业层面的大规模变革，比如分拆上市、出售非核心业务，或是与竞争对手合并。但这本书却将“重组”的维度，无限地放大到了企业内部的组织结构调整和流程优化。我试图从中寻找关于行业发展趋势的分析，或是企业如何通过并购来抓住新兴产业机遇的内容，但这些宏观的战略性思考，在书中几乎无迹可寻。取而代之的是大量的关于如何制定详细的工作计划，如何进行部门间的协作，以及如何处理员工关系的内容。我承认，这些内容对于任何一家公司的日常运营都具有重要的参考价值，但它们与我最初对“并购与重组”这个宏大主题所产生的联想，似乎存在着相当大的距离。我感叹于作者对细节的深入挖掘，但也对未能看到我所期待的宏观商业战略视野，感到一丝遗憾。
评分当我收到《并购与重组》这本著作，脑海中便勾勒出了一幅宏大的商业画卷：企业间的战略博弈，颠覆性的收购，以及那些在危难中重生的公司。我满心期待，希望书中能够揭示企业如何通过巧妙的兼并，实现规模的跃升，市场的扩张，乃至行业格局的重塑。我渴望学习到识别优秀并购标的的精准方法，掌握高难度的尽职调查技巧，并在复杂的交易谈判中，为企业争取最大的战略利益。我尤其对跨国并购的案例情有独钟，想了解在不同的法律、文化及市场环境下，企业是如何制定并执行其全球化战略的。同时，我也期待书中能够提供关于企业重组的深刻洞见，特别是那些能够帮助陷入困境的企业实现“浴火重生”的案例分析。然而，当我逐页翻阅，我所迎来的却是一幅截然不同的画面。这本书的重点，似乎完全不在于宏观的企业兼并与收购，而是将视角聚焦于企业内部更为精细化的管理和组织变革。它详细阐述了在企业内部，如何通过优化流程，精简层级，以及调整部门职能，来提升整体运营效率。书中大量的篇幅，被用来阐述如何进行有效的内部沟通，如何化解部门间的冲突，以及如何通过培训和激励机制，来提升员工的整体素质和工作积极性。我曾以为“重组”更多的是指企业层面的战略性调整，例如剥离不良资产、合并同业竞争者，或是进行大规模的股权结构调整。但这本书却将“重组”的维度，无限地缩小到了企业内部的组织架构和流程细节。我试图从中找到一些关于行业发展趋势的分析，或者企业如何通过并购来抓住新兴产业机遇的内容，但这些宏观的战略性思考，在书中几乎没有踪影。取而代之的是大量的关于如何制定详细的工作手册，如何进行定期的团队建设活动，以及如何评估员工的短期绩效的讨论。我承认，这些内容对于企业内部的日常管理具有重要的参考价值，但它们与我最初对“并购与重组”这一主题所产生的联想，似乎存在着一道难以跨越的鸿沟。我对于作者对细节的深入挖掘表示赞赏，但同时也对未能看到我所期待的更为宏大的商业战略视野，感到一丝怅然。
评分当我拿到《并购与重组》这本著作时，内心激荡着对商业世界宏大叙事的憧憬。我原以为，书中将如同一幅精心绘制的蓝图，描绘出企业如何通过巧妙的兼并收购，实现规模的裂变，市场的扩张，乃至行业格局的重塑。我期待着能够深入理解那些震撼人心的交易背后，隐藏着的精妙战略，包括如何识别潜在的并购目标，如何进行严谨的尽职调查，以及如何在激烈的谈判中，为企业赢得最大的战略利益。我尤其对那些涉及跨国并购的案例感兴趣，想了解在不同的法律、文化及市场环境下，企业是如何制定并执行其全球化战略的。同时，我也希望书中能提供关于企业重组的深刻洞见，特别是那些关于如何帮助陷入困境的企业走出泥潭，实现浴火重生的案例分析。然而，当我逐页翻阅，我所迎来的却是一幅截然不同的画面。这本书的关注点，似乎完全偏离了我所预期的宏大商业图景，而是聚焦于企业内部更为精细化的管理和组织变革。它详细探讨了在企业内部，如何通过优化流程，精简层级，以及调整部门职能，来提升整体运营效率。书中大量的篇幅，被用来阐述如何进行有效的内部沟通，如何化解部门间的冲突，以及如何通过培训和激励机制，来提升员工的整体素质和工作积极性。