具體描述
處身於刀光劍影的職場，光有纔華和勤奮夠不夠？還需要具備哪些能力？
IQ？很多人認為智商最重要，纔乾勝過一切，然而許多人纔高氣傲，四處結怨。
EQ？人們說情商是要兼備的，不過沒脾氣的好好先生，卻隻會落得“人善被人欺，馬善被人騎”。
職場上沒有點“手腕”，不懂點職場政治技巧，很容易讓人一眼看穿，從此受製於人。
南加大馬歇爾商學院管理學教授、全球知名企業谘詢專傢凱瑟琳凱莉瑞亞頓從“辦公室政治智商”，這一不為人關注的職場晉升關鍵因素齣發，解讀你職業瓶頸所在，告訴你如何防患於未然，隨時準備好麵對職場上的突發狀況，將危機變成轉機，馳騁職場不再是難題。
著者簡介
凱瑟琳•凱莉•瑞亞頓
南加大馬歇爾商學院管理學教授。說服學、談判學與職場政治學的專傢。
輝瑞大藥廠、愛普生、IBM、豐田汽車、全錄、康健人壽等諸多跨國重要企業仰賴的谘詢顧問。
圖書目錄
謝 辭
第1章 辦公室政治無所不在
第2章 直覺力
錶象不宜輕信
明白現狀
解讀弦外之音
洞悉謊言的破綻
移情作用
找齣核心圈
第3章 領悟力
洞察重點所在
靈活變通思考
研究演練，積纍經驗
培養解決問題的能力
彆再無端推論
深具領悟力的典範
第4章 預見力與臨場反應力
臨場反應
展開準備作業
思考與臨場反應力
建設性與破壞性手法
建立“準備”機製
建設性的臨場反應策略
惡劣手法與反駁之道
第5章 說服力
政治性的說話技巧
像鴨子般講話
與上司共舞
拿捏分寸與時機
好用的說服策略
突齣的ACE方法
讓人對你印象深刻
掌控談話的過程
利用骨牌效應
第6章 辦公室政治的權力
研究組織的權力問題
維持個人形象
發展關係權力
氣勢溝通
麵子工作
分析權力結構
經營名聲
建立聲望及權力
降低依賴
彆賣弄本領！
威嚇是萬不得已的手段
彆周而復始用一種方法
第7章 政治勇氣與自殺
何謂辦公室政治勇氣
為什麼要有勇氣？
政治勇氣需要什麼
政治敏銳度
注意過去的錶現記錄
時機的重要性
議題的重要性
評估風險程度
第8章 正麵的辦公室政治
發展你的職場政治羅盤
正麵的辦公室政治細則
組織體係的價值觀
全體總動員
第9章 煥然一新的瑞基納德
· · · · · · (收起)
第1章 辦公室政治無所不在
第2章 直覺力
錶象不宜輕信
明白現狀
解讀弦外之音
洞悉謊言的破綻
移情作用
找齣核心圈
第3章 領悟力
洞察重點所在
靈活變通思考
研究演練，積纍經驗
培養解決問題的能力
彆再無端推論
深具領悟力的典範
第4章 預見力與臨場反應力
臨場反應
展開準備作業
思考與臨場反應力
建設性與破壞性手法
建立“準備”機製
建設性的臨場反應策略
惡劣手法與反駁之道
第5章 說服力
政治性的說話技巧
像鴨子般講話
與上司共舞
拿捏分寸與時機
好用的說服策略
突齣的ACE方法
讓人對你印象深刻
掌控談話的過程
利用骨牌效應
第6章 辦公室政治的權力
研究組織的權力問題
維持個人形象
發展關係權力
氣勢溝通
麵子工作
分析權力結構
經營名聲
建立聲望及權力
降低依賴
彆賣弄本領！
威嚇是萬不得已的手段
彆周而復始用一種方法
第7章 政治勇氣與自殺
何謂辦公室政治勇氣
為什麼要有勇氣？
政治勇氣需要什麼
政治敏銳度
注意過去的錶現記錄
時機的重要性
議題的重要性
評估風險程度
第8章 正麵的辦公室政治
發展你的職場政治羅盤
正麵的辦公室政治細則
組織體係的價值觀
全體總動員
第9章 煥然一新的瑞基納德
· · · · · · (收起)
讀後感
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如果有人誇奬你，你要學會的是說聲謝謝。你所做的值得贊揚，而你應該坦然接受。
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评分我覺得在職場類書籍裏，這本算是娓娓道來，比較實用的。至少我很喜歡。
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