具体描述
《领域驱动设计:软件核心复杂性应对之道》是领域驱动设计方面的经典之作。全书围绕着设计和开发实践，结合若干真实的项目案例，向读者阐述如何在真实的软件开发中应用领域驱动设计。书中给出了领域驱动设计的系统化方法，并将人们普遍接受的一些最佳实践综合到一起，融入了作者的见解和经验，展现了一些可扩展的设计最佳实践、已验证过的技术以及便于应对复杂领域的软件项目开发的基本原则。《领域驱动设计:软件核心复杂性应对之道》适合各层次的面向对象软件开发人员、系统分析员阅读。
作者简介
目录信息
第1章 消化知识
1.1 有效建模的要素
1.2 知识消化
1.3 持续学习
1.4 知识丰富的设计
1.5 深层模型
第2章 语言的交流和使用
2.1 模式：UBIQUITOUS LANGUAGE
2.2 “大声地”建模
2.3 一个团队，一种语言
2.4 文档和图
2.4.1 书面设计文档
2.4.2 完全依赖可执行代码的情况
2.5 解释性模型
第3章 绑定模型和实现
3.1 模式：MODEL-DRIVEN DESIGN
3.2 建模范式和工具支持
3.3 揭示主旨：为什么模型对用户至关重要
3.4 模式：HANDS-ON MODELER
第二部分 模型驱动设计的构造块
第4章 分离领域
4.1 模式：LAYERED ARCHITECTURE
4.1.1 将各层关联起来
4.1.2 架构框架
4.2 模型属于领域层
4.3 模式：THE SMART UI“ANTI-PATTERN”
4.4 其他分离方式
第5章 软件中所表示的模型
5.1 关联
5.2 模式：ENTITY（又称为REFERENCE OBJECT）
5.2.1 ENTITY建模
5.2.2 设计标识操作
5.3 模式：VALUE OBJECT
5.3.1 设计VALUE OBJECT
5.3.2 设计包含VALUE OBJECT的关联
5.4 模式：SERVICE
5.4.1 SERVICE与孤立的领域层
5.4.2 粒度
5.4.3 对SERVICE的访问
5.5 模式：ＭODULE（也称为PACKAGE）
5.5.1 敏捷的MODULE
5.5.2 基础设施驱动的打包存在的隐患
5.6 建模范式
5.6.1 对象范式流行的原因
5.6.2 对象世界中的非对象
5.6.3 在混合范式中坚持使用MODEL-DRIVEN DESIGN
第6章 领域对象的生命周期
6.1 模式：AGGREGATE
6.2 模式：FACTORY
6.2.1 选择FACTORY及其应用位置
6.2.2 有些情况下只需使用构造函数
6.2.3 接口的设计
6.2.4 固定规则的逻辑应放置在哪里
6.2.5 ENTITY FACTORY与VALUE OBJECT FACTORY
6.2.6 重建已存储的对象
6.3 模式：REPOSITORY
6.3.1 REPOSITORY的查询
6.3.2 客户代码可以忽略REPOSITORY的实现，但开发人员不能忽略
6.3.3 REPOSITORY的实现
6.3.4 在框架内工作
6.3.5 REPOSITORY与FACTORY的关系
6.4 为关系数据库设计对象
第7章 使用语言：一个扩展的示例
7.1 货物运输系统简介
7.2 隔离领域：应用程序的引入
7.3 将ENTITY和VALUE OBJECT区别开
7.4 设计运输系统中的关联
7.5 AGGREGATE边界
7.6 选择REPOSITORY
7.7 场景走查
7.7.1 应用程序特性举例：更改Cargo的目的地
7.7.2 应用程序特性举例：重复业务
7.8 对象的创建
7.8.1 Cargo的FACTORY和构造函数
7.8.2 添加一个Handling Event
7.9 停下来重构：Cargo AGGREGATE的另一种设计
7.10 运输模型中的ＭODULE
7.11 引入新特性：配额检查
7.11.1 连接两个系统
7.11.2 进一步完善模型：划分业务
7.11.3 性能优化
7.12 小结
第三部分 通过重构来加深理解
第8章 突破
8.1 一个突破的故事
8.1.1 华而不实的模型
8.1.2 突破
8.1.3 更深层模型
8.1.4 冷静决策
8.1.5 成果
8.2 机遇
8.3 关注根本
8.4 后记：越来越多的新理解
第9章 将隐式概念转变为显式概念
9.1 概念挖掘
9.1.1 倾听语言
9.1.2 检查不足之处
9.1.3 思考矛盾之处
9.1.4 查阅书籍
9.1.5 尝试，再尝试
9.2 如何为那些不太明显的概念建模
9.2.1 显式的约束
9.2.2 作为领域对象的过程
9.2.3 模式：SPECIFICATION
9.2.4 SPECIFICATION的应用和实现
第10章 柔 性 设 计
10.1 模式：INTENTION-REVEALING INTERFACES
10.2 模式：SIDE-EFFECT-FREE FUNCTION
10.3 模式：ASSERTION
10.4 模式：CONCEPTUAL CONTOUR
10.5 模式：STANDALONE CLASS