我曾以为“重组”更多的是指企业层面的战略性调整，例如剥离不良资产、合并同业竞争者，或是进行大规模的股权结构调整。但这本书却将“重组”的维度，无限地缩小到了企业内部的组织架构和流程细节。我试图从中找到一些关于行业发展趋势的分析，或者企业如何通过并购来抓住新兴产业机遇的内容，但这些宏观的战略性思考，在书中几乎没有踪影。取而代之的是大量的关于如何制定详细的工作手册，如何进行定期的团队建设活动，以及如何评估员工的短期绩效的讨论。我承认，这些内容对于企业内部的日常管理具有重要的参考价值，但它们与我最初对“并购与重组”这一主题所产生的联想，似乎存在着一道难以跨越的鸿沟。我对于作者对细节的深入挖掘表示赞赏，但同时也对未能看到我所期待的更为宏大的商业战略视野，感到一丝怅然。
评分当我看到《并购与重组》这个书名时，心中涌起的是对企业界波澜壮阔的变革史诗的向往。我曾设想，书中将如同一部精彩的商业纪录片，详细描绘企业如何通过战略性的并购，实现规模的裂变，市场的扩张，乃至行业格局的重塑。我期待着能够学习到如何识别潜在的并购目标，掌握高难度的尽职调查技巧，以及在激烈的交易谈判中，为企业赢得最大的战略利益。我尤其对那些涉及跨国并购的案例抱有浓厚的兴趣，想了解在不同的法律、文化及市场环境下，企业是如何制定并执行其全球化战略的。同时，我也希望书中能够提供关于企业重组的深刻洞见，特别是那些能够帮助陷入困境的企业实现“凤凰涅槃”的案例分析。然而，当我开始阅读，我所面对的内容却与我最初的设想产生了巨大的落差。这本书的重点，似乎完全不在于宏观的企业兼并与收购，而是将视角聚焦于企业内部更为精细化的管理和组织变革。它详细阐述了在企业内部，如何通过精细化的流程再造，来提升运营效率；如何通过对员工进行技能培训和岗位调整，来适应不断变化的市场需求。书中大量的篇幅，被用来讨论如何设定清晰的KPI，如何进行有效的绩效评估，以及如何通过激励机制来激发员工的潜力。我一度怀疑我是否拿错了书，或者是我对“并购与重组”这个词汇的理解过于狭隘。我原以为“重组”更多的是指企业层面的战略性调整，例如分拆、合并、出售业务单元，甚至是破产重组。但这本书却将“重组”的维度，无限地缩小到了企业内部的组织架构和具体的操作流程。我试图从中找到一些关于行业趋势分析，或者企业如何通过并购来抓住新兴产业机遇的内容，但这些宏观的战略性思考，在书中几乎无迹可寻。取而代之的是大量的关于如何制定详细的工作计划，如何进行部门间的协作，以及如何处理员工关系的内容。我承认，这些内容对于任何一家公司的日常运营都具有重要的参考价值，但它们与我最初对“并购与重组”这个宏大主题所产生的联想，似乎存在着相当大的距离。我感叹于作者对细节的深入挖掘，但也对未能看到我所期待的宏观商业战略视野，感到一丝遗憾。
评分当我拿到这本《并购与重组》时，内心涌动着一种莫名的期待，仿佛即将踏上一场探索企业世界深层运作的旅程。我原以为，书中会细致剖析那些令人瞩目的商业巨头是如何通过一系列精密而大胆的并购操作，实现规模扩张、市场垄断，或是通过战略性重组，摆脱困境，焕发新生。我渴望看到那些关于企业价值评估的各种方法论，诸如DCF、可比公司分析、先例交易分析等，以及在复杂交易中，如何运用这些工具进行精妙的估值博弈。同时，我也期待书中能够深入探讨并购后的整合挑战，包括文化融合、组织架构重塑、协同效应的实现，甚至是知识产权的保护与利用。毕竟，一个成功的并购不仅仅是签署一份协议，更是两个（或多个）企业有机体的深度融合。然而，当我逐页翻阅，我所见的却是一幅截然不同的画面。这本书的重点似乎完全不在于宏观的企业兼并与收购，而更侧重于那些在公司内部，为应对市场变化而进行的组织架构调整，以及由此引发的部门职能重塑和人员配置的优化。