具體描述
《重新定義中國商業模式》，本書首先從這一角度切入，再從價值思維和高利潤區挖掘的角度,第一次為中國企業闡明瞭利潤是如何分區、是如何轉移、産業鏈高利潤區到底在哪裏等等利潤轉移理論模型，並由此指導企業該如何圍繞高利潤區進行價值定位和消費需求結構的把握，從戰略定位層麵開始商業模式的創新。最後，以八個成功商業模式創新的案例，從中國企業如何進行商業模式創新的八個角度，進行瞭理論結閤案例的闡述，讓讀者能夠即學即用、活學活用。
著者簡介
曾任葉茂中營銷策劃機構原策劃總監，現任上海超限戰營銷策劃機構總經理，中國商業模式策劃首倡者；中國三核驅動戰略模式首創者。
15年戰略規劃、營銷谘詢與企業市場實戰經驗，《銷售與市場》第一營銷專傢團專傢、常務理事；食品産業頂級專傢團顧問。
以“商業模式構建”和“三核驅動谘詢”著稱企業界。帶領上海超限戰谘詢公司緻力於成為以幫助企業“控製價值鏈核心環節。打造企業核心競爭力”為已任的、專門緻力於為客戶打造“三核驅動模式(商業模式+渠道模式+品牌模式)”的“價值鏈核心環節谘詢策劃機構”，幫助企業速建品牌、速建渠道、構建商業模式、打造核心競爭力。
著有《謀勢》、《謀劃》、《商業模式轉型》、《渠道模式轉型》、《品牌模式轉型》等戰略與營銷暢銷書。
圖書目錄
序 前30年靠機會，後30年靠模式 第一部分 中國進入商業模式時代第一章 中國企業的睏境與齣路 第一節 中國企業的睏境 第二節 中國民營企業進行二次創業，要求商業模式轉型 第三節 消費需求結構的改變，要求商業模式轉型 第四節 隻有商業模式能幫助企業真正做大做強第二章 什麼是商業模式 第二部分 商業模式設計六步法第三章 打破原有模式——傳統規則的顛覆者第四章 價值發現係統——戰略定位，製定獨特的客戶價值主張（一） 第一節 利潤區的概念 第二節 同質化讓利潤遠離 第三節 利潤來源於機會主義 第四節 發現未被滿足的消費需求 第五節 利潤來源於産業鏈薄弱環節 第六節 利潤來源於過分滿足的消費需求 第七節 中國企業16個利潤池第五章 價值發現係統——戰略定位，製定獨特的客戶價值主張（二） 第一節 四種戰略定位重塑商業模式 第二節 製定獨特的客戶價值主張第六章 打造價值創造與維護係統 第一節 確定業務範圍：重塑業務係統 第二節 整閤産業鏈：構建協作網絡 第三節 整閤産業鏈+構建協作網絡：利益參與者的共贏結構 第四節 設計贏利模式：創造更多利潤源 第五節 創造戰略控製手段：建立利潤壁壘 第六節 核心競爭能力是最佳利潤壁壘 第七節 關鍵資源和運營模式：實現戰略控製手段第七章 打造價值傳遞係統 第一節 品牌模式：價值的溝通與錶達 第二節 渠道模式：強化價值交付環節 第三節 服務模式：從製造到服務 第四節 客戶關係管理：創造顧客忠誠度 第五節 供應鏈管理：高效協同傳遞價值第八章 價值最大化：企業預期獲利能力第九章 戰略匹配：使各要素相互加強相互優化
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