跟德鲁克学管理

跟德鲁克学管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:383
译者:
出版时间:2010-4
价格:28.00元
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isbn号码:9787800941085
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
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具体描述

《跟德鲁克学管理》讲述了德鲁克的一生,是反思的一生,也是著述的一生,更是实践的一生。他1954.年出版的《管理的实践》一书,开创了管理学这门学科;1966年出版的《卓有成效的管理者》一书,成为高级管理者必读的经典中的经典;1973年出版的巨著《管理:任务,责任,实践》被奉为管理学“圣经”;他的《创新与企业家精神》、《管理的前沿》、《管理的未来》等书被译成30多种文字,传播遍及130多个国家和地区。他留给后人的遗产是那些闪耀着真知灼见的大量著述,是过去60多年中他对现代企业的组织及管理所做出的基本的思考和总结。

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读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验堪称一气呵成,语言凝练,逻辑严密,但又避免了学术论文的枯燥感。它在探讨宏大的组织战略时,从不忘记落脚到微观的个人行为和决策上,做到了“见微知著”。我特别喜欢它对“变革管理”的阐述,它直指人心,承认了变革必然伴随着阵痛、阻力和情感上的不适,而不是简单地用“愿景驱动”就能解决一切问题。书中强调的“从小处着手,快速迭代,争取小胜利”的策略,对于那些身处巨大组织惯性中的管理者来说,简直是一剂良药。它教导我们如何像外科医生一样,精准地切入问题,逐步重塑组织肌理,而不是进行一场灾难性的“休克疗法”。这本书的价值在于,它提供了一个稳定而可靠的参照系,让我在面对瞬息万变的商业环境时,不至于迷失方向,能够始终抓住“人”这个永恒不变的管理核心。

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这本书展现了一种罕见的批判性思维深度。它不仅告诉我们“该做什么”,更重要的是,它深入剖析了“为什么我们过去一直做错了”。作者对传统管理模式的解构是毫不留情的,但这种解构绝非为了否定而否定,而是为了重建一个更适应未来需求的管理范式。阅读过程中,我被书中那种对“谦逊”和“持续学习”的推崇所深深感染。它告诫管理者,永远不要自满于过去的成功,因为一旦组织停止了自我反思和学习,衰败就已悄然开始。这种对“组织惰性”的警示,尤其是在当前技术迭代如此之快的时代,显得尤为及时和重要。全书的结论并不是一个终点,而是一个新的起点,它鼓励读者将书本知识转化为终身实践和不断探索的动力。它不是一本让你读完就束之高阁的书,而更像是一位需要时常翻阅、时常叩问自身的精神导师。

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这本书的叙述风格非常独特,夹杂着一种古典的智慧和对人性的深刻洞察力,读起来既有历史的厚重感,又不失对当代商业挑战的敏锐捕捉。它不像市面上那些快速消费的“成功学”读物,而是更像一位经验丰富的老者,娓娓道来,字里行间透露出对商业本质的透彻理解。特别是关于“创新与企业家精神”的章节,它没有将创新描绘成某种偶然的灵光乍现,而是将其视为一种系统性的、需要精心培育的企业文化。这种将创新“日常化”、“流程化”的观点,极大地拓宽了我对企业生命力的认知。我发现,很多企业之所以停滞不前,不是因为缺乏资金或技术,而是因为它们在组织内部扼杀了探索和试错的空间。这本书恰恰提供了一套构建这种宽容、鼓励尝试的企业生态的蓝图。阅读过程中,我经常会停下来思考自己过往的决策失误,发现很多问题根源都指向了对人、对组织结构认识上的偏差。

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我必须说,这本书的结构安排得极为巧妙,它不是线性的知识堆砌,而更像是一个层层递进的逻辑迷宫,每深入一层,都能看到更广阔的视野。最让我震撼的是关于“知识工作者”角色的重新定义。在当今这个知识经济时代,如何管理那些不直接产生有形产品,但其价值在于思考和决策的人群,是所有高层领导面临的共同难题。这本书提供了一个极富人文关怀的解决方案:承认他们的专业性,赋予他们充分的自主权,并清楚界定他们的责任边界。这种对“权力下放”与“责任明确”之间微妙平衡的论述,精妙绝伦。我感觉自己仿佛完成了一次彻底的“思维重装”。以往总觉得管理就是层层汇报、审批流程,但读完后才明白,真正的管理艺术在于搭建一个让这些知识工作者能够高效协同、自我驱动的框架。书中的案例分析,无论新旧,都具有极强的穿透力,让人读完后能立刻在脑海中投射出自己公司里的对应场景,并反思现行机制的优劣。

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这本书真是让人醍醐灌顶,读完之后感觉对现代商业环境的理解上升到了一个全新的高度。作者并没有沉溺于那些空洞的理论说教,而是非常务实地探讨了组织运作的核心要素。尤其让我印象深刻的是关于“目标设定”的那一部分,它强调的不是自上而下的命令,而是一种自下而上的承诺和共识的建立过程。这种思维方式彻底颠覆了我过去对“管理”二字的僵化认知——原来管理的核心是激发人的能动性,而不是单纯的控制和监督。书中对于“有效性”的阐述也极为精辟,它提醒我们,忙碌并不等于高效,真正重要的是把精力聚焦在那些能产生最大价值的少数关键活动上。我感觉自己过去很多时间都浪费在了“不重要的事情上不停地做正确的事”,而这本书教会我如何“做正确的事”。这种对效率和产出的深刻洞察,让我迫不及待地想在我的团队中实践这些理念,哪怕只是微小的调整,我相信都能带来显著的绩效提升。它更像是一本行动指南,而非一本仅供翻阅的理论手册,阅读体验非常扎实和充实。

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