具体描述
《用人管人要懂厚黑学(经典珍藏)》内容简介：“厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。这本书教你在工作中如何运用“厚黑学”用人管人，如何树立威信、成为一位有影响力的领导者。深入了解《厚黑学》，用人管人也就容易得多了。
李宗吾说：“我自读书识字以来，就想成为英雄豪杰，求之四书五经，茫无所得；求之诸子百家，与夫廿四史，仍无所得，以为古之为英雄豪杰者，必有不传之秘，不过吾人生性愚鲁，寻他不出罢了。穷索冥搜，忘寝废食，如是者有年，一日偶然想起三国，想起三国时几个人物，不觉恍然大悟日：得之矣，得之矣，古之为英雄豪杰者，不过面厚心黑而已。”
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用户评价
这本书的论述方式非常独特，它将一些看似非常“实用主义”的原则，用一种非常“人性化”的方式来阐述。作者在书中对于“因果关系”的分析，让我对很多事情的发生有了更深刻的认识。他指出，很多时候，我们之所以会遇到困难，并非偶然，而是我们之前的某些选择或者行为所导致的。这本书鼓励我们去反思自己的行为，去了解那些隐藏在表象之下的“原因”。我曾经因为一次决策失误，导致项目失败，我当时将责任归咎于外部因素，但这本书让我反思，我是否在决策过程中忽略了某些关键的信息，或者我的分析是否足够全面。通过这种“反思性”的学习，我不仅能够从过去的错误中汲取教训，更能为未来的决策打下坚实的基础。作者还强调了“长期主义”的重要性，他认为，很多看起来不起眼的小改变，如果能够持之以恒地坚持下去，最终会产生巨大的影响。我曾经因为追求短期的利益，而放弃了一些可能带来长远回报的机会，这本书让我明白，真正的成功，往往需要耐心和坚持。
评分这本书的封面设计非常引人注目，简洁却不失力量感，厚重的纸质也透露出内容的深度。在翻开之前，我曾对“厚黑学”这个词抱有一定的刻板印象，总觉得它与“不择手段”挂钩。然而，读完这本书，我才意识到，它所探讨的“厚黑”并非是传统的负面意义，而是一种更深刻、更具策略性的洞察力。作者在书中将许多抽象的理论，通过生动的故事和贴近现实的案例，解读得淋漓尽致。比如，在处理人际关系时，作者并没有简单地说“要学会拒绝”，而是通过分析不同情境下拒绝的艺术，以及拒绝后可能产生的连锁反应，教会读者如何在保护自己的同时，也顾及他人的感受。这种细腻的笔触，让我在阅读时仿佛置身于一个真实的职场场景，也让我开始反思自己过往在沟通中的不足。更让我印象深刻的是，书中关于“认知差”的分析，它揭示了人们为什么会产生误解，以及如何通过调整自己的表达方式来弥合这种差距。我曾经因为一句无心之语被人误解，吃了暗亏，事后懊悔不已。这本书提供了一种全新的视角，让我明白，很多时候，问题并非出在对方的恶意，而是出在沟通的“盲区”。它鼓励我们去理解他人的视角，哪怕我们并不赞同。这种“同理心”的培养，贯穿了整本书的始终，让我觉得这本书不仅仅是一本关于“驭人术”的书，更是一本关于“人本”的书。它让我们在追求自身利益的同时，也能看到他人的需求，从而构建更健康、更持久的人际关系。
