企业行政管理概论

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出版者:
作者:黄安心
出品人:
页数:242
译者:
出版时间:2010-9
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787560965062
丛书系列:
图书标签:
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  • 管理基础
  • 职场技能
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具体描述

《企业行政管理概论》是企业行政管理核心必修课教材。它是根据企业行政管理专业学生和企业行政管理人员的知识学习、素质培养和能力提升的实际需要来编写的。教材的主要内容由4篇12章构成:企业行政管理基础理论篇,包括企业行政管理概述、企业行政管理原理和方法;企业行政管理要素篇,包括企业行政环境、企业行政管理体制、企业行政组织、企业行政资源配置;企业行政运作管理篇,包括企业行政决策与计划、企业行政关系及协调、企业行政沟通;企业行政事务管理篇,包括企业日常事务管理、企业后勤事务管理、企业安全事务管理。作为企业行政管理专业基础理论课教材,《企业行政管理概论》主要给学习者提供企业行政管理基本知识、基本理论、基本方法、基本要素、运作流程和事务处理技巧。

《企业行政管理概论》适用于应用型企业行政管理人才培养及学历教育,可作为高职高专、开放教育院校和应用型本科行政管理专业的教材,可供行政管理、工商管理、人力资源管理等相关专业学生参考、阅读,还可作为政府机构及企事业单位行政管理岗位培训教材。