10.6 模式：CLOSURE OF OPERATION
10.7 声明式设计
10.8 声明式设计风格
10.9 切入问题的角度
10.9.1 分割子领域
10.9.2 尽可能利用已有的形式
第11章 分析模式的应用
第12章 将设计模式应用于模型
12.1 模式：STRATEGY（也称为POLICY）
12.2 模式：COMPOSITE
12.3 为什么没有介绍FLYWEIGHT
第13章 通过重构得到更深层的理解
13.1 开始重构
13.2 探索团队
13.3 借鉴先前的经验
13.4 针对开发人员的设计
13.5 重构的时机
13.6 危机就是机遇
第四部分 战略设计
第14章 保持模型的完整性
14.1 模式：BOUNDED CONTEXT
14.2 模式：CONTINUOUS INTEGRATION
14.3 模式：CONTEXT MAP
14.3.1 测试CONTEXT的边界
14.3.2 CONTEXT MAP的组织和文档化
14.4 BOUNDED CONTEXT之间的关系
14.5 模式：SHARED KERNEL
14.6 模式：CUSTOMER/SUPPLIERDEVELOPMENT TEAM
14.7 模式：CONFORMIST
14.8 模式：ANTICORRUPTION LAYER
14.8.1 设计ANTICORRUPTION LAYER的接口
14.8.2 实现ANTICORRUPTION LAYER
14.8.3 一个关于防御的故事
14.9 模式：SEPARATE WAY
14.10 模式：OPEN HOST SERVICE
14.11 模式：PUBLISHED LANGUAGE
14.12 “大象”的统一
14.13 选择你的模型上下文策略
14.13.1 制定团队决策或更高层的决策
14.13.2 在上下文中工作
14.13.3 转换边界
14.13.4 接受那些我们无法更改的事物：描述外部系统
14.13.5 与外部系统的关系
14.13.6 正在设计的系统
14.13.7 满足不同模型的特殊需要
14.13.8 部署
14.13.9 权衡
14.13.10 当项目正在进行时
14.14 转换
14.14.1 合并CONTEXT：SEPARATE WAY →SHARED KERNEL
14.14.2 合并CONTEXT：SHARED KERNEL→CONTINUOUS INTEGRATION
14.14.3 逐步淘汰遗留系统
14.14.4 OPEN HOST SERVICE→PUBLISHED LANGUAGE
第15章 精炼
15.1 模式：CORE DOMAIN
15.1.1 选择核心
15.1.2 工作的分配
15.2 精炼的逐步提升
15.3 模式：GENERIC SUBDOMAIN
15.3.1 通用不等于可以重用
15.3.2 项目风险管理
15.4 模式：DOMAIN VISION STATEMENT
15.5 模式：HIGHLIGHTED CORE
15.5.1 精炼文档
15.5.2 标明CORE
15.5.3 把精炼文档作为过程工具
15.6 模式：COHESIVE MECHANISM
15.6.1 GENERIC SUBDOMAIN与COHE-SIVE MECHANISM的比较
15.6.2 MECHANISM是CORE DOMAIN一部分
15.7 通过精炼得到声明式风格
15.8 模式：SEGREGATED CORE
15.8.1 创建SEGREGATED CORE的代价
15.8.2 不断发展演变的团队决策
15.9 模式：ABSTRACT CORE
15.10 深层模型精炼
15.11 选择重构目标
第16章 大比例结构
16.1 模式：EVOLVING ORDER
16.2 模式：SYSTEM METAPHOR
16.3 模式：RESPONSIBILITY LAYER
16.4 模式：KNOWLEDGE LEVEL
16.5 模式：PLUGGABLE COMPONENT FRAMEWORK
16.6 结构应该有一种什么样的约束
16.7 通过重构得到更适当的结构
16.7.1 最小化
16.7.2 沟通和自律
16.7.3 通过重构得到柔性设计
16.7.4 通过精炼可以减轻负担
第17章 领域驱动设计的综合运用
17.1 把大比例结构与BOUNDED CONTEXT结合起来使用
17.2 将大比例结构与精炼结合起来使用
17.3 首先评估
17.4 由谁制定策略
17.4.1 从应用程序开发自动得出的结构
17.4.2 以客户为中心的架构团队
17.5 制定战略设计决策的6个要点
17.5.1 技术框架同样如此
17.5.2 注意总体规划
结束语
附录
术语表
参考文献
图片说明
索引
· · · · · · (收起)
读后感
不要过于关注书中描述的具体技术、设计方法 领域模型贯穿概念模型、逻辑和物理设计模型，贯穿需求采集、分析、设计、实现，到测试部署这一整个开发过程，应该注意从整体角度来理解领域驱动的思想 需求采集时与业务专家的沟通已经开始领域模型的建模工作； 对需求深入的分析整...