它详细描述了在一家成熟企业中，为了提高运营效率，如何对部门设置进行精简，如何将相似的职能进行整合，以及在这样的过程中，可能面临的阻力，例如原有部门的利益固化，员工对未知的不安，以及信息传递的不畅。我曾以为“重组”更多的是指企业层面的大规模调整，例如分拆上市、出售不良资产，或是与其他公司合并。但这本书却将“重组”的维度无限放大，触及到了企业内部最细微的组织单元，甚至是对个人岗位职责的重新界定。我试图从中找到关于行业趋势分析，以及如何通过并购来抓住新兴产业机遇的内容，但这些宏观的战略洞察在书中几乎无迹可寻。取而代之的是大量的流程图和内部沟通技巧的探讨，虽然这些对于企业内部管理无疑是有益的，但它们似乎与我最初对“并购与重组”这个书名所产生的联想，相去甚远。我感叹于作者对细节的关注，但同时也对书中未能展现出的更广阔的商业图景感到一丝失落，它更像是一本企业内部组织变革的指南，而非我所期待的关于企业间战略博弈的深度解析。
评分当我第一次看到《并购与重组》这本书的书名时，我的脑海中立刻浮现出那些震惊世界的商业案例，例如巨头间的合并，或是颠覆性的收购，以及那些濒临倒闭的公司如何通过精妙的重组策略，重获生机。我满怀期待，希望这本书能为我揭示企业战略决策的核心奥秘，学习如何评估潜在的并购目标，如何进行严谨的尽职调查，以及如何在复杂的交易谈判中，为企业争取最大的利益。我也渴望了解不同行业在并购重组中的独特挑战和成功模式，例如科技公司的快速迭代并购，或是传统行业的产业整合。此外，我对于并购后的整合过程，例如如何处理企业文化的差异，如何实现预期的协同效应，以及如何应对整合过程中可能出现的各种风险，有着浓厚的兴趣，希望能在这本书中找到实用的指导。然而，当我开始阅读，我却发现这本书的内容与我的期望产生了显著的偏差。这本书的重点，似乎完全不在于企业间的资本运作和大规模的战略交易，而是将视角聚焦于企业内部的组织优化和流程再造。它详细探讨了在企业内部，如何通过精细化的管理，来提升运营效率，如何通过对员工进行技能培训和岗位调整，来适应不断变化的市场需求。书中大量篇幅，都用于阐述如何进行内部的绩效管理，如何设定清晰的KPI，以及如何通过有效的激励机制来提升员工的积极性。我一度怀疑自己是否误读了书名，或者是我对“并购与重组”的理解过于狭隘。我原以为“重组”更多的是指企业层面的战略性调整，例如分拆、合并、出售业务单元，或是破产重组。但这本书却将“重组”的维度，无限地放大到了企业内部的组织架构和具体的操作流程。我试图从中找到一些关于行业竞争分析，或者企业如何通过并购来抓住新兴产业机遇的内容，但这些宏观层面的战略洞察，在书中几乎无迹可寻。取而代之的是大量的关于如何制定详细的工作计划，如何进行部门间的协作，以及如何处理员工关系的内容。我承认，这些内容对于任何一家公司的日常运营都具有重要的参考价值，但它们与我最初对“并购与重组”这个宏大主题所产生的联想，似乎存在着相当大的距离。我感叹于作者对细节的深入挖掘，但也对未能看到我所期待的宏观商业战略视野，感到一丝失落。
评分当书名《并购与重组》映入眼帘，我脑海中立刻勾勒出一幅波澜壮阔的商业画卷：企业巨头间的战略联盟，颠覆性的兼并收购，以及那些濒临破产的公司如何通过精妙的重组实现凤凰涅槃。我满心期待着能从中学习到如何评估一家公司的战略价值，如何进行高难度的尽职调查，以及如何在充满变数的交易谈判中，为自己的公司争取最大的利益。我也希望能看到不同行业的并购案例，例如科技行业的颠覆性并购，或是传统制造业的整合升级，从中洞察行业发展的脉络和未来趋势。此外，我对于并购后的整合挑战，例如跨国文化差异的处理，以及如何实现预期的协同效应，有着浓厚的兴趣，希望能在这本书中找到一些行之有效的解决方案。然而，当我开始阅读，我所面对的现实却与我的预期产生了巨大的偏差。这本书的重点，似乎完全不在于企业间的资本运作和战略整合，而是转向了一个我未曾预料到的领域：企业内部的绩效管理和组织优化。