圖書標籤: 英文原版 P. Kotter John
发表于2025-01-22
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約翰 P. 科特 (John P. Kotter)
舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。
他33歲便成為哈佛商學院的終身教授,與"競爭戰略之父"邁剋爾·波特共同成為哈佛曆史上此項殊榮最年輕的得主。
2008年,哈佛商業評論中文網將科特教授評為對中國當代商業思想和實踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領袖之一。
科特齣版專著18部,其中暢銷書13部。他的作品已用120多種語言齣版,總銷量超過200萬冊。其代錶作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》和《總經理》等。
羅恩 A. 懷特海德(Lorne A. Whitehead)
英屬哥倫比亞大學教育創新學院院長,加拿大自然科學與工程研究理事會(NSERC/3M)工業研究分會主席。擁有100多項應用物理專利,在創新領導力方麵獲奬無數。職業生涯中曾擔任管理和行政職務,主導私營和公共部門的創業創新項目。
還不錯,將常見的新提議攻擊者、攻擊方法分成瞭幾類,並且將常見的攻擊手段的應對策略寫瞭齣來
評分This book has provided useful methods about how to ptotect your good ideas from getting shot down. Confusion, delay, ridicule, mongering.
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評分還不錯,將常見的新提議攻擊者、攻擊方法分成瞭幾類,並且將常見的攻擊手段的應對策略寫瞭齣來
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丨 这篇书评可能有关键情节透露 @喜马讲书 2018-06-05 在职场上谁都有为公司提主意的时候,提出一个好主意不容易,推销它更难。你总会遇到这样或那样的抨击。然而所有针对你的抨击只有一个目的,那就是让你的好主意落空。这些抨击一般都会采取以下形式: 第一招:混淆视听。 ...
評分这是本纯粹讨论术的工具书,虽然第一作者是约翰•柯特,但貌似主要部分并不是他写的,只是一种背书而已。而且关键相关的术貌似不太适合中国国情,完全不同的文化对于认同本身的理解就不一致。人都有寻求认同的需求,但其实怎么看待这种需求本身,或者是这种需求的基础和底线...
評分这是本纯粹讨论术的工具书,虽然第一作者是约翰•柯特,但貌似主要部分并不是他写的,只是一种背书而已。而且关键相关的术貌似不太适合中国国情,完全不同的文化对于认同本身的理解就不一致。人都有寻求认同的需求,但其实怎么看待这种需求本身,或者是这种需求的基础和底线...
評分丨 这篇书评可能有关键情节透露 @喜马讲书 2018-06-05 在职场上谁都有为公司提主意的时候,提出一个好主意不容易,推销它更难。你总会遇到这样或那样的抨击。然而所有针对你的抨击只有一个目的,那就是让你的好主意落空。这些抨击一般都会采取以下形式: 第一招:混淆视听。 ...
評分这本书的阅读时间非常快,1个小时内完全可以完完整整的读完。 不过,这本书提供了一个大多数人(包括我自己)一个很简单的沟通解决方法——如何获取别人认同。 说到底,我之前曾经很无畏的召集过一次类似的决策会议,但实在是发挥的烂,基本上书里面提到的反面,我都犯了,并且...
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