《項目經理應該知道的97件事》是集體智慧的結晶,是來自世界各地的具有成功項目管理經驗的項目經理、軟件開發人員和其他職業領域的專傢集體創作的。書中,這個領域裏活躍分子分享瞭他們多年來積纍的經驗和秘訣,作者將諸多成功項目經理的經驗提煉為97個方法,讀者可以隨意撿起其中一個急需的方法。
《項目經理應該知道的97件事》是一本項目經理的實戰寶典,項目開發人員、軟件經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。
《项目经理应该知道的97件事》是集体智慧的结晶,是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中,这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀,作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法,读者可以随意捡起...
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評分97篇短文,基本上两类: 1. 一类是洗脑,告诉你应该如何看待项目管理中的一些事情。什么是重要的,什么应该被重视。 2. 一类是工具,就一些具体问题,提供行之有效的操作备忘录指导。 整体可打4星。适合作为手册,遇到问题时查阅。97 things 系列图书一贯两份目录,一是...
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大雜燴的書,什麼都說瞭一點,什麼都沒有說深入,當做訪談閤集吧。
评分有相關實踐工作經驗的人,讀瞭纔會明白這本書的精華所在。
评分可以當成博文集。
评分原版free,可在綫閱讀:http://pm.97things.oreilly.com/wiki/index.php/Main_Page
评分如何控製你的項目進度,如何培養優秀的IT人員,鼓勵和奬勵更多的是大多數人,不是奬勵少數人,貶低多數人。需求要明確要簡單不要復雜,聰明的代碼很難維護,項目管理就是問題管理,多使用項目管理工具和代碼管理該工具,bug管理工具等,要快速迭代,敏捷開發。
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