Mergers and Acquisitions Basics

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出版者:
作者:DePamphilis, Donald
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:2010-10
价格:414.00元
装帧:
isbn号码:9780123749482
丛书系列:
图书标签:
  • 高翻
  • 投行业务
  • Mergers and Acquisitions
  • M&A
  • Corporate Finance
  • Investment Banking
  • Business Strategy
  • Financial Modeling
  • Due Diligence
  • Valuation
  • Deal Structuring
  • Corporate Law
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具体描述

This book provides a "macro" overview of mergers and acquisitions, business alliances, and corporate restructuring. It concentrates on the processes and their players--investment bankers, business brokers, accountants, attorneys, tax experts, managers, investors, and others--and a dynamic series of actions with often-unforeseen implications. Writtten for those who seek a broadly-based view ofM and A, this heavily illustrated mix of theoretical and empirical work eschews descriptions of individual events in favor of presenting an integrated portrait ofa team effort in which the skills of various participants combine to achieve consensus among the parties to the negotiation..

Describes a broad view of the mergersand acquisition process to illustrate agents' interactions

Simplifies without overgeneralizing

Bases conclusions on empirical evidence, not experience and opinion

Features a recent business case at the end of each chapter

好的,这是一份针对一本名为《Mergers and Acquisitions Basics》的图书的图书简介,该简介将不包含该书的任何具体内容,而是聚焦于一个与企业并购(M&A)主题相关但又完全不同的、虚构的图书的详细介绍,以确保内容详尽且不泄露原书信息。 --- 图书简介:《全球供应链的韧性与重塑:后疫情时代的战略选择》 导言:复杂性中的导航 当前全球经济正处于一个剧烈的、结构性的转型期。自上世纪九十年代以来,以效率为核心的“精益化”全球供应链模式在过去几十年中为企业带来了前所未有的成本优势。然而,突如其来的新冠疫情、地缘政治的紧张局势以及日益加剧的气候变化影响,无情地暴露了这种高度集中化、缺乏冗余的系统的脆弱性。企业不再能将中断视为“黑天鹅”事件,而必须将其视为常态。 本书《全球供应链的韧性与重塑:后疫情时代的战略选择》正是在这一关键时刻应运而生。它不是一本简单的操作手册,而是一份面向企业高管、战略规划师和政策制定者的深度战略指南,旨在剖析当前供应链面临的系统性风险,并提出一套全面的、以韧性为核心的重塑框架。我们将超越传统的成本优化思维,转向一种更具前瞻性的、平衡效率与安全的新范式。 第一部分:风险识别与韧性评估 理解韧性,首先需要准确地识别风险的类型和来源。本部分深入探讨了驱动当代供应链中断的三大核心力量:结构性脆弱性、外部冲击与系统性蔓延。 1.1 结构性脆弱性的剖析 精益化(Lean)与即时化(Just-in-Time, JIT)策略的极限在哪里?我们详细分析了过度集中化(尤其是在单一地理区域或少数供应商)所带来的“单点故障”风险。通过对半导体、关键矿物和生物制药等高敏感行业的案例研究,我们揭示了传统供应商关系管理(SRM)体系中隐藏的系统性依赖。