中层革命 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:侯楠楠

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2010-7

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787508732091

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 组织变革
• 战略
• 企业文化
• 创新
• 变革管理
• 中层管理
• 职业发展
• 自我提升

《中层革命》图书简介 （注：本简介严格按照要求，不包含《中层革命》这本书的具体内容，旨在描述一本可能存在的、与“中层革命”主题相关但内容迥异的图书。） 《变革浪潮下的组织重塑：从权力中心到价值网络》 作者：李明德 著 出版社：寰宇视野出版 出版日期：2024年5月 ISBN：978-7-5608-7992-1 定价：98.00 元 --- 内容梗概 在全球化与数字化浪潮的冲击下，传统的科层制组织结构正面临前所未有的挑战。本书《变革浪潮下的组织重塑：从权力中心到价值网络》，并非探讨激进的自下而上的变革叙事，而是聚焦于组织中坚力量——中层管理者——在现有体系中如何通过精细化的流程优化、跨部门的协同增效以及对新技术的适应性整合，推动组织实现柔性化、敏捷化和可持续发展。 本书深入剖析了当前大型企业在面对市场快速迭代时所表现出的“组织惯性”问题。作者认为，阻碍组织变革的并非高层的战略缺失，而是中层在信息传递、资源调配和文化落地过程中形成的“权力孤岛”与“效率黑洞”。 全书共分为四个核心部分，系统性地构建了一套适用于成熟企业的中层效能提升框架： 第一部分：中坚困境——传统科层制的结构性张力 本部分首先描绘了当前复杂环境下，中层管理者所处的“夹心层”困境：上承战略压力，下达执行任务，同时还要应对来自一线员工对自主权和工作意义的更高要求。我们详细分析了以下几种常见的组织病症： 信息衰减与失真： 为什么自上而下的指令在传递到执行层面时，其准确度和紧迫性会大幅下降。 “守土为功”的文化陷阱： 探讨部门墙的形成机制，以及资源独占如何扼杀跨职能协作。 绩效错位： 分析传统KPI考核体系如何激励中层关注短期目标，而忽视了长期能力建设和组织健康度。 作者强调，解决这些问题，需要先承认并理解现有权力结构的内在逻辑，而非简单地指责个体。 第二部分：流程再造与效率精算——中层的战术赋能 本部分转向具体的工具和方法论，旨在将中层从日常的行政泥潭中解放出来，使其专注于价值创造。核心概念是“流程的最小化干预原则”。 我们详细阐述了如何利用精益思想（Lean Thinking）对核心业务流程进行解构和重组： 1. 价值流图析（Value Stream Mapping）： 识别流程中真正的价值增值点和七大浪费。本书提供了一套详细的、适用于服务业和制造业的图析模板。 2. 决策权力的“下放微调”： 不同于彻底的授权，本书提出“有边界的微决策集”，指导中层识别哪些决策可以快速在团队内部完成，哪些必须升级，从而加速反应速度。 3. 数据驱动的运营监控： 引入实时仪表板概念，重点在于如何设计“关键健康指标”（KHI），而非仅仅关注“业务结果指标”（KRI）。这使中层能提前预警潜在风险。 第三部分：连接与融合——构建敏捷的价值网络 传统的组织结构以“职能”为核心，而现代市场要求以“客户价值”为核心。本书认为，中层是打破职能壁垒、构建“虚拟项目制”的关键。 本章重点介绍了“横向整合模型”的实践路径： 跨界领导力（Boundary Spanning Leadership）： 培养中层在面对非直属下属或外部合作伙伴时，通过影响力而非职权来推动目标达成的方法。 建立“临时任务部队”（Ad-hoc Task Forces）： 讲解如何快速组建、高效运行并及时解散跨部门的敏捷团队，以应对突发市场需求或创新项目。 知识共享的激励机制： 探讨如何设计激励机制，鼓励中层主动将“部门知识”转化为“组织资产”，打破信息壁垒，提升整体学习速度。 第四部分：面向未来的中层领导力重塑 在技术驱动的未来，中层的角色将从“监督者”转变为“赋能者”和“学习引导者”。本书的最后部分着眼于人力资本的长期投资。 教练式领导的实践深化： 如何在中层管理中嵌入持续的辅导和反馈机制，培养下属的自主解决问题的能力。 变革的“情绪管理”： 探讨变革过程中，中层如何管理团队的抵触情绪，特别是如何处理因流程优化导致的工作角色模糊化问题。 从“管理存量”到“培育增量”： 引导中层将部分精力投入到对新兴技术的理解和应用上，成为部门内部的“技术布道者”，确保组织在技术演进中保持同步。 本书特色： 本书避免了空泛的愿景描述，而是基于对全球数百家不同行业组织的深度调研与案例分析，提供了大量可立即应用于实践的工具箱、评估模型和成功转型路径图。它为那些致力于在现有组织框架内实现持续、稳健增长的管理者提供了一份务实、深刻的操作指南。 适合读者： 企业中高层管理者 人力资源与组织发展部门负责人 对现代组织结构与效率优化感兴趣的战略研究者 李明德： 资深组织行为学专家及企业转型顾问，拥有超过二十年跨国企业管理经验。现任XX管理学院客座教授，专注于组织敏捷性与中层效能研究。

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