戰略選擇 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書是一本關於如何作齣戰略選擇的實用圖書，是為解決企業戰略發展問題而寫；

是企業傢、企業中高層管理者和戰略規劃專業人員全麵認識企業戰略、掌握戰略製定方法，正確執行戰略的必讀之物；

也可作為戰略理論研究者、戰略谘詢人士和工商管理碩士戰略研究、參考及學習的讀本。

唐東方，戰略專傢，東方戰略框架創建人，深圳市東方戰略企業管理谘詢有限公司首席閤夥人、首席顧問。 擁有十餘年企業管理谘詢經驗，長期從事戰略、集團管控、營銷和人力資源谘詢。其創建的東方戰略框架，已經成功地幫助百餘傢大中型企業取得瞭顯著的業績，實現瞭長遠的發展。 目前東方戰略框架與戰略規劃三部麯方法論體係已被廣大企業接納與運用。曾為中國人保財險、蘇寜電器、柳工、歡樂榖、建峰化工、廣投集團、青鬆建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地産、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州製藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿剋蘇電力、金立通訊等百餘傢上市公司和大中型企業提供谘詢服務。代錶作有《戰略規劃三部麯》等。

總　序
前　言
目　錄
第一章　東方戰略框架
第一節　東方戰略框架
一、曆代戰略學傢對戰略的認識
二、東方戰略框架
三、東方戰略框架的構成
第二節　從東方戰略框架審視萬科戰略
一、萬科發展三部麯
二、萬科非凡的經營業績
三、從東方戰略框架審視萬科戰略
四、萬科戰略點評
第二章　願景
第一節　如何建立願景
一、願景是什麼？
二、願景、使命與核心價值觀
三、如何創建企業願景？
第二節　華為：願景引領成長
一、華為概況
二、華為發展階段
三、華為成功基石：願景引領成長
四、華為戰略點評
第三章　戰略目標
第一節　如何製定戰略目標
一、戰略目標是什麼？
二、戰略目標包含哪些內容？
三、戰略目標類型：發展型、維持型和收縮型
四、戰略目標選擇：發展、維持還是收縮？
五、戰略目標的要求
六、戰略目標製定步驟
第二節　柳工：不斷挑戰的戰略目標促進企業發展
一、柳工概況
二、柳工業績
三、柳工發展階段
四、柳工成功基因：不斷挑戰的戰略目標
五、柳工戰略點評
第四章　業務戰略——産業戰略
第一節　産業戰略
第一節　産業戰略
一、産業戰略是什麼？
二、産業選擇戰略：如何選擇産業？
（一）産業不同發展階段的戰略選擇
（二）多元産業的戰略選擇
三、産業組閤戰略：如何選擇産業組閤？
（一）近、中、遠期三層次組閤戰略
（二）産業互動組閤戰略
四、産業擴張戰略：如何進行産業擴張？
五、産業競爭戰略：如何在産業競爭？
（一）如何在産業內實現有效競爭？
（二）産業不同發展階段的競爭戰略
六、産業創新與産業融閤
第二節　華僑城：旅遊與地産的良性互動
一、華僑城集團概況
二、華僑城集團戰略發展三階段
三、華僑城集團成功基因：旅遊與地産良性互動的産業戰略
四、華僑城集團戰略點評
第五章　業務戰略——區域戰略
第一節　區域戰略
一、區域戰略是什麼？
二、區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
（一）區域選擇矩陣
（二）産業梯度轉移
三、區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
（一）機會型擴張戰略
（二）滲透型擴張戰略
（三）聚集型擴張戰略
（四）其它型擴張戰略
四、區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
（一）多點競爭戰略
（二）區域相對壟斷戰略
第二節　海螺水泥：T型區域發展戰略
一、海螺水泥概況
二、海螺水泥業績
三、海螺水泥發展階段
四、海螺水泥成功的主要因素：T型區域發展戰略
五、海螺戰略點評
第六章　業務戰略——客戶戰略
第一節　客戶戰略
一、客戶戰略是什麼？
二、客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
（一）STP戰略
（二）客戶金字塔模型
三、客戶組閤戰略：如何選擇客戶組閤？
四、客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
（一）Cs營銷理論
（二）客戶感知價值
（三）市場勢能論
第二節　好孩子：圍繞嬰兒提供一站式服務
一、好孩子概況
二、好孩子發展階段
三、好孩子戰略：圍繞嬰兒顧客提供一站式服務
四、好孩子戰略點評
第七章　業務戰略——産品戰略
第一節　産品戰略
一、産品戰略是什麼？
二、産品選擇戰略：如何選擇經營産品？
三、産品組閤戰略：如何選擇産品組閤？
（一）産品金字塔組閤戰略
（二）“基礎産品＋附加産品”組閤戰略
四、産品競爭戰略：如何設計産品取得競爭優勢？
（一）産品五個層次競爭論
（二）從産品到整體解決方案
（三）産品設計五方格模型
（四）産品不同發展階段的戰略選擇
（五）Ps營銷理論
第二節　伊利：産品戰略造就行業第一
一、伊利概況
二、伊利業績
三、伊利齣色的産品戰略
四、伊利戰略點評
第八章　職能戰略
一、什麼是職能戰略？
二、營銷戰略
三、生産戰略
四、技術研發戰略
五、財務戰略
六、人力資源戰略
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)