本书将介绍一套创新的“供应链风险矩阵”,帮助企业量化其关键节点的脆弱程度,并区分弹性(Elasticity)、恢复力(Resilience)和适应性(Adaptability)这三个关键的韧性维度。 1.2 外部冲击的量化模型 地缘政治不再是抽象的概念,它已经成为实际的采购障碍。本章聚焦于如何将政治风险(如贸易战、制裁、知识产权壁垒)纳入传统的供应链风险评估模型中。我们引入了基于情景分析的“地缘政治压力测试”,模拟了不同层级的贸易限制对现有物流网络和成本结构的影响。此外,对于气候变化带来的物理风险,如极端天气对港口运营和生产设施的直接威胁,我们也提供了基于地理信息系统(GIS)的空间分析方法论。 1.3 蔓延效应的模拟与应对 现代供应链的复杂连接意味着,一个环节的局部中断可以迅速演变为全球性危机。本书详细阐述了“多米诺骨牌效应”如何在物流、信息流和资金流中传播。我们不再满足于事后补救,而是提出了一种基于“虚拟孪生”(Digital Twin)技术的实时模拟框架,用于预测和量化二级、三级供应商中断带来的连锁反应,为提前布局替代方案提供决策支持。 第二部分:重塑战略:从效率到平衡 本部分是全书的核心,专注于构建一个更具弹性、更能应对未来不确定性的供应链蓝图。战略的重心必须从“最低成本”彻底转向“最优平衡”。 2.1 “近岸化”、“友岸化”与全球布局的再思考 “去全球化”(Deglobalization)是一个误导性的术语。更准确的描述是“区域化”(Regionalization)和“目标性分散化”(Targeted Decentralization)。本书系统比较了三种主流的布局策略: 近岸化(Nearshoring)与回流(Reshoring): 评估了将制造环节迁回本土或临近市场的经济可行性、劳动力成本结构以及监管环境的匹配度。 友岸化(Friend-shoring): 深入分析了基于政治信任和法律框架的供应链联盟构建,强调在盟友体系内建立关键物资的冗余库存和多源采购机制。 “中国+N”策略的优化: 对于仍需依赖亚洲制造能力的企业,我们提出了如何通过战略性地增加第二和第三生产基地(如东南亚、墨西哥、东欧)来有效分散风险,并平衡各区域的专业化优势。 2.2 韧性库存管理:冗余的价值重估 韧性需要一定的“缓冲”。本章彻底颠覆了对“安全库存”的负面认知,将其重新定义为“战略性缓冲资产”。我们提出了“动态冗余模型”,该模型根据产品的关键性、替代品的市场成熟度和预测误差范围,为不同层级的物料设置不同的冗余水平。例如,对于高价值、长前置时间且低替代性的零部件,应采用更高的战略库存配额,并将其资产化而非视为纯粹的成本负担。 2.3 技术赋能:数字化驱动的弹性 数字技术是实现韧性的关键驱动力。本书重点阐述了以下技术的应用: 供应链可见性(Visibility): 采用物联网(IoT)和区块链技术,实现端到端的实时追踪,确保数据的真实性和完整性,打破传统的信息孤岛。 预测性分析与人工智能(AI/ML): 利用机器学习算法处理复杂的多变量数据流,实现更精准的需求预测和更快速的异常检测,将反应时间从数周缩短到数小时。 模块化设计与快速重新配置: 鼓励产品设计采用模块化标准件,使生产线能够通过软件指令快速切换供应商或制造地点,实现供应链的“软件定义”。 第三部分:治理、人才与可持续性融合 一个有韧性的供应链不仅仅关乎流程和技术,更关乎组织结构、合作关系和长期承诺。 3.1 跨职能的韧性治理架构 传统的供应链组织结构往往将采购、物流和运营部门视为孤立的职能中心。为了应对系统性风险,企业需要建立“韧性卓越中心”(Center of Resilience Excellence, CoRE)。本书详细描述了CoRE的组织架构、职责范围及其与董事会的报告关系,强调韧性决策必须融入到产品开发、资本支出和并购战略的初始阶段。 3.2 伙伴关系的深化:从交易到生态系统 在充满不确定性的时代,供应商关系不再是纯粹的买卖关系。成功的企业正在将关键供应商升级为“战略共同开发伙伴”。本章探讨了如何通过共同投资(如联合建立区域仓库或共享预测平台)来建立互信和信息共享机制,从而在危机爆发时能够实现快速的、同步的协同应对。 3.3 可持续性:韧性的终极标准 环境、社会和治理(ESG)因素已成为供应链韧性的核心指标。环境合规和碳排放限制不再是外部成本,而是潜在的供应链中断源。本书论证了“绿色供应链”与“韧性供应链”的内在一致性:提高能源效率和减少资源依赖,本身就是降低长期运营风险的有效手段。我们提供了评估供应商在气候适应性方面的框架,确保长期合作伙伴的运营不会因监管变化或物理灾害而中断。 结论:面向未来的持续进化 全球供应链的“新常态”是一个动态的、不断演进的系统。本书的最终目标是提供一个思维框架,使决策者能够持续地学习、适应和进化。韧性不是一个一次性的项目,而是一种企业文化和一种持续的战略实践。通过采纳这些原则,企业不仅能更好地抵御下一次冲击,更能在竞争对手还在挣扎时,抓住市场空白,实现战略性增长。 --- 目标读者: 首席运营官(COO)、首席采购官(CPO)、供应链总监、战略规划经理、政府经济顾问及相关领域的研究人员。