好的,这是一本名为《现代商业战略与创新实践》的图书简介,旨在深度剖析企业在当前快速变化的市场环境中如何构建并实施有效的战略,并驱动持续的创新。 现代商业战略与创新实践 一部面向未来,重塑企业竞争力的实战指南 在二十一世纪的商业浪潮中,竞争格局瞬息万变,技术迭代速度惊人,传统的管理范式正面临严峻的考验。《现代商业战略与创新实践》并非一本停留在理论堆砌的教科书,而是一部结合了前沿理论、全球案例研究以及可落地工具的深度实践手册,旨在帮助企业领导者、战略规划师和高潜力管理者驾驭复杂性,实现跨越式增长。 本书的核心目标是构建一个战略思维与创新执行的闭环系统。我们深知,再宏伟的战略如果无法有效落地,最终只会沦为空谈;而孤立的创新活动,若无清晰的战略指引,也难以形成持续的竞争优势。 第一部分:重塑战略基石——理解动态竞争环境 本部分着力于帮助读者从宏观层面理解当前商业环境的本质特征,并据此重新审视传统的战略定位。 1. 应对VUCA时代的战略思维重构: 我们首先剖析“易变性(Volatile)、不确定性(Uncertain)、复杂性(Complex)、模糊性(Ambiguous)”对企业决策的影响。重点讲解如何从线性规划转向适应性规划(Adaptive Planning),强调敏捷性、情景分析和“做中学”的理念。内容包括如何利用情景规划工具(如Scenario Planning)来识别潜在的“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险。 2. 价值网络与生态系统战略: 传统的产业边界正在被打破,竞争不再是企业与企业之间的“一对一”较量,而是生态系统之间的博弈。本书深入探讨了平台战略、网络效应的构建原理,并详细拆解了如何识别和整合关键合作伙伴,构建一个具有自我强化的价值生态系统。章节中包含对Airbnb、亚马逊AWS等标志性生态系统案例的深度解构,揭示其价值捕获机制。 3. 竞争优势的再定义:基于动态能力的视角: 在资源同质化日益严重的今天,静态的资源基础观已不足以支撑长期优势。本书引入动态能力理论(Dynamic Capabilities),详细阐述企业如何通过“感知(Sensing)”、“把握(Seizing)”和“重构(Reconfiguring)”三大核心能力,持续地更新和重塑自身的资源组合,从而在动态变化中保持领先。 第二部分:创新驱动力——从创意到商业化的全景流程 创新是战略实施的引擎。本部分聚焦于如何系统性地管理创新过程,确保创新活动能够紧密围绕企业战略目标展开。 4. 差异化创新组合管理: 企业需要平衡“守正”(优化现有业务)和“出奇”(探索未来增长点)。本书提供了一套“三层创新组合模型”,指导管理者科学分配资源于增量创新(Incremental)、邻近创新(Adjacent)和颠覆性创新(Disruptive)项目上。书中包含了评估创新项目风险与潜在回报的量化工具。 5. 设计思维在战略落地中的应用: 我们详细阐述了设计思维(Design Thinking)如何从根本上改变产品开发和市场进入的路径。强调“以人为本”的同理心阶段如何转化为精准的用户画像,以及快速原型制作(Prototyping)和迭代测试如何大幅降低战略试错成本。书中附录提供了多个行业通用的设计思维工作坊指南。 6. 敏捷开发与精益创业的战略整合: 对于需要快速验证市场的创新项目,本书整合了敏捷(Agile)和精益创业(Lean Startup)的方法论。重点在于如何定义最小可行性产品(MVP),如何设计有效的“构建-测量-学习”循环,以及如何利用数据驱动的决策机制,及时终止或调整不符合战略方向的创新路径。 第三部分:战略执行与组织赋能——将蓝图变为现实 再好的战略也需要强健的执行体系和适应性组织来承载。 7. 目标设定与绩效对齐:OKR的战略性部署: 本书摒弃了僵化的年度目标设定,转而深度探讨目标与关键成果(OKR)框架在战略执行中的应用。重点在于如何确保自上而下的战略目标层层分解,与一线团队的日常工作实现高度一致,并强调OKR周期性的回顾与调整,以适应战略变化的需求。 8. 组织结构与人才战略的适应性重塑: 成功的战略往往需要配套的组织结构。本书探讨了跨职能团队、去中心化决策模型的构建方法,以及如何通过组织设计来打破部门壁垒,加速信息流动。此外,还专门分析了在数字化转型背景下,企业应如何识别和培养具备“T型能力”和“复合型思维”的战略人才。 9. 变革管理中的领导力艺术: 战略实施必然伴随变革。本部分侧重于领导者在变革过程中的角色定位。从愿景沟通、利益相关者管理到克服阻力,提供了系统性的变革管理工具箱。我们强调透明度、赋权机制以及庆祝早期胜利(Quick Wins)在稳定军心、推动长期战略落地中的关键作用。 结语:面向持续演化的未来 《现代商业战略与创新实践》旨在提供一套动态的思维框架而非僵硬的SOP(标准操作程序)。真正的竞争优势来自于企业持续学习和自我优化的能力。本书的读者将装备一套能够随时调整航向、拥抱不确定性、并始终将创新置于战略核心的强大工具集。它不仅是一本指导“做什么”的书,更是关于“如何思考”和“如何行动”的深度论述。 本书适合对象: 企业CEO、高管团队及董事会成员 首席战略官(CSO)及战略规划部门负责人 创新中心(Innovation Lab)负责人 寻求系统性提升战略思维和执行力的中高层管理者 商学院研究生及对现代商业竞争理论感兴趣的专业人士

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读后感

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用户评价

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这本书的语言风格非常具有个人魅力,它不像很多学术著作那样干巴巴地堆砌术语,反而带着一种老练的专业人士与后辈分享经验的亲切感。行文流畅,用词精准,但又不失生动活泼。作者在解释一些复杂的管理学概念时,常常会穿插一些自己的人生感悟或者行业观察,这些“题外话”非但没有冲淡主题,反而起到了画龙点睛的作用,让冰冷的管理法则多了几分人情味和温度。阅读过程中,我感觉就像是请教了一位经验丰富的行业前辈,他既能用最严谨的逻辑为你剖析问题,又懂得如何用最接地气的方式让你领悟精髓。例如,在阐述时间管理技巧时,作者没有仅仅罗列“四象限法则”之类的通用工具,而是详细描述了如何在不同文化背景和组织层级下灵活变通这些工具,这种实战性的指导让人受益匪浅。这种夹叙夹议、理论与故事交织的文风,极大地降低了阅读的枯燥感,让我在不知不觉中就读完了好几个章节,完全沉浸在作者构建的知识世界里,完全没有那种被动学习的压力。

