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出版者:中国人民大学

作者:(美)玛丽·巴菲特//戴维·克拉克

出品人:

页数:172

译者:周磊

出版时间:2010-10

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787300127163

丛书系列:

图书标签:

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投资圣经的另一面：解码公司治理的权力、结构与未来 副标题：洞察企业基石，驾驭资本浪潮，从股东价值到可持续发展 --- 【导语：当我们谈论价值时，我们真正谈论的是什么？】 市场教科书往往将焦点聚焦于财务报表、市盈率的变动以及宏观经济的潮汐。然而，在每一次成功的并购案背后、每一份亮眼的财报公布之时，其根基往往深植于一个更深层次、更具持久影响力的领域——公司治理（Corporate Governance）。如果说投资是艺术与科学的结合，那么治理结构就是确保这门艺术不偏离科学轨道的严密工程学。 本书并非一本教人如何快速致富的“秘籍”，它旨在为那些寻求理解现代企业运行“操作系统”的深度思考者、渴望在董事会层面发挥影响力的专业人士，以及那些对资本市场深层结构感到好奇的投资者，提供一套全面、深刻且极具操作性的分析框架。我们将剥开那些光鲜亮丽的商业故事外衣，直抵企业决策的核心：谁拥有权力？权力如何被制衡？以及这种结构如何决定了企业的长期命运？ 第一部：权力之源——治理的基石与结构重塑 本篇将深入剖析现代公司治理的起源与演变，探讨其在全球化背景下的地域差异，并精确描绘出驱动公司决策的权力地图。 第一章：从“委托-代理”困境到利益相关者理论的张力 双重契约的悖论： 剖析股东与管理者之间永恒的“委托-代理”冲突。我们不仅研究激励机制（如期权与限制性股票的有效性），更探讨过度激励如何催生短视行为。 利益相关者的崛起： 挑战股东利益最大化（Shareholder Primacy）的绝对地位。深入研究员工、供应商、社区乃至环境作为关键利益相关者时，治理结构必须如何调整以平衡多方诉求。 股权结构的“沉默的大多数”： 详细分析机构投资者（如养老基金、主权财富基金）如何通过其庞大的持股比例，间接或直接地重塑管理层的行为，以及“软权力”的运作机制。 第二章：董事会的权力交汇点：构成、效率与问责 董事会是公司治理的神经中枢，其有效性直接关乎企业的生死存亡。本章将对其进行最细致的解构。 独立董事的真相： 独立董事的设置初衷与现实困境。探讨“友谊董事”现象，以及如何设计更具实质效力的独立性评估体系。 委员会的实权： 审计委员会、薪酬委员会和提名委员会的职能与权力边界。重点分析审计委员会在数据真实性验证中的关键角色，以及它如何成为外部监管的“第一道防线”。 首席执行官与董事长的角色分离： 探讨权力集中对公司治理的影响。分析董事长和CEO双重身份的优势（决策效率）与风险（缺乏有效监督），并通过案例研究对比不同分离模式下的公司绩效。 