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读后感

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用户评价

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我一直认为,在任何一个领域,打下坚实的基础至关重要。《Mergers and Acquisitions Basics》正是这样一本能够帮助我建立稳固M&A知识基础的书籍。它没有回避M&A过程中的挑战和困难,反而通过大量的案例分析,让我们看到在实际操作中可能遇到的各种问题,以及如何去解决它们。书中关于交易后整合的章节,让我看到了M&A成功的关键不仅仅在于交易的完成,更在于后续的整合能否真正实现预期的协同效应。 它详细阐述了文化整合、运营整合、财务整合等多个层面的重要性,并提供了一些实用的方法和策略。例如,它在讨论文化整合时,强调了提前识别文化差异并制定相应的沟通和融合计划的重要性,这对于避免交易后出现“文化冲突”导致整合失败非常有启发。这种注重实践和细节的讲解方式,让我觉得这本书不仅具有理论价值,更具有很强的实操指导意义。读完这本书,我感觉自己在M&A的整体认知上得到了质的飞跃。

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这本书在内容上的深度和广度都给我留下了深刻的印象。它不仅仅是对M&A基本概念的介绍,更重要的是,它深入探讨了M&A交易的战略意义、经济驱动因素、以及不同交易模式的优劣势。书中对于尽职调查的详细阐述,让我对交易中的风险评估有了更清晰的认识。 它不仅列举了财务、法律、运营等方面的尽职调查内容,还强调了文化、技术、以及市场环境等方面的重要性。通过丰富的案例分析,书中展示了如何在尽职调查过程中识别潜在的陷阱,并为交易谈判提供支持。此外,关于交易后的整合,书中也提供了许多实用的建议和方法,例如如何进行文化融合、运营协同以及财务整合,以确保M&A交易能够真正实现预期的价值。

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我之前对M&A的理解,更多的是停留在“企业合并”“企业收购”这些名词层面,而《Mergers and Acquisitions Basics》这本书则为我打开了一个全新的视角。它不仅仅是在讲解“是什么”,更是在深入剖析“为什么”以及“如何做”。书中对于M&A的驱动因素的阐述非常全面,从战略协同、财务协同到运营协同,都进行了深入的分析。 我尤其喜欢书中关于“交易结构设计”的部分。它详细介绍了股权收购、资产收购、换股合并等多种交易方式的优劣势,以及在不同情况下应如何选择最合适的交易模式。书中还通过大量的实际案例,生动地展示了如何通过精巧的交易结构设计,实现交易各方的利益最大化,并规避潜在的风险。这种理论与实践相结合的讲解方式,让我受益匪浅。

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这本书的装帧设计真的非常讨人喜欢,简洁大方的封面,厚实有质感的纸张,拿在手里就有一种沉甸甸的专业感。我一直在寻找一本能够系统性地梳理企业合并与收购(M&A)知识的书籍,而《Mergers and Acquisitions Basics》恰好满足了我这个需求。从它的书名就能感受到,它旨在为M&A领域的新手提供一个坚实的基础,但即便是我这样已经在这个领域摸爬滚打过一段时间的从业者,也从中获得了不少启发。 首先,这本书对于M&A流程的梳理非常清晰。它不像有些书籍那样跳跃式地讲解,而是从最基本的概念入手,层层递进,引导读者一步步理解整个交易过程。从最初的战略规划、目标识别,到尽职调查、交易结构设计,再到最后的交割和整合,每一个环节都被详细地拆解和阐述。我觉得最让我印象深刻的是它对尽职调查部分的讲解。我知道尽职调查非常重要,但这本书通过大量的案例分析,让我更深刻地理解了财务、法律、运营等各个方面尽职调查的重点和难点,以及如何从中发现潜在的风险和机遇。它不仅仅是告诉我们“要做什么”,更重要的是“为什么要做”以及“如何做得更好”。

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我对这本书的装订和排版设计非常满意。厚实的书页,清晰的字体,以及恰到好处的留白,都让阅读体验非常舒适。这本书的章节划分也非常合理,每一章都聚焦于M&A的不同方面,并且逻辑清晰,循序渐进。 它从最基础的M&A概念入手,然后逐步深入到交易的各个环节,包括战略规划、目标选择、尽职调查、交易结构设计、融资、以及交割和整合等。我对书中关于尽职调查的详尽描述印象尤其深刻,它不仅涵盖了财务、法律、运营等核心领域,还强调了文化、技术、环境等方面的重要性,并提供了大量的实际案例来佐证。这些案例分析让枯燥的理论变得生动起来,也帮助我更好地理解在实际操作中可能遇到的问题和挑战,以及如何去应对。