它详细阐述了在一家公司内部，如何通过精细化的流程再造，来提升运营效率，如何通过对员工进行技能培训和岗位调整，来适应不断变化的市场需求。书中大量篇幅探讨了如何设定清晰的KPI，如何进行有效的绩效评估，以及如何激励员工创造更高的价值。我一度怀疑我是否拿错了书，或者是我对“并购与重组”这个词汇的理解过于狭隘。我原以为“重组”更多的是指企业层面的变革，例如分拆、合并、出售业务单元，甚至是破产重组。但这本书却将“重组”的维度延伸到了企业内部的每一个细节，包括部门的职能划分，员工的工作流程，甚至是绩效考核的标准。我试图从中找到一些关于行业竞争分析，或者企业战略定位的内容，但这些宏观层面的分析几乎未曾出现。取而代之的是大量的关于如何进行内部培训，如何优化工作流程，以及如何处理员工关系的内容。我承认，这些内容对于任何一家公司的日常运营都至关重要，但它们似乎与“并购与重组”这个书名所代表的宏大叙事，有着相当大的距离。我感叹于作者在细节上的深入挖掘，但也对未能看到我所期待的宏观战略视野，感到一丝怅然。
评分一本期待已久的书终于到手，迫不及待地翻开，却发现它并非我预期的那样。我原本以为会看到关于企业战略、市场分析，甚至可能是关于公司文化如何影响经营的精彩论述，尤其是在“并购与重组”这个宏大的主题下，我希望能窥见一些关于如何识别优秀并购标的，如何进行尽职调查，以及如何在交易完成后有效整合资源的深刻见解。甚至，我还奢望能够读到一些关于不同国家和地区在并购法规、市场准入方面的差异性分析，以及这些差异如何影响跨国并购的策略和执行。然而，这本书的主题似乎更加聚焦于一些更为微观的层面，比如，书中大量篇幅探讨了在企业内部，不同部门之间在进行战略调整或业务剥离时可能遇到的沟通障碍和协同挑战。我曾以为“重组”更多地是指宏观的企业层面的变革，例如分拆、合并、出售业务单元，甚至是破产重组，但这本书却将视角延伸到了部门级别的调整，细致入微地描写了这种调整过程中可能出现的资源分配不均、信息孤岛、以及员工士气波动等问题。这让我一度感到困惑，我是否误解了“并购与重组”的含义，还是这本书的侧重点过于偏移？我试图从中寻找那些能够帮助我理解大型企业战略决策的框架和模型，例如波特的五力模型如何应用于并购评估，或者安索夫矩阵在企业增长战略中的作用。但这些内容似乎并没有得到充分的展开，更多的是一些零散的案例分析，而且这些案例的选取也让我感到意外，它们更多地聚焦于一些中小企业的内部流程优化，而非大规模的企业间交易。我承认，优化内部流程对于任何企业的健康发展都至关重要，尤其是在经历组织变革的时候，但我的阅读期待是与“并购与重组”这个书名所暗示的更为宏大的商业图景相关联的。或许，作者认为，所有的宏观变革都源于微观的调整，而这本书正是从微观视角切入，层层递进，最终展现出宏观的变革成果。但就目前我所阅读到的内容而言，这种联系并未清晰地建立起来，让我仍旧停留在对具体操作层面的困惑之中，而未能触及到我所期望的战略高度。
评分当我捧起《并购与重组》这本著作，心中涌动着对商业世界那些惊心动魄的变革故事的期待。我原以为，书中会为我展现企业如何通过战略性的并购，实现规模经济、市场渗透，甚至是颠覆性的创新；如何通过精密的重组，让衰落的企业焕发新生，重塑行业格局。我期待着能够学习到识别优质并购标的的方法，掌握高难度的尽职调查技巧，以及在复杂的交易谈判中，如何运筹帷幄，为企业争取最大的战略利益。我尤其对那些涉及跨境并购的案例抱有浓厚的兴趣，想了解不同文化、法律背景下，企业如何制定并实施其全球化扩张战略。同时，我也希望书中能够提供关于企业重组的深刻洞见，特别是那些能够帮助陷入困境的企业实现“凤凰涅槃”的案例分析。然而，当我开始阅读，我所面对的内容却与我最初的设想产生了巨大的落差。