股东行动主义的“新常态”： 机构激进派（Activist Investors）如何利用代理投票权、诉讼和公开信件，对僵化的管理层发起挑战，并如何区分建设性的干预与破坏性的攫取。 第二部：机制的精密度——财务、风险与透明度的工程 治理的有效性最终要通过量化的机制和透明的报告来体现。本部分聚焦于保障企业健康运行的“工程组件”。 第三章：薪酬的艺术：对齐激励，而非仅仅是支付 从薪酬结构看战略意图： 解析“固定薪酬”、“短期激励”和“长期激励”的精确配比如何向市场传递管理层的战略重点。 “失败的退出”与“不劳而获”： 深入分析“金手铐”的副作用，以及如何设计递延支付和“回拨”（Clawback）机制来应对业绩造假或重大失误。 ESG薪酬的嵌入： 探讨如何将环境、社会责任指标纳入高管薪酬体系，以实现短期业绩与长期可持续发展目标的一致性。 第四章：风险管理与内控的“防火墙” 三道防线理论的实战应用： 详细阐述业务线（第一道）、风险管理与合规部门（第二道）和内部审计（第三道）的相互关系与信息流转。 数据治理与网络安全合规： 在数字时代，数据泄露和系统瘫痪已成为重大的治理风险。探讨董事会如何履行其监督责任，确保信息技术的风险管理到位。 危机公关与治理失灵的关联： 通过对重大企业危机的复盘，分析治理结构在哪一个环节失灵，导致了风险的爆发，并探讨透明沟通在危机中的修复作用。 第三部：治理的未来——全球趋势与韧性构建 本篇将目光投向宏观环境对公司治理提出的新挑战，以及企业如何构建面向未来的韧性治理模型。 第五章：ESG浪潮下的治理范式转变 从“选择性披露”到“强制性报告”： 分析全球主要监管机构（如欧盟的CSRD、美国的气候披露规则）对企业非财务信息披露的要求升级，以及这对治理结构带来的合规压力。 气候风险的董事会责任： 探讨董事会如何将气候变化（包括物理风险和转型风险）纳入战略规划和资本配置决策中，而不仅仅是将其视为公关事项。 社会维度（S）的衡量困境： 讨论如何科学衡量“社会资本”的投入与回报，例如员工多元化、供应链人权保障等，并将其有效地纳入治理评估体系。 第六章：全球化、地缘政治与治理的本地化 跨国公司的治理挑战： 分析在不同法域、不同文化背景下运营时，如何统一集团层面的治理标准，同时尊重地方监管要求。 所有权结构的分化： 探讨国有企业、家族企业与西方自由资本主义企业的治理差异，以及国际投资者在这些结构中如何行使影响力。 韧性治理模型的构建： 总结建立一个能够抵御突发冲击（如疫情、供应链中断、地缘冲突）的治理体系所需的要素——从冗余设计到快速决策通道的平衡。 --- 【结语：治理，是企业价值的“长期复利”】 公司治理并非一套僵硬的规章制度，而是一种动态的、需要持续投入的文化建设。本书致力于揭示，那些看似枯燥的治理细节，实则是决定一家企业能否穿越周期、实现基业长青的关键要素。真正的价值创造者，不仅是那些会讲故事的CEO，更是那些在董事会内部默默耕耘，确保权力被有效制衡、风险被审慎评估、所有利益相关者利益得到尊重的“沉默的守护者”。阅读本书，就是为你的商业视野铺设一条通往更深、更稳固的成功之路。

