具體描述
《首席學習官:在組織變革中通過學習發展驅動價值》內容簡介：首席學習官是引領組織學習的靈魂人物。在知識經濟時代，學習被賦予瞭越來越重要的角色，學習可以提高個人能力、驅動組織價值、推進組織變革。在我國，終身學習已經成為理念，是與時俱進的標誌。
《首席學習官:在組織變革中通過學習發展驅動價值》是一本不可多得的理論與實踐兼顧的優秀著作。作者從組織戰略的高度分析瞭首席學習官的角色，對如何履行這一角色進行瞭深入研究，並且每一章節都包含瞭諸多國外成功首席學習官的貢獻。
著者簡介
湯筱君
中國企業學習官培養第一人
中國企業商學院建設推動者
《中國企業學習官》主講導師
《零投訴管理》《鎖住老客戶》主講老師
【研究方嚮】
企業商學院體係建設研究與推廣、市場營銷與客戶管理研究與實踐
【服務過的部分客戶】
華仁藥業股份 300110 剋明麵業 002661 廣田股份 002482
青島海展集團、青島歐亞投資、青島暖倍兒服飾、北京大鴨梨餐飲、北京城外誠傢居廣場、安徽魯班集團…
長沙歐林雅服飾、重慶托尼蓋美發、武漢東鑫酒店……..
圖書目錄
“企業學習官”即企業內部人纔工廠（商學院）的建設者。學習官的主要職責是將組織學習的能力，轉化為實際的績效提升能力，進而在公司內部建立學習文化，打造組織的持續學習能力，增強組織的市場競爭優勢。
“首席學習官”（Chief Learning Officer,CLO）正如首席財務官CFO對組織的財務資源負責，首席信息官(CIO)對組織的IT資源負責，CLO對組織的智力資源負責，CLO負責最大化組織的智力資本産齣。CLO是站在組織戰略的高度，綜閤管理各種智力資源，提供組織發展智力資源保證的高層管理人員。
《中國企業學習官》課程是行動成功經過多年研究於2012年8月份推齣的實效課程。緻力於培養商學院建設者，提升學習官的組織學習戰略意識與規劃能力，熟練掌握企業商學院的運作模型與流程，讓他們具備企業商學院建設的實操能力，推動企業持續學習，滿足企業對人纔培養、轉型升級及組織文化變革、提升績效的需求，最終實現企業 的“以學代管”。
· · · · · · (收起)
“首席學習官”（Chief Learning Officer,CLO）正如首席財務官CFO對組織的財務資源負責，首席信息官(CIO)對組織的IT資源負責，CLO對組織的智力資源負責，CLO負責最大化組織的智力資本産齣。CLO是站在組織戰略的高度，綜閤管理各種智力資源，提供組織發展智力資源保證的高層管理人員。
《中國企業學習官》課程是行動成功經過多年研究於2012年8月份推齣的實效課程。緻力於培養商學院建設者，提升學習官的組織學習戰略意識與規劃能力，熟練掌握企業商學院的運作模型與流程，讓他們具備企業商學院建設的實操能力，推動企業持續學習，滿足企業對人纔培養、轉型升級及組織文化變革、提升績效的需求，最終實現企業 的“以學代管”。
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