评分我是一个所谓前端er，但我觉得对领域的概念对所谓的前端er们而言也非常重要。特别是中后台的业务前端在不需要实现界面操作的前提下，了解业务的实现非常重要。 这本书里讲了很多的"道"，例如团队协作，开发人员对待需求的态度。 我觉得这本书适合想要了解业务实现的开发人员，...
评分 评分原版内容应该不错，但翻译得不好，这可能是国内技术类图书翻译的通病。 以阅读翻译后的吃力劲，去看原版可能效果更好。也许是译者英文看多了，对汉语的语序也变得“英语化”了，有些简单的语言逻辑，被翻译之后，反而变得更生涩难懂。 但愿那些从事翻译的人在精通计算机专业...
评分我是一个所谓前端er，但我觉得对领域的概念对所谓的前端er们而言也非常重要。特别是中后台的业务前端在不需要实现界面操作的前提下，了解业务的实现非常重要。 这本书里讲了很多的"道"，例如团队协作，开发人员对待需求的态度。 我觉得这本书适合想要了解业务实现的开发人员，...
用户评价
这本书的深度和广度着实让人感到震撼，与其说它是一本技术书籍，不如说它是一部关于如何进行复杂系统认知的哲学著作。我花了很多时间去消化其中关于“上下文映射图”的部分，起初感觉这像是一种繁琐的制图工作，但随着深入，我才领会到它背后蕴含的巨大力量——它强迫你直面系统的历史遗留问题和当前的政治生态。每一次阅读，都有新的领悟。比如，作者对“防腐层”的描述，简直就是为那些常年与遗留系统搏斗的工程师开出的一剂良方，它不是鼓励我们彻底推倒重来，而是教会我们如何有尊严地、有策略地与过去共存。行文的节奏感把握得非常好，既有高屋建瓴的理论指导，又不乏扎根于实践的具体案例，这种张弛有度，使得原本可能让人望而却步的学术性内容变得平易近人。我特别欣赏作者在阐述战略性决策时所展现出的那种审慎和克制，他没有鼓吹激进的重构，而是强调循序渐进、小步快跑的演进式设计，这对于任何一个身处真实商业环境的团队来说，都是极其宝贵的实践指导。
评分这本书的写作风格极其严谨，但绝不枯燥，它有一种沉稳的力量感。不同于那些鼓吹快速迭代、只讲工具和框架的书籍，这本书更像是一部需要时间去沉淀的经典。它没有提供即时的“速效药”，但却给出了治本的“中药方剂”。我尤其关注其中关于“架构决策记录（ADR）”的提及，这体现了作者对设计过程透明化和可追溯性的高度重视。在很多团队中，重要的架构选择往往随着人员流动而烟消云散，这本书提供了一种机制，让设计思路能够像文物一样被妥善保存下来。此外，书中对“充血模型”与“贫血模型”的辩证分析，也相当精妙。它没有简单地站队，而是教我们如何根据特定聚合的业务复杂度来选择最合适的实现方式，这体现了一种务实的工程智慧。它教会我们，架构的优雅并非在于其外表的简洁，而在于其内部对复杂性治理的有效性。阅读过程中，我感觉自己仿佛在与一位经验丰富的首席架构师并肩工作，对方不断地引导我思考“为什么”而不是仅仅停留在“怎么做”。
评分如果要用一个词来形容阅读这本书的体验，那便是“洗礼”。我以前总以为，好的软件设计就是遵循设计模式，写出高内聚低耦合的代码。但这本书让我意识到，那只是战术层面的修补匠工作。真正的挑战在于如何将现实世界中那个混沌、充满矛盾和模糊性的“领域”，准确无误地映射到软件模型中。书中关于如何识别“实体”、“值对象”和“聚合根”的细致讨论，与其说是技术定义，不如说是一种语言学的训练。它要求开发者像一个人类学家一样去观察和记录业务专家的行为和语言习惯。最让我着迷的是它对“领域事件”的处理方式。事件不再仅仅是简单的通知机制，而是成为了连接不同子系统的、具有历史意义的、不可磨灭的契约。这迫使我们从“命令式”的思维惯性中跳脱出来，开始用一种更具描述性和反应性的视角来构建系统。读完之后，我再回头看自己过去写的代码，感觉就像是重新审视了一份用蹩脚方言写成的文档，很多地方的表达都显得滞涩而笨拙。
