怎样在电力企业做会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:贺志东 编

出品人:

页数:631

译者:

出版时间:2010-8

价格:88.00元

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isbn号码:9787508477800

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• 钱途
• 太好了
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好的，这是一份围绕“电力企业会计”主题，但不包含《怎样在电力企业做会计》一书内容的详细图书简介。 --- 深入洞察：现代能源企业财务管理与风险控制 一部聚焦于能源行业特有财务挑战与前沿治理策略的权威指南 本书定位： 面对全球能源结构转型与“双碳”目标的宏伟背景，电力及相关能源企业的财务管理正面临前所未有的复杂性。本书并非操作层面的实务手册，而是旨在为能源行业高层管理者、财务总监（CFO）、资深财务人员以及政策制定者，提供一套系统化、前瞻性的企业财务治理、风险预警及价值创造的理论框架与实践路径。它深入剖析了能源企业在资产密集、强监管、长周期投资以及新兴业务融合背景下的独特财务逻辑。 第一部分：能源行业财务环境的演变与重塑 一、能源转型的财务冲击波：从传统到新能源的价值链重构 本章首先探讨了全球能源革命对电力企业财务报表结构产生的根本性影响。重点分析了传统燃煤、火电资产的资产减值风险与弃置费用的精确计量问题。接着，深入剖析了风能、光伏、储能等新能源项目在生命周期内的资本支出（CAPEX）管理、补贴政策退坡对投资回报率（IRR）的影响，以及如何通过财务手段优化项目融资结构，平衡短期现金流压力与长期可持续发展需求。 二、监管环境与定价机制的复杂性分析 电力行业是典型的受政府强力监管的公用事业。本节详尽梳理了中国及国际主流电力市场改革（如容量市场、辅助服务市场）对企业收入确认和成本归集的影响。探讨了基于“准许成本”和“准许收益率”的基于成本的定价机制（Cost-of-Service Regulation, COSR）下，如何进行有效的成本边界界定、合理化费用分摊，以及如何应对监管周期内收入的不确定性。 三、企业合并与资产重组中的财务挑战 随着电力市场化改革的深入，集团化管控和跨区域并购日益频繁。本书着重分析了特大型电力集团在进行内部资产整合、收购新能源开发平台时，所涉及的非同一控制下企业合并的会计处理，特别关注了无形资产（如特许经营权、购电协议PPA）的公允价值评估和后续摊销策略，以及如何构建稳健的集团合并报表体系以满足多重监管要求。 第二部分：核心财务治理与风险管理前沿 四、重资产时代的资本结构优化与融资策略 电力企业对外部融资的依赖度极高。本章超越传统的债务权益比分析，重点引入了结构化融资在大型基础设施项目中的应用，如项目融资（Project Finance）的风险隔离机制。深入探讨了如何利用绿色债券、碳金融工具进行低成本融资，并构建了基于项目现金流强度的多层级担保体系，以应对长期限、低风险特征对资本市场定价的独特要求。 五、全生命周期的资产负债管理与减值测试 电力资产的特点是寿命长、投资大、变现难。本书详细论述了电力固定资产与在建工程的经济性评估标准，并引入了持续经营能力评估模型，用以指导管理层识别潜在的“搁浅资产”（Stranded Assets）。针对国际财务报告准则（IFRS）和国内会计准则（CAS）下的资产减值测试，本书提供了针对性强的测试流程与敏感性分析方法，确保账面价值与未来经济利益的匹配性。 六、内部控制与舞弊防范：聚焦供应链与工程领域 鉴于电力工程采购与设备招标的资金体量巨大，本书构建了针对能源行业特性的穿透式内部控制框架。内容包括：关键设备采购的招投标流程的内控嵌入、工程结算的复核机制设计、以及如何利用信息技术对关联方交易的资金流和货物流进行实时监控，有效防范工程领域的潜在舞弊风险。 第三部分：价值创造与绩效评价体系重构 七、超越利润表：基于EVA和经济增加值的绩效衡量 传统的净利润指标已无法全面反映电力企业长期资本投入的真实回报。本书引入并详细阐述了经济增加值（Economic Value Added, EVA）在电力集团中的应用。这包括如何准确计算加权平均资本成本（WACC），如何将经营性租赁与融资租赁进行实质性重分类，以及如何根据不同业务板块（如电网、发电、售电服务）设定差异化的EVA考核目标，激励管理层真正实现价值增长而非规模扩张。 八、碳核算、环境信息披露与ESG价值管理 在可持续发展成为企业核心竞争力的今天，碳资产管理和ESG信息披露至关重要。本章系统介绍了企业碳排放的核算方法论（范围一、二、三），以及如何将其转化为财务决策因子。深入分析了国际上领先电力企业在气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架下的披露实践，指导企业如何将环境绩效转化为资本市场的正面评价，降低融资成本。 九、数字化转型背景下的财务职能再造 本书的终章展望了数字化浪潮对财务职能的重塑。探讨了机器人流程自动化（RPA）在数据采集、发票处理、银行对账中的应用潜力，以及如何利用大数据分析建立更精准的负荷预测模型、优化燃料采购策略，最终实现从“事后记录者”到“事前预测者”的职能跃迁。 本书特色： 本书汇集了多位深耕能源行业多年的资深专家和学者观点，理论深度与实务贴合度高。它不提供简单的操作流程，而是专注于解析“为什么”和“如何构建系统”，旨在为能源企业的财务部门提供面向未来的战略蓝图。阅读本书，将帮助财务精英驾驭能源转型中的复杂财务迷雾，确保企业在保障能源供应安全的同时，实现稳健的财务价值增长。 ---

