具體描述
現在有越來越多的大型産品開發組織開始使用精益思想、敏捷原則和實踐、大規模Scrum開發來持續、快速地交付有價值和創新性的産品。國際公認的顧問與暢銷書作者Craig La rman和曾經帶領諾基亞網絡公司進行敏捷轉型的Bas Vodde，利用他們帶領和指導團隊在大型、多地點、離岸的産品開發中采用精益和敏捷的長期經驗，與大傢分享一些取得勝利所必需的關鍵行動工具。
著者簡介
Craig Larman是進行企業級實施和使用精益開發、敏捷原則和實踐，以及在大型、多地點、離岸開發中進行Scrum開發的管理和産品開發顧問。他是Valtech印度公司（國際谘詢和敏捷離岸外包公司）的首席科學傢。他著有暢銷書《敏捷迭代開發：管理者指南》和《U ML和模式應用》。
Bas Vodde是獨立的産品開發顧問和大型Scrum教練。多年來，他發起並指導諾基亞網絡公司企業範圍的敏捷和Scrum實施工作。他熱衷於改善産品開發、學習組織和團隊管理以及研究産品開發，並積極參與編程工作。
譯者簡介：
孫媛，認證ScrumMaster，《Scrum簡介》（Scrum Primer）、《Scrum敏捷項目管理實戰》（The Enterprise and Scrum）、《Scrum指南》（Scrum Guide）和《精益和敏捷開發大型應用指南》（Scaling Lean&Agile Development）的主譯人員。現服務於ODD-E公司，該公司緻力於在亞洲推廣敏捷和Scrum技術和方法。
顧全，某電子商務網站中國研發中心數據倉庫開發經理。畢業於澳大利亞Wollongong大學，從事數據倉庫和商業智能開發多年。敏捷開發的堅定擁護者和熱情傳播者，現為CSP／CSM／CSPO。
圖書目錄
前言
第1章 簡介
1.1 思考和組織工具
1.2 沒有錯誤的兩分法：這些隻不過是試驗
1.3 沒有最佳實踐，也沒有分形實踐
1.4 局限
1.5 接下來
第2章 大型Scrum開發
2.1 為擴展提供的框架
2.2 嘗試——為至多10個團隊的大型Scrum開發準備的框架1
2.3 嘗試——為多個團隊的大型Scrum開發準備的框架2
2.4 結論
2.5 推薦閱讀
第3章 測試
3.1 關於測試的思考
3.2 麵嚮客戶的測試
3.3 開發人員測試
3.4 示例：ROBOT框架
3.5 結論
3.6 推薦閱讀
第4章 産品管理
4.1 關於産品管理的思考
4.2 産品負責人
4.3 許多産品
4.4 許多團隊
4.5 優先級
4.6 客戶與研發
4.7 變化和改進
4.8 結論
4.9 推薦閱讀
第5章 計劃
5.1 早期
5.2 迭代（Sprint）計劃
5.3 完成
5.4 估算
5.5 結論
5.6 推薦閱讀
第6章 協調
6.1 考慮協調
6.2 協調技巧
6.3 集中協調一協調會議
6.4 分散協調
6.5 結論
6.6 推薦閱讀
第7章 需求與PBI
7.1 組織和管理
7.2 團隊組織
7.3 分析與建模
7.4 工具
7.5 結論
7.6 推薦閱讀
第8章 設計和架構
8.1 關於設計的思考
8.2 麵嚮行為的技巧
8.3 麵嚮技術的技巧
8.4 結論
8.5 推薦閱讀
第9章 遺留代碼
9.1 怎樣編寫新的遺留代碼
9.2 如何避免編寫新的遺留代碼
9.3 我們有遺留代碼，怎麼辦
9.4 結論
9.5 推薦閱讀
第10章 持續集成
10.1 開發人員實踐
10.2 保持可工作的係統
10.3 小的變化
10.4 發展係統
10.5 至少每日集成一次
10.6 在主綫上
10.7 由CI係統支持
10.8 帶有很多自動測試
10.9 擴展CI係統
10.10 嘗試——加速構建
10.11 嘗試——多階段CI係統
10.12 嘗試——支持CI的可視化管理
10.13 避免——大的變化
10.14 結論
10.15 推薦閱讀
第11章 檢驗與適應
1t.1 考慮采用和改進
11.2 早期：團隊與管理變革
11.3 早期：打破壁壘和習慣
11.4 早期：集會
11.5 指導和社區
11.6 持續改善
11.7 多團隊協調試驗
11.8 結論
11.9 推薦閱讀
第12章 多地點
12.1 圍繞多地點的思考
12.2 團隊結構和站點
12.3 動和協調
12.4 多地點的文化和規範
12.5 工具
12.6 結論
12.7 推薦閱讀
第13章 離岸
13.1 期望
13.2 互動
13.3 需求
13.4 測試
13.5 團隊
13.6 敏捷文化
13.7 閤作關係
13.8 甄選敏捷外包公司
13.9 鑒定、證書和ICMMI
13.10 閤同
13.11 工具
13.12 結論
13.13 推薦閱讀
第14章 閤同
14.1 第一部分：思考閤同
14.2 第二部分：敏捷閤同的普遍主題
14.3 第三部分：閤同模式
14.4 結論
14.5 推薦閱讀
第15章 特性團隊簡介
15.1 特性團隊介紹
15.2 需求領域介紹
15.3 結論
15.4 推薦閱讀
· · · · · · (收起)
讀後感
和注重理论基础的姊妹篇相比，该书更注重于实战和实践，并广泛地涉及到大型软件开发的方方面面，如测试、产品管理、项目计划、架构、历史代码、持续集成、检验和适应、多点和离岸开发，还涉及了敏捷开发外包合同等内容，基本涵盖了大型软件开发了多种要素，另外配备有许多的实...
評分和注重理论基础的姊妹篇相比，该书更注重于实战和实践，并广泛地涉及到大型软件开发的方方面面，如测试、产品管理、项目计划、架构、历史代码、持续集成、检验和适应、多点和离岸开发，还涉及了敏捷开发外包合同等内容，基本涵盖了大型软件开发了多种要素，另外配备有许多的实...
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用戶評價
非常有用的精益管理和敏捷開發的圖書，本冊相對於姊妹篇來說更像是本實用手冊，對大型跨部門組織、跨國、外包等環節中的經驗體會做瞭詳盡的描述。當大傢遇到類似的問題時，當是開捲有益瞭。不足之處在於和廣大科技譯本一樣，中文的文筆還是略顯稚嫩。
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评分最近開始從團隊往項目級去看，所以需要找來看看。已經買不到原版瞭還好教頭從南京帶瞭一本迴來，聽說裏麵有很多實用的東西，可以好好拜讀一下瞭！
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