评分我一直认为，领导力并非与生俱来，而是一种可以习得的技能。这本书恰恰提供了大量关于领导力的实践性指导。作者并没有将自己塑造成一个无所不知的“大师”，而是以一个过来人的身份，分享了他在管理团队过程中遇到的种种挑战，以及他是如何一步步克服的。其中，关于“授权”的章节，让我受益匪浅。我曾一度认为，亲力亲为才能保证事情的质量，结果自己累得喘不过气，团队成员也因为缺乏锻炼而变得被动。这本书则教我如何识别团队成员的优势，如何分配任务，更重要的是，如何建立信任，让员工敢于承担责任，甚至在工作中提出自己的想法。这不仅仅是把事情“丢给”别人做，而是一种“赋能”的过程。作者还深入分析了“奖励机制”的设置，他指出，单纯的物质奖励并不能长久地激发员工的积极性，情感上的认可和职业发展的机会同样重要。这一点我深有体会，我曾经在团队中推行过一个激励方案，起初效果显著，但很快就趋于平淡，直到我开始关注员工的个人成长，定期与他们进行一对一的沟通，了解他们的职业规划，并尽力提供相关的培训和发展机会，团队的士气才得到了真正的提升。这本书让我明白，真正的领导者，是能够激发团队潜能，而不是仅仅依靠个人能力来推动工作。
评分这本书所探讨的“人性”问题，触及到了我内心深处的一些困惑。我曾经在面对一些复杂的人事关系时，感到非常无力，不知道如何下手。作者在书中对于“情绪管理”的论述，让我看到了新的方向。他指出，很多时候，我们之所以会做出错误的判断，是因为被当下的情绪所裹挟。学会识别和管理自己的情绪，是做出理性决策的前提。书中提供了一些非常具体的方法，比如“暂停思考”、“换位思考”，这些看似简单的方法，在实际应用中却异常有效。我曾经因为一次争吵，说了很多伤害对方的话，事后追悔莫及，却难以挽回。这本书让我明白，在情绪激动的时候，首先要做的是让自己冷静下来，而不是急于表达。此外，书中关于“边界感”的建立，也让我重新审视了我与周围人的关系。我曾经因为过于热情，而让一些人得寸进尺，也因为不好意思拒绝，而承担了本不属于我的责任。这本书教会我，如何在保持友善的同时，也要明确自己的底线，让别人知道你的界限在哪里。
评分这本书为我打开了一扇认识“权力”的新视角。在我的认知里，“权力”似乎总是与地位和控制相关，而这本书则将“权力”的概念延伸到了更广阔的领域，比如人际影响力、信息优势等等。作者在书中对于“影响力”的剖析，让我看到了普通人在职场中如何通过有效沟通和建立信任来获得影响力。我曾经因为性格内向，不善言辞，而错失了很多机会。这本书给了我勇气去尝试改变，它提供了一些非常具体的方法，比如如何构建自己的“人设”，如何进行有效的“推销”等等。我开始尝试在会议中更积极地发言，更主动地与同事交流，我发现，当我对自己的观点有信心，并且能够清晰地表达出来时，我的意见也得到了更多的重视。书中的“资源整合”的理念，也让我对“权力”有了新的认识。它不仅仅是拥有资源，更重要的是如何有效地利用这些资源，并与其他人的资源进行互补，从而达到更大的效应。我曾经因为独立完成任务，而错过了与其他优秀人才合作的机会，这本书让我明白，集体的力量远大于个体，学会整合资源，才能更好地实现目标。
评分我一直认为，人与人之间的相处，最关键的是“真诚”。然而，这本书却让我开始重新思考“真诚”的定义。作者在书中探讨了“策略性真诚”，它并不是虚伪，而是指在保持基本真诚的前提下，运用一定的策略来达到更好的沟通效果。我曾经因为过于“直白”的表达，而得罪了不少人。这本书让我明白，有时候，“直白”并不等于“高效”，我们需要学习如何用更委婉、更具艺术性的方式来表达我们的真实想法。书中的“适时表达”的原则，对我启发很大。很多时候，我们之所以会感到不满，是因为我们未能及时表达，让问题越积越深。这本书教我如何在恰当的时机，用恰当的方式，来表达自己的诉求，避免不必要的误会。我曾经在一个团队中，因为对某项工作安排有疑问，却没有及时提出，导致后期返工，耗费了大量时间和精力。这本书让我明白，及时的沟通和澄清，是避免错误发生的重要手段。