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我拿到《怎样在电力企业做会计》这本书，原本以为会是一本枯燥的财务操作手册，结果却被它关于企业文化建设和团队凝聚力打造的深刻见解深深吸引。作者在书中并没有过多地纠缠于具体的会计科目和账务处理，而是将大量的篇幅放在了如何构建一种积极向上、协同合作的企业文化上。他提出了“价值驱动型文化”的概念，强调企业核心价值观如何渗透到每一个员工的行为和决策中。书中还分享了许多关于如何通过有效的沟通机制，建立信任，以及化解团队内部冲突的实用方法。我特别喜欢书中关于“情绪智力”在团队管理中的作用的阐述，作者认为，理解和管理自身及他人的情绪，是提升团队协作效率和创造力的关键。他还通过一些生动的故事，说明了当企业文化与员工个人价值观发生共鸣时，所能激发的巨大能量。虽然这本书的名字听起来非常专业和技术化，但它传递的关于“人”的价值，以及如何通过良好的文化来激发组织潜能的理念，让我觉得它更像是一本关于领导力发展和人力资源管理的“软技能”指南。

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拿到《怎样在电力企业做会计》这本书，我本以为会是一本关于特定行业财务报表分析的专业书籍，但读下来却发现，它更像是一本关于企业风险管理和内控体系建设的百科全书。作者在书中没有过多地讲解具体的会计准则，而是把重心放在了如何识别、评估和应对企业在运营过程中可能面临的各类风险。他系统地介绍了风险管理的基本框架，包括风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控和风险报告等关键环节。书中还详细阐述了如何构建一套行之有效的内部控制体系，以预防和减少舞弊行为的发生，确保企业资产的安全，并提高财务信息的可靠性。我特别欣赏书中关于“风险文化”的论述，作者强调，风险管理不仅仅是某个部门的责任，而是需要渗透到企业文化的每一个角落，让每一位员工都具备风险意识。他还通过大量的案例分析，展示了不同类型的风险，如市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等，并提供了相应的防范措施。这本书的实用性和指导性极强，为我理解企业稳健运营的内在逻辑提供了清晰的路径。

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《怎样在电力企业做会计》这本书，意外地变成了一本关于国际贸易形势分析和全球供应链重塑的深度解读。作者在开篇就宏观地剖析了当前全球经济格局的演变，特别是地缘政治因素对能源价格和贸易流向的深刻影响。书中详细探讨了主要国际经济体的货币政策走向，以及这些政策如何通过汇率波动间接影响企业的跨境交易成本。我尤其对其中关于“数字贸易”和“绿色供应链”的章节印象深刻。作者描绘了科技如何颠覆传统的贸易模式，区块链技术在溯源和防伪方面的潜力，以及物联网在实时追踪货物状态中的应用。他还着重强调了可持续发展理念在重塑全球供应链中的关键作用，比如如何通过碳排放核算来优化物流路线，以及如何选择对环境友好的供应商。这本书的分析非常具有前瞻性，它让我认识到，即使是看似传统的会计领域，也必须紧跟全球经济和技术发展的步伐。虽然我不是在电力行业工作，但书中关于全球视野和未来趋势的探讨，为我理解宏观经济环境下的企业经营提供了全新的视角。

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这本书，名曰《怎样在电力企业做会计》，结果我翻开后，却沉浸在一片关于人工智能在各行各业应用前景的浩瀚图景中。作者并没有将AI局限于某个单一的领域，而是从一个宏观的视角，系统地阐述了AI技术如何正在深刻地改变着全球的产业格局。他详细介绍了机器学习、自然语言处理、计算机视觉等核心AI技术在不同领域的应用案例，从智能制造到智慧医疗，再到金融服务，无不涵盖。书中尤其对AI在数据分析和决策支持方面的潜力进行了深入挖掘，描述了AI如何能够处理海量数据，发现隐藏的模式，从而帮助企业做出更明智的战略选择。我印象最深刻的是关于“AI伦理”的讨论，作者探讨了在AI技术飞速发展的过程中，如何平衡效率与公平，如何避免算法偏见，以及如何确保AI的可控性和安全性。这本书的视野非常开阔，它让我看到了技术进步如何为传统行业带来革命性的变革，即使我不是AI领域的专家，也能从中感受到科技赋能的强大力量。

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这本书的名字虽然叫做《怎样在电力企业做会计》，但我拿到手后，发现它更像是一本关于企业管理效率提升的宝典。里面详尽地阐述了如何通过精细化的流程设计，优化人力资源配置，从而显著提高整个公司的运营效率。作者举了大量实际案例，从项目启动初期的风险评估，到执行过程中的进度监控，再到项目收尾阶段的成本核算，每一个环节都被分解得极其细致，并且给出了切实可行的操作指南。我特别欣赏书中关于“赋能基层员工”的部分，它不仅仅是简单的授权，而是通过一系列的培训和激励机制，让一线员工能够主动思考，积极参与到问题解决中来，这对于打破传统管理层级僵化的局面，激发组织活力起到了至关重要的作用。书中对于跨部门协作的阐述也让我受益匪浅，它提出的“协同网络模型”让我看到了不同部门之间如何打破信息孤岛，实现信息共享和流程联动，这对于一个大型企业来说，其价值不言而喻。虽然我并非电力行业的会计，但书中关于“效率”和“管理”的理念，对于我在任何行业提升工作绩效都具有极强的借鉴意义。这本书让我开始反思自己日常工作中存在的低效环节，并且跃跃欲试地想将书中的方法论应用到实践中去。

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