这本书的重点，似乎完全不在于宏观的企业兼并与收购，而是将视角聚焦于企业内部更为微观的组织管理和流程优化。它详细阐述了在企业内部，如何通过精细化的流程再造，来提升运营效率；如何通过对员工进行技能培训和岗位调整，来适应不断变化的市场需求。书中大量的篇幅，被用来讨论如何设定清晰的KPI，如何进行有效的绩效评估，以及如何通过激励机制来激发员工的潜力。我一度怀疑我是否拿错了书，或者是我对“并购与重组”这个词汇的理解过于狭隘。我原以为“重组”更多的是指企业层面的战略性调整，例如分拆、合并、出售业务单元，甚至是破产重组。但这本书却将“重组”的维度，无限地缩小到了企业内部的组织架构和具体的操作流程。我试图从中找到一些关于行业趋势分析，或者企业如何通过并购来抓住新兴产业机遇的内容，但这些宏观的战略性思考，在书中几乎无迹可寻。取而代之的是大量的关于如何制定详细的工作计划，如何进行部门间的协作，以及如何处理员工关系的内容。我承认，这些内容对于任何一家公司的日常运营都具有重要的参考价值，但它们与我最初对“并购与重组”这个宏大主题所产生的联想，似乎存在着相当大的距离。我感叹于作者对细节的深入挖掘，但也对未能看到我所期待的宏观商业战略视野，感到一丝遗憾。
评分当我拿到《并购与重组》这本著作，内心激荡着对商业世界宏大叙事的憧憬。我曾设想，书中将如同一幅精心绘制的蓝图，描绘出企业如何通过巧妙的兼并收购，实现规模的裂变，市场的扩张，乃至行业格局的重塑。我期待着能够深入理解那些震撼人心的交易背后，隐藏着的精妙战略，包括如何识别潜在的并购目标，如何进行严谨的尽职调查，以及如何在激烈的谈判中，为企业赢得最大的战略利益。我尤其对那些涉及跨国并购的案例感兴趣，想了解在不同的法律、文化及市场环境下，企业是如何制定并执行其全球化战略的。同时，我也希望书中能提供关于企业重组的深刻洞见，特别是那些关于如何帮助陷入困境的企业走出泥潭，实现浴火重生的案例分析。然而，翻开书页，我所迎来的却是一幅截然不同的画面。这本书的关注点，似乎完全偏离了我所预期的宏大商业图景，而是聚焦于企业内部更为精细化的管理和组织变革。它详细探讨了在企业内部，如何通过优化流程，精简层级，以及调整部门职能，来提升整体运营效率。书中大量的篇幅，被用来阐述如何进行有效的内部沟通，如何化解部门间的冲突，以及如何通过培训和激励机制，来提升员工的整体素质和工作积极性。我曾以为“重组”更多的是指企业层面的战略性调整，例如剥离不良资产、合并同业竞争者，或是进行大规模的股权结构调整。但这本书却将“重组”的维度，无限地缩小到了企业内部的组织架构和流程细节。我试图从中找到一些关于行业发展趋势的分析，或者企业如何通过并购来抓住新兴产业机遇的内容，但这些宏观的战略性思考，在书中几乎没有踪影。取而代之的是大量的关于如何制定详细的工作手册，如何进行定期的团队建设活动，以及如何评估员工的短期绩效的讨论。我承认，这些内容对于企业内部的日常管理具有重要的参考价值，但它们与我最初对“并购与重组”这一主题所产生的联想，似乎存在着一道难以跨越的鸿沟。我对于作者对细节的深入挖掘表示赞赏，但同时也对未能看到我所期待的更为宏大的商业战略视野，感到一丝遗憾。
评分并购基础读物。
评分深圳书城里竟然没有朱宝宪的经典，于是买了这本作为启蒙教材。对于撰写过案例集类书籍的我，读这本书的感受不仅在于学习新领域的知识，还在于重温那段写案例的日子。 书评正题：这本书是从管理学的视角解释企业并购和重组的动机、过程和效果，作者对重组的类型、作用、动因等进行了归纳，书中的案例能够支撑作者观点，自圆其说。严格的说，这本书是管理类书籍，而非金融类。
评分开篇深入浅出对案例分析，后面结合进行理论，非常容易掌握。
评分并购基础读物。
评分并购基础读物。
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