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我对这本书的逻辑结构和内容的编排顺序感到由衷的赞叹,它仿佛是为我量身定做的学习路径图。作者在引言部分就为我们勾勒出了一个宏大的知识版图,让你在尚未深入细节之前,就能对整个学科的脉络有一个清晰的认知。随后,章节之间的过渡衔接得如同行云流水般自然,前一个章节的知识点,总是能巧妙地为后一个章节的深入探讨埋下伏笔,形成一个层层递进、环环相扣的知识体系。我特别欣赏作者处理“理论”与“实践”之间的平衡艺术。理论部分讲解得深入且透彻,引用了诸多学界前沿的研究成果,保证了学术的严谨性;但紧接着,作者又会引入大量的真实案例分析,这些案例选取得非常贴近当前企业的实际运作困境,让原本抽象的理论瞬间获得了鲜活的生命力。阅读过程中,我常常会有茅塞顿开的感觉,因为书中的论述总能精准地解答我此前在工作或学习中遇到的困惑。这种结构上的精妙设计,使得学习不再是孤立知识点的堆砌,而是一个有机的、成体系的构建过程,极大地提升了知识的内化效率。

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这本书的参考文献和延伸阅读部分的构建,充分体现了作者的学术态度和对读者的负责精神。通常来说,许多作者会简单列出一些经典文献,但这本书的附录部分做得极为详尽和体贴。每一个关键理论的引用来源都标注得非常清晰,而且很多地方作者还贴心地附上了对特定文献的简要评价,指引读者如果想对某一特定领域进行更深层次的探索,应该优先阅读哪些核心文献。这对于希望在某个细分领域进行深造的学生或专业人士来说,简直是省去了大量的筛选时间。此外,书末提供的“自我评估问卷”和“行动计划模板”等配套资源,更是将知识学习与个人发展紧密结合起来。这些工具设计得非常实用,引导读者在合上书本后,能够立即将所学转化为可执行的步骤。这种“学完即用”、“学思结合”的设计理念,让这本书的价值得到了最大程度的延伸,远超出了传统教材的范畴,更像是一位全天候的职业发展导师。

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这本书的排版和装帧给我留下了深刻的印象,那种沉稳而不失现代感的设计风格,让人在捧读时就感受到一种对知识的敬畏与期待。纸张的质地非常出色,触感温润,即便是长时间阅读也不会感到疲劳,这对于一本内容厚重的专业书籍来说,无疑是一个巨大的加分项。更值得称赞的是,书中的图表和示意图部分处理得极其精妙,色彩的运用恰到好处,既能清晰地传达复杂的概念,又不会显得花哨俗丽。很多时候,一张精心制作的流程图胜过冗长的文字描述,而这本书在这方面做得非常到位,使得那些原本可能晦涩难懂的理论知识,变得直观易懂。特别是对于初次接触这个领域的人来说,这种视觉上的友好度极大地降低了学习的门槛。我甚至觉得,单从设计和印刷工艺来看,它就已经达到了收藏级别的水准,足见出版方对这本书的重视程度。如果说有什么可以改进的地方,或许是书脊的装订稍微偏紧了一些,翻开时需要稍微用力按住,不过这可能也是为了保证书籍的整体牢固度而做出的取舍吧。总的来说,这本书的实体质量,绝对配得上它所承载的内容价值,是一种愉悦的阅读体验的物质基础。

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我必须强调这本书在案例分析的深度和广度上所展现出的强大功力。很多同类书籍的案例都显得陈旧或者过于理想化,似乎是教科书上的标准模板。然而,这本书中引用的案例显然是作者长期深耕于行业一线的真实写照。它们覆盖了不同规模的企业、不同发展阶段的挑战,甚至是跨国并购后的文化整合等高难度议题。更重要的是,作者不仅仅是呈现了“发生了什么”,而是深入剖析了“为什么会发生”以及“管理层是如何应对”的决策过程。这种对决策逻辑的还原,远比单纯的结果展示更有价值。我在阅读关于组织变革的部分时,书中对阻力管理和沟通策略的详细剖析,简直可以作为一份行动指南。它没有给出标准答案,而是教会我们如何根据具体情境,设计出最有效的干预措施。这种对“过程性知识”的强调,使得这本书不仅仅停留在理论层面,而是真正成为了一个解决实际问题的工具箱,其价值在面对瞬息万变的市场环境时,显得尤为突出。

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