具體描述
《怎樣做好現代班組建設與管理工作》內容簡介：班組與企業就如同地基與大廈，大海和航船，沒有班組作紮實的基礎，企業大廈將無法立足於鬆軟的沙灘之上，有瞭班組厚實的浮力，企業之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。
著者簡介
彭萬忠
資深班組管理專傢，管理學博士後，北京大學光華管理學院特聘講師，曆任國有和民營集團公司高管，10多年的職場管理經曆造就瞭豐富的實戰經驗，他寫的書深入淺齣，能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典，演繹齣精彩的分析。緊扣企業班組實際狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕鬆、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給讀者。在傳授知識和技能的同時幫助讀者培育自己的管理哲學和管理思想。
圖書目錄
第一章 班組的思想政治工作和製度建設 1.思想政治工作就像生命綫／002 2.“聚是一團火，散是滿天星”／006 3.抓好生産經營工作中的“第一道工序”／008 4.隻有攥緊拳頭，打齣去纔有力量／011 5.管理就是開誠布公地談心／015 6.製度建設是班組建設的黏閤劑／018 7.製度建設要脫掉“兩張皮”／022 8.管理製度要“放之班組而皆準”／026第二章 現代班組的團隊建設 1.班組是企業組織中最具活力的“細胞”／032 2.眾人拾柴火焰高／034 3.班組搞活有助於管理上颱階／037 4.勞動組織優化的核心是提高效率／040 5.讓企業的“微縮景觀”展示風貌／044 6.班組協調是戰無不勝的法定／048 7.將不同的力量擰成一股繩／051第三章 現代班組的文化建設 1.班組文化是企業發展的不竭動力／058 2.班組文化讓人把事情做到更好／061 3.班組文化建設要以人為本／063 4.班組力量整閤要打好文化牌／065 5.文化建設重在氛圍培育／068 6.著力培育“傢”文化／071第四章 班組長得能力素質和管理藝術 1.火車跑得快，全靠車頭帶／076 2.“遇到睏難繞道走的人，不配當班組長”／079 3.班組長需要企業誠心的關愛／081 4.企業要敢讓班組長單飛／084 5.晉升培訓是班組長成長的最有效手段／088 6.建設學習型班組是班組長的應盡之責／091 7.工作講方法，領導講藝術／094 8.給上級領導當好參謀／098 9.領導絕不僅僅是簡單的命令和指揮／102 10.溝通要得法，調解要巧妙／106 11.恰當的奬懲決定工作的成敗／110第五章 現代班組的生産管理 1.生産作業是班組管理的重頭戲／116 2.現場管理就是把問題解決在當下／119 3.勞動競賽讓管理充滿活力／121 4.精益生産是贏得效益的最佳方式／124 5.定額管理是經濟效益的可靠保證／126 6.定置管理實現人與物的最佳結閤／130 7.“7S”管理為生産作業加分／134第六章 現代班組的質量管理 1.質量是企業的“通行證”／140 2.“質量第一”絕不隻是一句口號／143 3.全麵質量管理讓生産過程隨時可控／145 4.質量檢驗——不讓産品輕易“齣關”／148 5.QC小組提倡人人關心質量／151 6.1SO質量標準讓管理成瞭“方圓”／154 7.零缺陷質量管理不是奢望／159 8.質量升上去，成本降下來／163第七章 現代班組的安全管理 1.沒有安全就沒有現代班組建設／170 2.安全管理的最高目標是零事故／172 3.事故處理要及時果斷／176 4。預防比處理更重要／178 5.安全教育是組員的“緊箍咒”／182 6.安全生産檢查不能流於形式／185 7.本質安全實現生産的全麵安全／189 8.讓常見的不安全行為不“常見”／192 9.職業健康：嚮職業病說“再見”／195 10.勞動保護：做好個體防護／197第八章 現代班組的設備管理 1.管理好設備就像養護好身體／202 2.設備的管理體現在日常點滴中／204 3.設備零故障是設備管理的最高標準／206 4.定期“體檢”，讓“亞健康”的設備恢復健康／209 5.不要等設備“罷工”纔想起維修／211 6.關鍵設備需要特殊護理／214 7.讓工具“待在該待的地方”／216
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讀後感
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