具體描述
《房地産開發企業工程管理實務》是一本理論與實際操作相結閤的內容全麵的有關房地産開發企業工程管理的書，全麵講述瞭房地産開發企業工程管理的指導理論和全程操作，內容包括房地産開發企業工程部人事與行政管理、工程招標管理、工程設計管理、工程物資采購管理、工程施工管理、分項工程施工管理規程、工程投資控製管理、工程驗收移交管理。《房地産開發企業工程管理實務》能夠讓讀者對房地産開發企業的工程管理有更深入的認識，通過對工程進行規範化管理達到保證工程質量、閤理縮短工期、節約投資成本、提高效益的目的。
著者簡介
圖書目錄
前言第1章 房地産開發企業工程部人事與行政管理 1.1 房地産開發企業工程部人事管理 1.1.1 工程部組織架構設置 1.1.2 工程部人員崗位職責 1.工程部經理崗位職責 2.項目經理崗位職責 3.總工程師崗位職責 4.結構工程師崗位職責 5.測量工程師崗位職責 6.土建工程師崗位職責 7.水電工程師崗位職責 8.園林工程師崗位職責 9.造價工程師崗位職責 10.裝修主管崗位職責 11.質量主管崗位職責 12.計量員崗位職責 13.閤同管理員崗位職責 14.資料員崗位職責 1.1.3 工程部績效管理 1.績效考核的原則 2.績效考核錶的填寫與分值計算 1.2 房地産開發企業工程部行政管理 1.2.1 工程部日常管理 1.儀容儀錶 2.考勤 3.日常辦公 4.溝通與協作 5.奬懲製度 6.激勵措施 1.2.2 工程部閤同管理 1.閤同審批管理 2.閤同執行管理 3.閤同檔案管理 1.2.3 工程部檔案管理 1.工作人員文件資料管理的職責 2.文件資料的分類 3.文件資料的組捲 4.文件資料的編號 5.文件資料收集與整理 6.作廢文件資料的銷毀 7.文件資料的傳遞與移交 8.文件資料的藉閱 1.2.4 工程部印章管理 1.2.5 工程部會議管理 1.例會日程 2.例會組織安排 3.首次會議資料的準備 4.例會的內容與發言 5.例會會議紀要的管理 6.例會流程管理 7.會議紀律 8.罰則第2章 房地産開發企業工程招標管理 2.1 房地産開發企業招標的流程 2.2 房地産開發企業招標的立項 2.2.1 招標計劃的編製 1.年度招標計劃的編製 2.月度招標計劃的編製 3.計劃外項目招標 2.2.2 招標技術方案的編寫 1.招標技術方案編製責任部門 2.招標技術方案編製原則 3.招標技術方案的內容及要求 4.招標技術方案的審批 ……第3章 房地産開發企業工程設計管理第4章 房地産開發企業工程物資采購管理第5章 房地産開發企業工程施工管理第6章 房地産開發企業分項工程施工管理規程第7章 房地産開發企業工程投資控製管理第8章 房地産開發企業工程驗收移交管理
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