采購經理崗位培訓手冊 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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羅偉釗：中智院集團首席谘詢師；中國工商管理研究院執行院長；珠海中智院谘詢有限公司總經理。受任人民日報海外版策劃辦研究員；中國生産力學會策劃專傢委員會專傢委員；亞洲策劃師協會副秘書長：世界商務策劃師聯閤會注冊高級商務策劃師。自1998年起，專業從事企業谘詢和策劃工作，己為十多個行業的多傢企業提供瞭谘詢策劃服務。自2000年起，先後獲得瞭“中國策劃英纔”奬、“中國最具影響力策劃人”稱號以及“中國商務策劃精英”奬。

第一章　采購經理崗位認知　第一節　采購經理崗位描述　　一、采購管理的規劃　　二、采購人員的管理　　三、建立良好的采購工作程序　　四、控製采購價格與成本　　五、供應廠商管理　　六、對采購計劃和購貨閤同執行的控製　第二節　采購經理崗位要求　　一、采購知識　　二、技術能力　　三、風險管理能力　　四、協作精神　　五、供應鏈全局觀和國際視野　　六、良好的道德素養探究·思考第二章　采購管理規劃　第一節　采購管理概述　　一、什麼是采購管理　　二、采購管理的目標　　三、采購管理的要件　　四、采購管理的層次　第二節　采購製度與組織的建立　　一、采購組織製度　　二、采購部在公司組織的位置　　三、采購管理組織設立步驟　第三節　采購管理手冊　　一、采購管理手冊的目的　　二、采購管理手冊的內容　　三、采購管理手冊製定的方式　　四、采購管理手冊製定的步驟　第四節　采購方式的選擇　　一、招標采購　　二、競爭性談判采購　　三、詢價采購　　四、定點采購　　五、集中采購　　六、分散采購　　七、現貨采購　　八、遠期閤同采購　　九、直接采購　　十、間接采購　　探究·思考第三章　采購5R控製　第一節　什麼是5R　　一、適價　　二、適質　　三、適量　　四、適時　　五、適地　第二節　采購品質控製　　一、什麼是適當的品質　　二、製定采購品質方案　　三、加強供應商品質管理　　四、加強采購驗收控製第三節采購數量控製一、什麼是適當的數量二、影響訂貨數量的因素三、定期訂貨方式四、定量訂貨方式五、經濟性訂購量六、尋找最閤適的訂貨方式第四節采購價格控製一、價格的概念二、影響價格的因素三、采購價格調查四、製定采購底價五、處理供應商報價六、與供應商磋商價格第五節采購交期控製一、確保交期的重要性二、采購跟催管理三、交期延誤控製探究·思考第四章采購成本控製第一節采購成本的構成一、維持成本二、訂購成本三、缺料成本第二節采購成本的控製方法一、完善采購基礎管理二、完善采購製度三、完善采購流程四、優選采購技術方法探究·思考第五章供應商管理第一節供應商管理機製一、供應商管理原則二、建立供應商準入製三、建立供應商評價體係四、對供應商進行分類五、運用閤同管理供應商六、供應商會見製七、供應商激勵機製第二節供應商管理作業一、供應商開發管理二、供應商績效考核三、防止供應商壟斷探究·思考第六章采購人員管理第一節采購人員的聘用一、采購各崗位職責二、采購人員素質要求第二節采購人員的培訓與考核一、采購人員培訓二、采購人員考核第三節采購人員的監控一、監控要求二、事前防範措施三、事後稽核探究·思考第七章采購作業監控第一節采購作業過程監控一、采購作業監控的內容二、采購作業監控的方法第二節采購供應進度控製一、采購供應進度的構成二、運輸交貨進度的控製三、驗收入庫進度控製探究·思考第八章采購績效管理第一節采購績效評估一、采購績效評估的基本看法二、采購績效評估的目的三、采購績效評估的指標四、績效評估的標準五、績效評估的人員六、績效評估的方式第二節采購績效提升一、采購績效改進的途徑二、采購績效改進的實操方法探究·思考附錄總自檢常用工具錶單參考文獻
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出版者:廣東經濟

作者:羅偉釗

出品人:

頁數:210

译者:

出版時間:2011-6

價格:35.00元

裝幀:

isbn號碼:9787545407488

叢書系列:

圖書標籤:

采購
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《采購經理崗位培訓手冊》內容簡介：采購經理是領導采購部門執行采購任務的企業中層管理者，其工作對降低企業經營成本起著至關重要的作用。要想成為一名優秀的采購經理，不僅需要擁有豐富的采購知識和經驗，還需要掌握各種采購管理技能和技巧。《采購經理崗位培訓手冊》從專業崗位培訓角度，全麵闡述瞭采購管理規劃、采購成本控製、采購人員管理等方麵的管理技巧，是采購經理提升崗位勝任能力、降低企業經營成本的必備寶典。