评分☆☆☆☆☆

巴菲特教你管公司读后感 虽然没有学到新的东西，但是重新温习一遍内在的东西，让我轻松不少。 1、 身为管理者把我锻炼成一个更好的投资者，身为投资者把我锻炼成一个更好的管理者——实际上工作就是一个很好的历练。 2、 巴菲特深受卡内基影响而成为管理大师，要好好抓住这...

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巴菲特教你管公司读后感 虽然没有学到新的东西，但是重新温习一遍内在的东西，让我轻松不少。 1、 身为管理者把我锻炼成一个更好的投资者，身为投资者把我锻炼成一个更好的管理者——实际上工作就是一个很好的历练。 2、 巴菲特深受卡内基影响而成为管理大师，要好好抓住这...

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这本书的语言风格，虽然谈论的是宏大的商业决策，但其表达却常常流露出一种哲学的思辨色彩。它不仅仅关注“做什么”和“怎么做”，更深入地探讨了“为什么必须这样做”。例如，在讨论收购兼并策略时，作者并没有陷入教科书式的财务模型计算，而是将问题提升到了“企业存在的根本目的”层面。这种层层递进的论证结构，使得读者在理解具体操作方法的同时，也能对自己的商业信条进行反思和定位。我感觉作者在写作过程中，始终保持着一种高度的自我约束力，每一个论点都有坚实的逻辑支撑，没有一句废话或夸张的修辞。这种克制而有力的文字，反而带有一种强大的说服力。读完后，我感觉自己不只是掌握了一些管理技巧，更重要的是，我的思维框架被重塑了——学会了用更长远、更本质的视角去看待企业的兴衰成败，这对于任何层次的管理者来说，都是一笔无价的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对企业管理思维的一扇新窗户。它没有那种高高在上、教条式的说教，反而像是一位经验丰富、睿智的长者坐在你身边，用最朴实无华的语言，剖析那些宏大商业决策背后的核心逻辑。我尤其欣赏作者在阐述“护城河”概念时的那种深入骨髓的洞察力。他不仅仅是简单地告诉你一家公司需要有竞争优势，而是细致地拆解了，这种优势如何构建、如何维持，以及在技术飞速迭代的今天，哪些传统的护城河正在瓦解，哪些新的壁垒正在悄然兴起。读到关于资本配置的部分，我深受震撼。太多管理者热衷于盲目扩张、进行不必要的并购，而这本书却反复强调“做你最擅长的事情”和“保持耐心”，这与当下快节奏、追逐短期利润的商业文化形成了鲜明的对比。它提供了一种久经考验的价值投资视角，指导我们去看清那些真正能穿越周期的优秀企业，而不是被眼花缭乱的财务报表和市场炒作所迷惑。读完之后，我发现自己看新闻、分析财报的视角都变得更加锐利和冷静了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常引人入胜，它像是一部精心编排的商业案例研究合集，但又比教科书上的案例更加鲜活和人性化。作者对“人”在公司治理中的作用的强调，是我阅读过诸多管理书籍中最为深刻的一点。他没有回避管理层可能存在的道德风险和信息不对称问题，而是提出了一套行之有效的制衡机制和激励体系。比如，关于薪酬结构的设计，书中给出的建议并非简单的“多劳多得”，而是聚焦于长期价值的创造和股东利益的一致性，这对于初创企业和成熟企业都具有极高的实操价值。更让我觉得受用的是，作者探讨了如何在企业内部培养一种诚实、透明的企业文化。他没有给出空洞的口号，而是通过具体的历史片段和决策实例，展示了文化是如何在潜移默化中影响员工行为和最终业绩的。每次读到关于“授权与控制”的平衡点时，我都会停下来深思，如何在我的团队中找到那个既能激发员工积极性又不至于失控的临界值。这不仅仅是一本关于“管公司”的书，更像是一本关于“管人”的艺术指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是其反“时髦”的定力。在当今这个“AI”、“元宇宙”、“Web3.0”等概念层出不穷的时代，许多商业书籍都忙着追逐最新的热点，试图用新潮的术语包装旧的理念。然而，这本书却坚守住了那些经过时间考验的商业真理，并且以一种近乎朴素的姿态展现出来。它没有刻意去迎合年轻一代管理者的阅读习惯，而是用扎实的逻辑和历史的厚重感，去构建一个稳固的价值判断体系。我尤其欣赏它对“估值”和“价格”之间关系的深刻阐释。在市场情绪高涨时，人们很容易将价格等同于价值，这本书则像一盆清凉的水，提醒读者必须时刻警惕市场先生的情绪化波动。它教导我们，真正的价值往往是内生的、缓慢增长的，需要耐心去等待市场最终的修正。这种不随波逐流的写作风格，反而让这本书在众多浮躁的管理读物中，显得愈发珍贵和具有长远的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节有着近乎偏执追求的人，这本书在细节处理上的严谨性让我印象深刻。它并不是那种只停留在战略层面空谈的著作，而是大量篇幅被用来讨论那些常常被管理者忽视的“小事”，但恰恰是这些“小事”决定了企业的最终命运。举例来说，关于信息披露的透明度，书中对于何时应该对市场保持沉默，何时应该主动沟通的讨论，非常具有启发性。这不仅仅是合规问题，更是一种对市场信任的维护。另外，作者对风险管理的探讨也别具一格。它不是教你如何避免所有风险——因为那是不可能的——而是教你如何理解和量化那些“你不知道自己不知道的风险”。这种“黑天鹅”事件的系统性思考，让我对财务模型中过于乐观的假设产生了警惕。读这本书的过程，与其说是在学习知识，不如说是在进行一场针对固有商业认知的自我修正。每一次翻阅，都能从那些看似平淡的陈述中，挖掘出新的管理智慧，让人不得不佩服作者长久以来的积累和提炼。

评分☆☆☆☆☆

翻译的书名太俗了，直译成巴菲特的管理秘诀都比现在的好。书的内容简单易懂，也符合巴菲特和芒格的哲学，值得一读

评分☆☆☆☆☆

翻译的书名太俗了，直译成巴菲特的管理秘诀都比现在的好。书的内容简单易懂，也符合巴菲特和芒格的哲学，值得一读

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没东西

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入股然后管理公司

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翻译的书名太俗了，直译成巴菲特的管理秘诀都比现在的好。书的内容简单易懂，也符合巴菲特和芒格的哲学，值得一读