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这本书的写作风格非常吸引人,它没有使用过于晦涩的语言,而是用一种清晰、流畅、并且引人入胜的方式来介绍M&A的各个方面。我特别喜欢书中对于案例的运用,它不仅仅是简单地提及案例,而是深入分析了案例中的关键因素、决策过程以及最终结果,让读者能够更深刻地理解M&A的实践操作。 它从M&A的战略规划开始,逐步深入到交易的各个阶段,包括目标识别、价值评估、尽职调查、交易结构设计、融资、以及交割和整合。在尽职调查部分,书中详细阐述了财务、法律、运营、技术、以及人力资源等方面的尽职调查要点,并结合实际案例,展示了如何识别和评估潜在的风险与机遇。这种详细而又生动的讲解,让我在学习M&A知识的同时,也获得了宝贵的实操经验。

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这本书对于M&A的整个流程进行了非常细致的梳理,从战略意图的产生,到交易的最终完成,再到交易后的整合,每一个环节都得到了充分的关注。它不仅仅是理论的陈述,更重要的是,它融入了大量的实操经验和案例分析,使得读者能够更直观地理解M&A过程中可能遇到的各种复杂情况。 我特别欣赏它对“尽职调查”这一关键环节的深入讲解。书中详细列举了在进行财务、法律、运营、技术、以及人力资源等方面的尽职调查时,需要关注的重点问题以及常用的方法。它还通过生动的案例,展示了在尽职调查过程中如何识别风险、评估协同效应,以及如何为交易谈判提供有力支持。这些细节的讲解,对于正在或即将参与M&A交易的人员来说,无疑具有非常高的参考价值。

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这本书的结构设计非常巧妙,它能够将M&A这样一个庞大而复杂的领域,拆解成一个个逻辑清晰、易于理解的单元。从最基础的M&A定义和战略驱动因素,到具体的交易流程和评估方法,再到交易后的整合策略,每个部分都得到了详尽的阐述。 我尤其欣赏书中关于“交易结构设计”的章节。它详细介绍了股权收购、资产收购、换股合并等多种交易方式的特点、优劣势以及在不同情况下的适用性。书中还通过大量的案例分析,展示了如何通过精巧的交易结构设计,最大化交易的价值,并最小化潜在的风险。这种理论与实践相结合的讲解方式,让我对M&A的复杂性和精妙性有了更深刻的认识。

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在阅读《Mergers and Acquisitions Basics》的过程中,我最大的感受是它能够帮助我建立一个系统性的思维框架,来理解和分析企业间的合并与收购活动。书中对于M&A的战略逻辑、交易模式、以及不同参与者的角色和动机都进行了深入的剖析。它不仅仅是列举了M&A的“是什么”,更重要的是“为什么”以及“如何做”。 例如,在讨论“为什么进行M&A”时,书中不仅提到了规模经济、市场扩张等传统驱动因素,还深入探讨了获取新技术、人才、品牌溢价等更为精细化的战略考量。此外,关于交易结构的设计,它详细阐述了现金收购、股票收购、以及混合收购等不同方式的优劣势,并强调了税收、会计处理、以及股东偏好等因素在选择交易结构时的重要性。这些详细的分析让我对M&A的复杂性和精妙性有了更深刻的认识,也为我今后的学习和工作提供了宝贵的参考。

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我之前对M&A的理解,很大程度上来自于零散的新闻报道和一些比较专业的学术论文,但总感觉缺少一个系统性的框架。而《Mergers and Acquisitions Basics》就像一座桥梁,将我分散的知识点串联了起来,形成了一个完整的知识体系。它对于M&A的驱动因素、不同类型的交易、以及交易完成后如何实现协同效应都有非常深入的探讨。我尤其欣赏书中关于交易结构设计的章节,它详细介绍了股权交易、资产交易、反向收购等不同方式的优劣势,以及如何根据具体情况选择最合适的交易方案。这一点对于我未来在实操中进行交易设计非常有帮助。 这本书的优点还在于它能够将复杂的概念用相对易懂的语言表达出来。虽然M&A本身就是一个非常复杂的领域,涉及到大量的财务、法律和商业知识,但作者似乎很擅长将这些复杂的概念进行提炼和简化,让非专业背景的读者也能快速掌握核心要点。它不是那种只堆砌术语的书,而是真正从读者的角度出发,思考如何才能让读者更好地理解。例如,在解释估值模型时,它不仅仅列出了公式,还通过图示和实际例子来解释每个变量的含义和影响,让学习过程变得更加生动有趣。

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