评分初次捧读这本巨著，那种感觉就像是走进了一座结构精密、层峦叠嶂的迷宫。我本来对手册类的书籍总是抱持着一种敬而远之的态度，总觉得它们枯燥乏味，充满了晦涩难懂的术语。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者并非只是简单地罗列规则，而是用一种近乎于讲故事的方式，娓娓道来那些看似抽象的软件设计原则，将复杂的概念与我们日常开发中遇到的痛点紧密联系起来。特别是对于“通用语言”的探讨，简直如醍醐灌顶，让人猛然醒悟，原来我们与业务方之间的鸿沟，并非能力问题，而是沟通方式的根本差异。书中对限界上下文的描绘，尤为生动形象，它不再是一个生硬的架构划分，而更像是一个个有生命、有边界的“小王国”，每个王国都有自己的规则和语言体系。阅读过程中，我常常需要停下来，对照自己手头的项目，思考我们团队目前的结构是否陷入了某种“大杂烩”的泥潭。这本书的价值不在于提供一个放之四海而皆准的银弹，而在于提供了一套强大的思维框架，让我们能够更清晰地剖析、命名和重构我们头顶上的那片代码云。它要求我们不仅仅是代码的匠人，更要是领域内的思想家。
评分老实说，这本书的门槛确实不低，它需要你投入精力去理解背后的商业逻辑，而不是简单地复制粘贴代码片段。但一旦你越过了最初的理解障碍，它所带来的回报是革命性的。我印象最深的是书中关于如何处理“技术依赖”与“领域实现”之间平衡的论述。它清晰地划分了哪些是属于业务核心的“领域层”，哪些是可替换的、为了实现目的而采用的“基础设施层”。这种清晰的隔离，极大地提高了代码的可测试性和可维护性。它提倡的是一种“以领域为中心”的开发范式，将业务逻辑置于绝对的核心地位，而将数据持久化、消息队列等技术细节视为可插拔的“服务”。这彻底改变了我以往那种将数据库访问逻辑和业务规则混杂在一起的习惯。这本书提供了一种结构化的思维工具箱，让我们可以系统性地解构那些看似庞大且无法触及的“遗留巨兽”，将其分解为一系列可控、可理解的、具有清晰边界的领域模型。这是一种能力上的跃升，从一个单纯的实现者，蜕变为一个能设计和驾驭复杂业务流程的架构师。
评分只是初步看了下，确实是很经典的书籍，看完之后再来更新
评分磕不下去了 对很多概念和场景都完全无感 两个重要的案例分别设计航运和金融 完全不了解 看着模型演变满满就成了「你说啥就是啥吧」 反思一下 就是自己根本还没有入「企业级开发」的门 挺讽刺的 我TM这两年到底干了啥？
评分这书一定要一边实践，一边看；最好是设计或者重构的时候看；如果当成理论书籍来看，保证你睡着。
评分抽象，再抽象，里面的例子要读懂真是费脑壳壳
评分领域驱动建模对业务的抽象能力要求极高，这本书旨在提升对领域建模的理解，并不拘泥于技术的细枝末节，这也造成了没有具体项目经验的人难以读明白。个人读了好久也是很模糊，有的地方感觉无从下嘴，企业级大平台的开发并不是谁都有机会从建设之初就参与的，小的系统感觉也没必要做的这么复杂。主要是为了理解微服务架构看的这本书，结果发现又掉一个坑里了。
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