评分这本书的内容，让我对“人性”有了更深层次的理解，尤其是在“利益与情感”的权衡方面。作者在书中分析了，在很多情况下，人们的行为会受到利益的驱使，但这并不意味着情感就无足轻重。他探讨了如何在追求自身利益的同时，也兼顾他人的情感需求，从而建立更稳固的关系。我曾经在处理一些合作项目时，过于注重利益的得失，而忽略了团队成员的情感和感受，导致团队气氛紧张，合作效率低下。这本书让我明白，真正的“互利共赢”，不仅仅是物质上的交换，更重要的是情感上的连接和支持。书中的“信任的建立”的章节，给我留下了深刻的印象。作者指出，信任是建立在长期的、可靠的行为之上的，并且一旦被破坏，很难修复。我曾经因为一次失信，而失去了重要的合作伙伴，事后我反思，我是否在关键时刻未能坚守承诺。这本书让我明白了，在人际交往中，信守承诺是建立长期关系基石。
评分作为一名长期在团队中工作的人，我深切体会到人与人之间合作的微妙之处。这本书在“合作与竞争”的平衡方面，给了我很大的启发。作者并没有将竞争描绘成负面的，而是将其看作是促进进步的一种动力。他通过分析不同的竞争场景，揭示了如何在良性竞争中保护自己，同时也能从中受益。我曾经在一个项目中，因为与一位同事在绩效上存在竞争，导致关系非常紧张，影响了团队的整体效率。这本书让我意识到，真正的竞争，是基于实力的比拼，而不是基于人际关系的破坏。它鼓励我们去提升自己的能力，去超越自我，而不是去打压别人。书中的“价值交换”的理念，也让我对合作有了更深的理解。它不是单方面的付出，而是双方都在寻找能够满足对方需求的“价值”，并通过合作来实现共赢。我曾经在一个项目中，主动承担了大部分工作，却未能得到应有的回报，事后发现，我未能清晰地表达我的贡献，也未能理解对方真正的需求。这本书让我明白，在合作中，清晰的沟通和对等价值的认知是至关重要的。
评分这本书的写作风格非常接地气，它并没有使用晦涩难懂的术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的道理阐述清楚。作者在书中对于“细节的力量”的强调，让我印象深刻。他认为，很多时候，微小的细节往往能够决定事情的成败。我曾经因为忽视了某些看似不起眼的细节，而导致项目出现了一些不必要的麻烦。这本书让我开始更加关注那些容易被忽略的“小事”，并学会从中发现潜在的问题和机会。书中的“执行力”的论述，也让我受益匪浅。作者指出，再好的计划，如果不能有效地执行，也只是空谈。他提供了一些关于如何提升执行力的方法，比如“设定 SMART 原则的目标”、“分解任务”、“定期复盘”等等。我曾经因为目标模糊，而导致执行过程中走了很多弯路。这本书让我明白，清晰的目标和有效的执行计划，是达成目标的关键。
评分我一直觉得，处理人际关系是一门非常复杂的艺术，尤其是在复杂的职场环境中。这本书提供了一个非常实用的框架，帮助我理解那些看似难以捉摸的人性。作者在书中剖析了“利益驱动”在人际交往中的作用，他并没有回避这一点，而是将其作为理解他人行为的出发点。我曾经因为过于理想化，对同事的动机抱有过高的期望，结果在利益冲突面前屡屡碰壁。这本书让我明白，每个人都有自己的利益诉求，理解并尊重这一点，才能更好地进行沟通和协商。书中的“顺势而为”的原则，对我启发很大。很多时候，我们之所以感到挫败，是因为我们试图逆流而上，而不是顺应事物发展的规律。作者通过大量的案例，展示了如何通过细致的观察，捕捉到“势”，并巧妙地利用它来达成自己的目标。我记得我曾经在一个项目中，因为坚持自己的想法，与上级产生了激烈的冲突，最终导致项目停滞不前。事后，我反思，如果我当时能更深入地了解上级的考量，并在他的框架内提出我的建议，或许结果会完全不同。这本书教会我，如何在不失原则的前提下，找到与他人合作的最佳契合点。
评分翻了几页，都是用案例堆砌出来的说教之词，不想再继续看下去…
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